項目風險控制2012-09-25

項目風險控制必須以一定的前提假設(shè)和代價為基礎(chǔ)，比如規(guī)避風險意味著項目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機會或者必須通過高成本的技術(shù)方案應對風險，其本質(zhì)仍在于支付了大量的風險開支。此外，項目風險控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗知識、前期積累、財務支持，否則有效的項目風險...

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項目管理中如何做到有效管理時間2012-09-25

時間是指從過去，通過現(xiàn)在，直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過程所形成的軌跡。它具有供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復得的四大特性，有效的時間管理具有非常重大的意義。所謂時間管理，是指用最短的時間或在預定的時間內(nèi)，把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費，以便有效...

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項目管理的案例分析2012-09-25

一、項目信息2008年10月，我司與比利時的一個長期合作客戶共同開發(fā)一套新產(chǎn)品，該項目由兩款機型組成（分為油換熱和氣換熱），配套使用，用于壓縮機內(nèi)部核心發(fā)動機內(nèi)的介質(zhì)熱能轉(zhuǎn)換。當時與比利時接頭的是我司PM（BOSS的女兒）Jenna。后因為Jenna結(jié)婚生孩子，她把所有的項目進程...

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技術(shù)人才如何實現(xiàn)對項目管理的跨越2012-09-25

原本都是工程師出身的技術(shù)人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責，甚至因為工作的需要，他們需要轉(zhuǎn)型為全職管理人員。怎樣才能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉?？他們渴望了解這個問題的答案。作為一個“過來人”,筆者將借此機會分享一些對該問題的觀察和思考。　　一、管理人才...

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項目管理中如何有效管理時間2012-09-24

時間是指從過去，通過現(xiàn)在，直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過程所形成的軌跡。它具有供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復得的四大特性，有效的時間管理具有非常重大的意義。所謂時間管理，是指用最短的時間或在預定的時間內(nèi)，把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費，以便有效...

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做好項目管理的三個小建議2012-09-24

在今天的新管理環(huán)境中，項目管理的實質(zhì)是把團隊和團隊成員結(jié)合好。如下是給作為CIO的你的三個建議：　　1、培養(yǎng)項目完成的主人翁意識，你的前景要清晰，但是還要接納其他終端用戶的反饋?！　?、讓團隊成員確定他們擅長的領(lǐng)域，并合理利用人才，而不是作為標志。像交響樂指揮一樣，你要制定音樂的...

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項目管理案例分析2012-09-24

一、項目信息2008年10月，我司與比利時的一個長期合作客戶共同開發(fā)一套新產(chǎn)品，該項目由兩款機型組成（分為油換熱和氣換熱），配套使用，用于壓縮機內(nèi)部核心發(fā)動機內(nèi)的介質(zhì)熱能轉(zhuǎn)換。當時與比利時接頭的是我司PM（BOSS的女兒）Jenna。后因為Jenna結(jié)婚生孩子，她把所有的項目進程...

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技術(shù)人才如何實現(xiàn)對項目管理的跨越2012-09-24

原本都是工程師出身的技術(shù)人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責，甚至因為工作的需要，他們需要轉(zhuǎn)型為全職管理人員。怎樣才能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉?？他們渴望了解這個問題的答案。作為一個“過來人”,筆者將借此機會分享一些對該問題的觀察和思考?！　∫?、管理人才...

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項目管理軟件介紹2012-09-22

為了快速解決眼前的問題，展鵬國際慎重考慮后決定引進一款合適的企業(yè)/項目管理軟件。經(jīng)過大量產(chǎn)品分析與對比，展鵬國際選擇了逸道云平臺(免費的企業(yè)/項目管理軟件)合作，并在逸道云平臺專職培訓師的大力協(xié)助下，逸道云平臺很順利在展鵬國際用起來了。逸道云平臺成功應用應用一段時間后，逸道云平臺...

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談翻越軟件項目管理的高墻2012-09-21

還記得電影《肖申克的救贖》中，瑞德那段關(guān)于體制化 (institutionalization)的見解么?一開始你恨它，它剝奪了你的自由;接著你會慢慢的習慣它、熟悉它;最后你會離不開它，離開它你將象老布一樣不知所措。一、軟件項目的高墻　　肖申克的高墻阻擋了囚犯與外界的聯(lián)系，他們被困...

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淺議工程碩士2012-09-21

在說讀工程碩士有用嗎這個話題之前，我想我們應該先聊聊學習本身，學習究竟有沒有用，關(guān)鍵在于學習者的心態(tài)，話題看起來有點拉遠了，其實讀工程碩士有沒有用與學習有沒有用這兩者之間還是有著千絲萬縷的聯(lián)系的。用民間的話說：“所謂藝多不壓身”，用通俗流傳的醒世恒言來說：“活到老學到老”，“黑發(fā)...

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復雜項目溝通管理概說2012-09-21

哈佛大學就業(yè)指導小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解雇的人員中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%。在項目的各個階段，你會面臨錯綜復雜的關(guān)系，你將遭遇形形色色的人物，如何及時有效地達成項目目標，這就需要有效的溝通。美國普林斯頓大學曾對10000份人事檔案進行分析，結(jié)果...

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投資案例分析：外資加速進入內(nèi)地房地產(chǎn)市場2012-09-20

當?shù)禺a(chǎn)商的融資渠道逐一被“設(shè)限”后，“另一扇窗”正在被敲開。一邊是銀行信貸收緊下的發(fā)展商資金捉襟見肘，而另一邊，則是外資企業(yè)悄然加快布局中國內(nèi)地市場。擁有“海外關(guān)系”的房地產(chǎn)企業(yè)開始利用外資布局國內(nèi)樓市?！　?月，業(yè)界消息稱，嘉里建設(shè)（中國）有限公司以2.9億元收購了長沙廣悅置業(yè)...

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談項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別2012-09-20

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別,主要體現(xiàn)在以下五個方面： 一、目的不同可行性研究報告的目的是要論證企業(yè)投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術(shù)方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述；項目申請報告不是對企業(yè)項目...

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談企業(yè)管理定義的深層含義2012-09-20

管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人、事物或機構(gòu)應有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。 3)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計劃能否得...

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淺談現(xiàn)代企業(yè)管理六法2012-09-20

1、試點法　　一項新的決策，為了降低風險應該在小范圍內(nèi)試點。先試點再總結(jié)，先創(chuàng)新再推廣。 2、源頭法凡事要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。面對紛繁復雜的工作，要理順思路，突出重點，抓大放小，層層剝皮。大與小...

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項目管理軟件P3的應用2012-09-19

p3軟件是一種工程項目管理軟件，它由美國的pramavera公司開發(fā)，已有20多年的歷史。p3軟件是在西方項目管理思想的指導下，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃評估技術(shù)和現(xiàn)代化的計算機技術(shù)融為一體的項目管理軟件，軟件通過定量分析，從工程建設(shè)的各項實施步驟中找出工序搭配更加合理、各種資源利用更...

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項目投資計劃：怎樣讓風險投資商感興趣？2012-09-19

怎樣讓風險投資商感興趣？關(guān)鍵要說明你的商業(yè)模式是賺錢的，具體要回答四個問題：我做什么東西？如何賺錢？賺多少錢？為什么賺這么多錢？換為風險投資者的話，他們的問題也主要集中于四個領(lǐng)域，即獨特性、管理團隊、預測和退出。也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產(chǎn)品有什么區(qū)別，有什么特點？...

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項目投資咨詢：如何吸引投資者2012-09-20

風險投資者第一關(guān)心是對方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在，因而應在計劃書的多章中涉及這一問題：在“公司及其未來”、“產(chǎn)品及服務”、“市場與營銷”和專門的一章“公司的優(yōu)勢”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨特性。商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者與風險投資者對接的起點，怎樣讓風險...

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新生項目必備工具——Linux項目生成器2012-09-19

Linux項目生成器（projgen）本身基于autogen，使用C++編寫，包含一個函數(shù)庫（libprojgen）和一個應用程序（projgen）。Linux項目生成器是一個用來快速生成基于autogen的工具（譯者注：autogen是Linux下一種自動生成文本和程序的工具）...

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