在今天的新管理環(huán)境中，項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是把團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合好。如下是給作為CIO的你的三個(gè)建議：
1、培養(yǎng)項(xiàng)目完成的主人翁意識(shí)，你的前景要清晰，但是還要接納其他終端用戶的反饋。
2、讓團(tuán)隊(duì)成員確定他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并合理利用人才，而不是作為標(biāo)志。像交響樂(lè)指揮一樣，你要制定音樂(lè)的方法，設(shè)置好每一部分得正確聲音。不要為樂(lè)手寫定音樂(lè)。
3、不要成為障礙，讓團(tuán)隊(duì)成員作自己的工作。微管理很難；當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)可以用他們最好的能力執(zhí)行的時(shí)候，項(xiàng)目就會(huì)繁盛。要關(guān)注結(jié)果，而不是過(guò)程。
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