科學(xué)有效的激勵，對于調(diào)動員工積極性、挖掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。項(xiàng)目的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小，在很大程度上取決于項(xiàng)目的激勵機(jī)制是否健全、激勵手段是否有效。項(xiàng)目經(jīng)理激勵員工的方式主要以下幾種。

1、行為激勵方式

　　行動是無聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)的行為對廣大員工具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能夠正確地運(yùn)用手中的權(quán)力，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還會以身作則、率先垂范，用自己的實(shí)際行動，激勵廣大員工去扎實(shí)工作。那么，作為項(xiàng)目的各級領(lǐng)導(dǎo)，就必須做到：要求員工做到的，自己首先做好;禁止員工去做的，自己首先不做?！罢Z言的巨人、行動的矮子”現(xiàn)象，在現(xiàn)實(shí)生活中比比皆是，此種做法乃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之大忌。正如日本東芝總裁士光敏夫所言：部下學(xué)習(xí)的是上級的行動。對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)來說，當(dāng)你希望下屬做什么時，請拿出你自己的示范行為來，否則，您的要求，您的指令就不會一路綠燈。項(xiàng)目

　　2、文化激勵方式

　　項(xiàng)目文化是項(xiàng)目的靈魂，一個項(xiàng)目沒有文化，就像一個人沒有了靈魂一樣可怕。優(yōu)秀的項(xiàng)目文化是一雙無形的手，無時不在，無處不在，不斷激勵著員工為項(xiàng)目發(fā)展竭盡全力、不懈奮斗。要深入挖掘長期以來形成的項(xiàng)目精神和經(jīng)營理念，以“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀為核心，積極構(gòu)建符合項(xiàng)目實(shí)際，具有鮮明的地方和行業(yè)特色的優(yōu)秀項(xiàng)目文化。通過加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，用項(xiàng)目文化規(guī)范員工日常行為，靠項(xiàng)目文化激發(fā)員工工作激情，逐漸把項(xiàng)目文化變成員工的自覺行動，不斷推動項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展。大家熟知的著名項(xiàng)目海爾集團(tuán)，其項(xiàng)目文化的精髓就是“真誠到永遠(yuǎn)”，員工時刻記住“真誠”二字，一切行為以對消費(fèi)者的真誠來體現(xiàn)，使項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，以強(qiáng)大的實(shí)力擠入了世界500強(qiáng)。項(xiàng)目管理論壇

　　3、物質(zhì)激勵方式

　　物質(zhì)激勵是最為直接有效的激勵方式，而收入分配機(jī)制是否科學(xué)合理，則是決定物質(zhì)激勵成效的關(guān)鍵。因此，項(xiàng)目必須通過建立科學(xué)的績效考核體系，嚴(yán)格考核流程管理，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)全員同工同酬，真正體現(xiàn)按勞分配的激勵原則，用利益杠桿激勵員工加倍努力，取得更好的業(yè)績。同時，要積極開展評優(yōu)樹先活動，評選出責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)、業(yè)績突出的先進(jìn)典型人物，享受更加優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動和激勵作用，為廣大干部職工樹立身邊學(xué)習(xí)的榜樣，進(jìn)一步增強(qiáng)趕超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的豪情，在項(xiàng)目內(nèi)部營造比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

4、目標(biāo)激勵方式

　　20世紀(jì)美國著名社會心理學(xué)家馬斯洛，把人的各種需要?dú)w結(jié)為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個層次，其中自我實(shí)現(xiàn)的需要是人的需要的最高層次。目標(biāo)激勵就是通過制訂科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，激勵員工為之奮斗，最終達(dá)成目標(biāo)，滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的一種激勵方式。確立了發(fā)展目標(biāo)，就明確了工作方向，促使廣大員工在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程中，不斷提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價值。在進(jìn)行目標(biāo)激勵時要注意兩個方面：一是要注意根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制訂一個科學(xué)合理、切實(shí)可行的量化目標(biāo)，防止目標(biāo)不切實(shí)際、遙不可及。二是要注意將員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的績效情況進(jìn)行動態(tài)的反饋，并做出公正的評價，進(jìn)一步堅(jiān)定員工的信心，激勵員工的熱情，同時糾正工作中的偏差。經(jīng)理博客

5、贊美激勵方式

肯定與贊美是最強(qiáng)有力的激勵方式，是有效的激勵方式，而且不花錢。連拿破侖都震驚于肯定與贊