項目經(jīng)理在項目管理中起著關鍵的作用，因此，建立項目經(jīng)理的激勵機制，增強項目經(jīng)理的工作責任感與主動性對項目的成敗具有重要影響。一套合理有效的項目經(jīng)理激勵機制，對發(fā)揮項目經(jīng)理的創(chuàng)造性、激發(fā)其責任感，具有重要意義。對項目經(jīng)理的激勵措施一般包含薪酬福利激勵、權力與地位激勵和企業(yè)文化激勵三個方面。
1、對項目經(jīng)理的薪酬福利激勵
薪酬是企業(yè)為勞動者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調動員工積極性的一種重要手段。隨著管理的不斷創(chuàng)新，薪酬福利激勵體系也在不斷更新，它可以使組織與項目經(jīng)理的利益緊密地結合在一起，同時也可以促使項目的成功與組織均衡、快速發(fā)展。對項目經(jīng)理的薪酬福利激勵的核心是建立切實有效的年薪制。年薪制主要有以下兩方面的優(yōu)勢：①年薪制不同于一般職工的工資獎金制度，可以體現(xiàn)項目經(jīng)理的勞動特點。②年薪結構中含有較大比例的風險收入(或業(yè)績收入)，有利于在責任、風險和收入對等的基礎上加大激勵力度，使項目經(jīng)理憑借多種要素廣泛深入地參與公司剩余收益分配。
但我國由于經(jīng)營者管理要素市場尚未形成，缺乏在市場上逐步形成的科學合理的價格參照體系，因此，比較恰當?shù)霓k法只能采用不高的年薪收入與彈性較高的業(yè)績收入相結合的辦法確定項目經(jīng)理的年薪收入。目前來看，采用“基本年薪+風險年薪+其它福利”的收入結構確定項目經(jīng)理的年薪比較合適。
年薪制的有效性在很大程度上取決于評價和考核指標的科學性、準確性。年薪制強調的是強激勵與剛約束相統(tǒng)一的原則，項目經(jīng)理沒有完成項目目標時，則應承擔相應的風險，必要的措施就是實行風險抵押制度和年薪預留制度。風險抵押金應不低于基本年薪。
2、對項目經(jīng)理的權利與地位激勵
管理大師德魯克說，注重管理行為的結果而不是監(jiān)控行為，讓管理進入一個自我控制的管理狀態(tài)。為了進入這種狀態(tài)，管理者首先應該清晰地描繪企業(yè)的未來，聚焦戰(zhàn)略路線，并透徹地講給部下。其次就是應該選擇合適的人員來完成這些戰(zhàn)略。在選人的問題上，一定要養(yǎng)成對事不對人的思維習慣，重誠信，重結果。第三，管理者要合理配置資源，資源一定要到位。第四，管理者要扮演好教練角色。教練是不能上場的，只能在場下作指導。最后，管理者應該做好工作結果的考核。工作結果是衡量成敗的唯一標準。
對項目管理而言，要給項目部(組)充分的權力，也就是給項目經(jīng)理充分的權力與地位。
至于要給項目經(jīng)理多大的權利，我們首先要看看項目經(jīng)理承擔了哪些責任。項目經(jīng)理的職責主要包括以下方面：①項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。②制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志。③組織精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。④及時決策。項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。⑤履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
正是由于項目經(jīng)理有如此多的責任，相應的也應該授予項目經(jīng)理足夠的權利，這樣才能符合責、權、利對等的原則。因此，項目經(jīng)理的權力應該包括：①生產(chǎn)指揮權。②人事權。對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退。③財權。項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的財務決策權。④