在今天的新管理環(huán)境中，項目管理的實質是把團隊和團隊成員結合好。如下是給作為CIO的你的三個建議：
1、培養(yǎng)項目完成的主人翁意識，你的前景要清晰，但是還要接納其他終端用戶的反饋。
2、讓團隊成員確定他們擅長的領域，并合理利用人才，而不是作為標志。像交響樂指揮一樣，你要制定音樂的方法，設置好每一部分得正確聲音。不要為樂手寫定音樂。
3、不要成為障礙，讓團隊成員作自己的工作。微管理很難；當你的團隊可以用他們最好的能力執(zhí)行的時候，項目就會繁盛。要關注結果，而不是過程。
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