企業(yè)如何選擇和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2012-11-27

由于建筑施工企業(yè)在管理水平、項(xiàng)目管理手段方面尚處于由粗放經(jīng)營向精細(xì)化管理過渡階段，在選拔、培養(yǎng)、任用職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理過程中，還存在選拔機(jī)制落后、培訓(xùn)體系滯后、績(jī)效考核固化等問題。而隨著國內(nèi)建筑施工領(lǐng)域開放力度的不斷加大，高素質(zhì)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益顯現(xiàn)，已成為行業(yè)內(nèi)...

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項(xiàng)目管理中如何區(qū)別項(xiàng)目和任務(wù)2012-11-22

項(xiàng)目的定義包含三層含義：第一，項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求;第二，在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財(cái)力等)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù);第三，要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。這三層含義對(duì)應(yīng)這項(xiàng)目的三重約束--時(shí)間、費(fèi)用和性能。項(xiàng)目的目標(biāo)就是滿...

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夸克在企業(yè)管理中的重要作用2012-11-22

在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，由企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出企業(yè)的年度經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，確定主要工作項(xiàng)目，按照項(xiàng)目的專業(yè)性，對(duì)項(xiàng)目歸類，確定部門設(shè)置。 按照項(xiàng)目管理理論，將項(xiàng)目分解形成任務(wù)，按照任務(wù)的技術(shù)性，對(duì)任務(wù)歸類，確定崗位設(shè)置。通過對(duì)完成任務(wù)所需工作時(shí)間的計(jì)算，確定崗位編制，進(jìn)而確定部門編制和公司人員...

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企業(yè)量化管理概論2012-11-22

在系統(tǒng)介紹量化管理時(shí),我將首先來談企業(yè)組織的量化管理。因?yàn)橐粋€(gè)公司的成功，從本質(zhì)上來說，源于一個(gè)優(yōu)良的組織，而建立一個(gè)優(yōu)良的組織正是管理者的核心使命。因此組織的管理也就成為管理者首先應(yīng)考慮的問題?？淇肆炕芾砝碚撛从趪H先進(jìn)管理理念和全球著名公司管理實(shí)踐，是一種系統(tǒng)的量化管理理論...

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我國項(xiàng)目管理專業(yè)人才需求持續(xù)增長(zhǎng)2012-11-21

近期，PMI中國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起的PMP職業(yè)發(fā)展與薪酬調(diào)查表明，93%的受訪者希望未來可以繼續(xù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展，并選擇在職進(jìn)修?！　÷殬I(yè)人進(jìn)修原因　　1、滿足薪酬期望　　最新調(diào)查顯示，目前作為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)薪酬比較滿意的占14%，中立態(tài)度的占54%，不滿意的占29%。知識(shí)技術(shù)提升改...

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項(xiàng)目管理軟件行業(yè)發(fā)展前景的探討2012-11-21

從我國軟件行業(yè)總體發(fā)展情況看，2011 年，我國軟件產(chǎn)業(yè)共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1.85 萬億元，同比增長(zhǎng)32.4%， 增速雖然較上年下降了8.6 個(gè)百分點(diǎn)，但仍超過“十一五”期間平均增速4.4 個(gè)百分點(diǎn)，并超過同期電子信息制造業(yè)增速10 個(gè)百分點(diǎn)以上，實(shí)現(xiàn)了“十二五”軟件產(chǎn)業(yè)的良好開局。...

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項(xiàng)目經(jīng)理說項(xiàng)目管理2012-11-20

職業(yè)戲說：唐僧是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，他是學(xué)經(jīng)的，既懂專業(yè)也懂管理，充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，無為而治，深得屬下支持甚至是敵人的支持，最終完成取經(jīng)項(xiàng)目，修成正果。職業(yè)詞典：為了完成獨(dú)特性、一次性的任務(wù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時(shí)間、地點(diǎn)...

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談項(xiàng)目計(jì)劃的必要性2012-11-20

最近有同學(xué)問：項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話.針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃，我想說，項(xiàng)目計(jì)劃非常重要！項(xiàng)目計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目變化太快，計(jì)劃更新太快，為很多項(xiàng)目帶來了很多不必要的煩惱。 首先我們要回答一個(gè)問題：要不要計(jì)劃？答案是肯定的，沒有計(jì)劃，就像一...

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淺談BI管理項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)部門2012-11-20

在對(duì)管理商務(wù)智能項(xiàng)目的掌控中，如果有一個(gè)步驟在分析師和咨詢師看來是重要的，那一定是讓業(yè)務(wù)部門積極參與到BI流程中，意義不僅在于幫助采購并確保業(yè)務(wù)需求得到滿足，更在于讓業(yè)務(wù)用戶承擔(dān)起在創(chuàng)建報(bào)表和BI儀表盤中的重責(zé)?！?“有了這么多現(xiàn)代的、用戶友好的BI工具，我實(shí)在想不出為什么還會(huì)有...

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軟件需求分析與管理必問2012-11-19

一、做好需求分析需要具備哪些知識(shí)　　需求分析崗位主要承擔(dān)的是系統(tǒng)分析員的工作，做需求分析的人員要有軟件工程基礎(chǔ)知識(shí)的積累，而且最好有一定的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累。自己做過設(shè)計(jì)開發(fā)工作的才能夠體會(huì)到如何才能夠把系統(tǒng)做好，如何更好的把軟件需求和后續(xù)實(shí)現(xiàn)更好的銜接起來。有一本《軟件需求》的書...

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淺談項(xiàng)目管理成功的充分條件2012-11-19

一、項(xiàng)目管理需要關(guān)注充分條件　　一個(gè)項(xiàng)目如何能夠獲得成功，有許多的前提條件，每個(gè)項(xiàng)目管理者都希望能夠找出項(xiàng)目成功的充分條件，從而可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。但是我們?cè)谕ǔＧ闆r下，往往只能找出許多的必要條件，找出充分條件是比較難的?！　≡诶碚?、方法方面，現(xiàn)在關(guān)于項(xiàng)目管理的理論、方法和工具，...

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項(xiàng)目管理軟件推介2012-11-19

統(tǒng)御項(xiàng)目管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱oKit）是一套研發(fā)項(xiàng)目管理軟件。oKit是一個(gè)管理項(xiàng)目的平臺(tái)、是一個(gè)組織知識(shí)資產(chǎn)中心、是一個(gè)便捷的溝通平臺(tái)、是先進(jìn)管理理念的體驗(yàn)中心。另外，oKit還是一個(gè)得力的組織管理助手。它能做到以下點(diǎn)：1、幫您管好研發(fā)項(xiàng)目通過oKit，您能夠管理和監(jiān)控多個(gè)項(xiàng)目。...

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項(xiàng)目管理中的“規(guī)范”概述2012-11-19

規(guī)范，可以認(rèn)為是一種做事的方式、流程、依據(jù)，實(shí)際上就是一種習(xí)慣。習(xí)慣是需要培養(yǎng)的，規(guī)范的實(shí)施和執(zhí)行同樣需要培養(yǎng)。本人從事了8年的項(xiàng)目管理工作，從實(shí)施人員做起，一步步做到了項(xiàng)目經(jīng)理，直至現(xiàn)在做專職項(xiàng)目管理，經(jīng)歷了這么多，猛然回首，想總結(jié)點(diǎn)什么，卻又有點(diǎn)老虎啃天無處下口的尷尬。思來想...

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動(dòng)態(tài)管理分包采購2012-11-16

建立規(guī)章制度，積極推進(jìn)公開交易、集中采購工作。為提升公司總承包管理能力和資源整合能力，降低交易成本，適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈的低成本競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的需要，公司推行公開交易、集中采購，成立了采購交易中心，制定了一系列分包采購交易相關(guān)制度，印發(fā)了《關(guān)于成立中交二航局采購交易領(lǐng)導(dǎo)小組和采購...

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項(xiàng)目經(jīng)理解讀FIDIC合同條款2012-11-16

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你能無障礙地讀下來FIDIC條款嗎？ 　　很多人拿到FIDIC合同之后，不知道如何去“讀”這個(gè)合同，最簡(jiǎn)單的目錄索引都覺得困難。出現(xiàn)這種困難的主要原因是FIDIC合同的案例法體例編制方式。中國人習(xí)用大陸法體例編制的文件，閱讀與檢索習(xí)慣與案例法有很大的不同。初上手...

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項(xiàng)目新成員分配工作的三點(diǎn)考慮2012-11-16

PM很多時(shí)候都是要面對(duì)陌生的面孔，最重要的工作就是分配工作，一般在項(xiàng)目組成立時(shí)，總會(huì)碰到項(xiàng)目的成員是臨時(shí)召集或陸續(xù)加盟，如何了解他們的技能與分派工作往往成為項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。 　　一、以人為本，尊重個(gè)人意愿 　　對(duì)于大項(xiàng)目，在項(xiàng)目開始的前期，核心的骨干成員已完成組閣的時(shí)候，項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理笑話一則2012-11-16

項(xiàng)目背景：話說當(dāng)年曹操與袁紹激戰(zhàn)官渡時(shí)，命顏良先攻白馬，劉備此時(shí)也正投奔袁紹，而關(guān)羽則“投降”與曹操。顏良出發(fā)前，劉備告訴他：要是看見紅臉長(zhǎng)髯用大刀的，那就是我二弟，你給他招招手，他就來投降了?！　№?xiàng)目詳情：　　白馬戰(zhàn)場(chǎng)上，顏良果然看見一紅臉長(zhǎng)髯大漢提著青龍偃月刀策馬飛奔而來。顏...

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項(xiàng)目管理案例分析：奇瑞汽車研發(fā)項(xiàng)目2012-11-16

有人說，以后奇瑞每個(gè)車型都有10萬公里強(qiáng)化路試了，很高興，大可不必，因?yàn)槠嫒鹪缇兔總€(gè)車型都有10萬公里強(qiáng)化路試了，還有人說，這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，要是某某車型用這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)肯定火，看到了很想笑，所以，很有必要在這里對(duì)奇瑞的全新車型的開發(fā)流程做一下簡(jiǎn)介，讓奇瑞迷更了解奇瑞，讓不了解奇瑞還說...

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項(xiàng)目成員顏色論2012-11-16

最近在看走出軟件作坊一書，書中有幾個(gè)觀點(diǎn)比較不錯(cuò)，值得借鑒。首先是新人的培養(yǎng)方面，一個(gè)公司正常的新陳代謝不可避免，適度的人員流動(dòng)也是正常的，而來了新人后，如果讓新人盡快的融入公司的文化，能盡快的上手工作，是每個(gè)管理者都需要進(jìn)行思考的。書中提出的師傅帶徒弟的模式，本身不是什么新鮮的...

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管理成就“中國夢(mèng)”—— 盛大2012-11-16

盛大的傳奇創(chuàng)富故事，或許能給國人一些啟發(fā)。夢(mèng)者，總有超越超越現(xiàn)實(shí)和反傳統(tǒng)的意味?！昂谛∽印眾W巴馬入主白宮，世人再次津津樂道“美國夢(mèng)”。也許這種權(quán)力童話只有在美國才有可能，但是像比爾.蓋茨那樣構(gòu)筑創(chuàng)富式的“美國夢(mèng)”更具有普世意義，更容易在全球復(fù)制絢麗多彩的夢(mèng)想成真版本。奧巴馬如此，...

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