最近在看走出軟件作坊一書，書中有幾個觀點比較不錯，值得借鑒。首先是新人的培養(yǎng)方面，一個公司正常的新陳代謝不可避免，適度的人員流動也是正常的，而來了新人后，如果讓新人盡快的融入公司的文化，能盡快的上手工作，是每個管理者都需要進行思考的。書中提出的師傅帶徒弟的模式，本身不是什么新鮮的事務(wù)，這種模式在80年代前非常普遍，但是在軟件公司當中實行這種模式，還是比較少的，值得學(xué)習(xí)嘗試。老人帶新人，發(fā)揮出自己的傳幫帶作用，對于新人起到的作用還是很大的。
在團隊組成方面，由于之前參加了色彩性格培訓(xùn)，有了一些心得，在色彩性格當中，藍色代表嚴謹，有條理，紅色代表活潑，外向，有朝氣。而黃色的為人處世則是以目的為導(dǎo)向。
在一個合理的軟件團隊當中，我認為藍色應(yīng)該占據(jù)主體，程序員最好是以藍色性格的人來擔(dān)任最為合適，程序員要求的就是思維縝密，邏輯能力強，而這個正是藍色人的強項。而紅色人員則適合擔(dān)當團隊當中的文案一職，利用自己的活力來調(diào)動團隊的氣氛，同時紅色的人思維比較活潑，文檔這個工作也利用發(fā)揮自己的特長。黃色人在團隊當中適合擔(dān)任項目經(jīng)理一職，以目的為導(dǎo)向的做事風(fēng)格對推動項目非常有好處。
一個公司正常的新陳代謝不可避免，適度的人員流動也是正常的，而來了新人后，如果讓新人盡快的融入公司的文化，能盡快的上手工作，是每個管理者都需要進行思考的。三個顏色的人互有優(yōu)缺點，因此一個團隊不能只有一種顏色的人，優(yōu)勢互補才能做的更好。