- 咨詢項(xiàng)目流程2012-08-29
- 如果要確保咨詢項(xiàng)目能夠成功實(shí)施，為客戶帶來(lái)多樣化的價(jià)值，除了要求我們的每一位咨詢顧問(wèn)具備深厚的專業(yè)功底與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更要求我們對(duì)項(xiàng)目全程進(jìn)行系統(tǒng)管理。一個(gè)咨詢項(xiàng)目從客戶與我們接觸開(kāi)始，到確定合作，直至項(xiàng)目結(jié)束，整個(gè)過(guò)程要經(jīng)歷三個(gè)階段。這三個(gè)階段如下：一．項(xiàng)目簽約階段： 1．初期接洽...
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- 如何全面構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理體系？2012-08-29
- 成功實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經(jīng)理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)HR經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，從高級(jí)辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴?？?jī)效管理是人力資源管理的核心。可以說(shuō)，績(jī)效管理是HR經(jīng)理的二次創(chuàng)業(yè)，是HR經(jīng)理發(fā)起的一場(chǎng)戰(zhàn)斗和管理革命。要想在...
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- 德?tīng)柗品▌t概述及應(yīng)注意的原則2012-08-29
- 德?tīng)柗品ǎ―elphi Method）是在20世紀(jì)40年代由O·赫爾姆和N·達(dá)爾克首創(chuàng)，經(jīng)過(guò)T·J·戈登和蘭德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的。德?tīng)柗七@一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽(yáng)神阿波羅的神話。傳說(shuō)中阿波羅具有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。因此，這種預(yù)測(cè)方法被命名為...
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- 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)如何落于實(shí)際2012-08-28
- 為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理流于形式？為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核制度最終難以執(zhí)行?為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)行輪流座莊制，以應(yīng)付老板?為什么績(jī)效管理的結(jié)果難以很好運(yùn)用和實(shí)施?企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。...
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- 項(xiàng)目管理系統(tǒng)Redmine（v1.1.0）安裝手記2012-08-28
- 項(xiàng)目管理系統(tǒng)Redmine（v1.1.0）安裝手記：一、環(huán)境1.硬件普通PC。2.軟件Windows XP操作系統(tǒng)。二、下載必要的軟件1.Ruby 1.8.xRedmine是基于Ruby On Rails的軟件，所以首先要下載Ruby。由于目前Redmine只支持Ruby 1.8...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)下屬的方式2012-08-28
- 科學(xué)有效的激勵(lì)，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、挖掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。項(xiàng)目的發(fā)展靠員工，而員工工作績(jī)效的大小，在很大程度上取決于項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制是否健全、激勵(lì)手段是否有效。項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)員工的方式主要以下幾種。1、行為激勵(lì)方式 行動(dòng)是無(wú)聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)廣大員工具...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)下屬要關(guān)注的問(wèn)題2012-08-28
- 一個(gè)項(xiàng)目有很多層次的領(lǐng)導(dǎo)。有高層領(lǐng)導(dǎo)，有中層領(lǐng)導(dǎo)，有基層領(lǐng)導(dǎo)，還有車間(班組)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論你是哪一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，都要面臨諸多的下屬，如何激勵(lì)其下屬的干勁，各自有各自的招數(shù)。但每個(gè)人的文化層次、心理素質(zhì)、性格修養(yǎng)、管理方法都是有差別的。因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了真正起到激勵(lì)員工作用，項(xiàng)...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理談如何管理小型項(xiàng)目2012-08-27
- 一般項(xiàng)目管理的文章大都是介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，筆者個(gè)人的感覺(jué)是很多這樣的文章是以大型的項(xiàng)目為參照來(lái)設(shè)計(jì)的。對(duì)于輕量級(jí)、小規(guī)模的項(xiàng)目該如何進(jìn)行管理鮮有涉及。而項(xiàng)目經(jīng)理們常有一個(gè)這樣的困擾和疑問(wèn)“該如何把這些思想和方法運(yùn)用到小型項(xiàng)目中去呢？難道什么項(xiàng)目的管理都需要那么多環(huán)節(jié)和...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書格式范本：2012-08-24
- 我謹(jǐn)代表XXXXXX有限公司,任命XXX先生/女士擔(dān)任XXXX的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號(hào)： XXXXXX 。其職責(zé)和權(quán)限為： 1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)之協(xié)調(diào)還是領(lǐng)導(dǎo)2012-08-24
- 說(shuō)到項(xiàng)目經(jīng)理的角色，最經(jīng)常被使用的詞就是“協(xié)調(diào)”，你如果去瀏覽很多項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷，在工作職責(zé)描述中通常都會(huì)用到“協(xié)調(diào)”這個(gè)字眼，那么，項(xiàng)目經(jīng)理的角色究竟是不是協(xié)調(diào)呢?是，肯定是，但不完全正確，“協(xié)調(diào)”不能表達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職能“領(lǐng)導(dǎo)”。在英語(yǔ)中可能更容易區(qū)分“coordinat...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)之司職篇2012-08-24
- 項(xiàng)目經(jīng)理：把握全局，側(cè)重于項(xiàng)目的商務(wù)方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組同客戶的正式交流。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)策略，參與項(xiàng)目核心系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)，同時(shí)努力保證開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成、開(kāi)發(fā)策略的真正貫徹落實(shí)。文檔組：對(duì)各部門產(chǎn)生的文檔進(jìn)行格式規(guī)范、版本編號(hào)和控制、存檔文件的檢索;協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督組...
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- 比較分析MBA與工程管理碩士（ME）的報(bào)考2012-08-24
- 隨著我國(guó)專業(yè)碩士學(xué)位教育發(fā)蓬勃發(fā)展，多種專業(yè)碩士學(xué)位相繼出現(xiàn)在想繼續(xù)深造的青年人的視野中，但如何報(bào)考不同的專業(yè)碩士學(xué)位，特別是最熱門的兩類專業(yè)碩士——工商管理碩士（MBA）與工程碩士（ME），有何差異，如何選擇是困擾大家的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為此，應(yīng)廣大網(wǎng)友要求，工商管理碩士與工程碩士...
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- PMI在中國(guó)的發(fā)展歷程2012-08-23
- 采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（Purchasing Managers Index)是一個(gè)綜合指數(shù)，按照國(guó)際上通用的做法，由五個(gè)擴(kuò)散指數(shù)即新訂單指數(shù)(簡(jiǎn)稱訂單)、生產(chǎn)指數(shù)(簡(jiǎn)稱生產(chǎn))、從業(yè)人員指數(shù)(簡(jiǎn)稱雇員)、供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù)(簡(jiǎn)稱配送)、主要原材料庫(kù)存指數(shù)(簡(jiǎn)稱存貨)加權(quán)而成。中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)...
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- PMI的簡(jiǎn)單介紹2012-08-23
- PMI是成立于1969年一個(gè)國(guó)際性組織，PMI（Project Management Institute），即美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，它是一個(gè)有著近5萬(wàn)名會(huì)員的國(guó)際性學(xué)會(huì)，是項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中最大的由研究人員、學(xué)者、顧問(wèn)和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。這個(gè)組織的出現(xiàn)大大推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展...
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- SWOT分析法與SWOT矩陣2012-08-24
- SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有...
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- 中國(guó)電信的SWOT分析案例2012-08-24
- 在已經(jīng)過(guò)去的一年里，中國(guó)電信的新聞熱點(diǎn)、焦點(diǎn)不斷。電信資費(fèi)的調(diào)整、中國(guó)電信南北大分拆以及中國(guó)電信將面臨入世挑戰(zhàn)等讓人們矚目。在新的一年里，中國(guó)電信又將上演一場(chǎng)“與狼共舞”的驚險(xiǎn)劇目。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中國(guó)電信進(jìn)行SWOT分析(SWOT分別為優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的英文單詞的首...
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- 沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析案例2012-08-24
- 沃爾瑪SWOT分析一、優(yōu)勢(shì)Strengths：沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購(gòu)物而聞名。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長(zhǎng),并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張.(例如,它收購(gòu)了英國(guó)的零售商ASDA)沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng)....
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- 星巴克(Starbucks)SWOT案例分析2012-08-24
- 星巴克SWOT分析：優(yōu)勢(shì)－星巴克集團(tuán)的盈利能力很強(qiáng)，2004年的收入超過(guò)6億美元。劣勢(shì)－星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。（譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定）機(jī)會(huì)－新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會(huì)銷售咖啡。威脅－咖啡和奶制品成本的上升。一、Strengths(優(yōu)勢(shì))星巴克公司是一...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選260題2012-08-22
- 1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。A2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅...
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