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項(xiàng)目管理:如何平衡客戶和公司利益2020-12-01
案例   在某公司的項(xiàng)目管理課堂上,小李、小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近碰到的兩個頗為有趣的項(xiàng)目。  據(jù)小王介紹,這兩個項(xiàng)目分別由兩個項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任。其中,項(xiàng)目經(jīng)理A屬于“謙虛”型,對于客戶提出的問題,無論大小都給予解決,客戶對此非常滿意。然而,...

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高效法則,讓你成為時間管理高手2020-11-23
秘訣一:數(shù)字“1440”的力量時間是你最寶貴最稀缺的資源。經(jīng)常會有人問一個我每每聽到都感到后背發(fā)涼的問題:“可以耽擱您一分鐘嗎?”于是,我在一張紙上打印了大大的“1440”。我和其他人解釋:這是我用來提醒自己珍惜時間的,即一天只有1440分鐘。沒想到,后來耽誤我一分鐘的人越來越少...

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為什么員工執(zhí)行力差?2020-11-15
在企業(yè)發(fā)展上,有兩大文化需要注意,一是企業(yè)文化,二是執(zhí)行力文化。企業(yè)文化的搭建在前面講了許多,同樣也是許多領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注的一點(diǎn),所以在這里不談企業(yè)文化,只談執(zhí)行力文化。相比企業(yè)文化,執(zhí)行力文化在多數(shù)管理看來顯得比較多余,甚至不知道什么是執(zhí)行力文化,于是多數(shù)管理者只關(guān)注到了企業(yè)文化,...

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項(xiàng)目經(jīng)理:跨部門溝通如何避坑?2020-11-09
當(dāng)一個項(xiàng)目相關(guān)方眾多,且項(xiàng)目核心成員跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解時,你作為項(xiàng)目經(jīng)理會怎么做?你該如何理清思路、應(yīng)對挑戰(zhàn),迎難而上呢?項(xiàng)目經(jīng)理90%的時間都在溝通,因此項(xiàng)目管理的核心是相關(guān)方的管理,而相關(guān)方管理是一門復(fù)雜的藝術(shù),既涉及溝通,又涉及管理學(xué)。下面是作者...

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培訓(xùn)的秘密之三實(shí)踐應(yīng)用與改進(jìn)提升2020-11-02
——如何通過培訓(xùn)提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力水平 梁光華首席項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓(xùn)的秘密》的第三篇,內(nèi)容聚焦于課后的實(shí)踐設(shè)計(jì)、組織推動、指導(dǎo)幫助,以及利用培訓(xùn)的方法進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)。 系列文章《培訓(xùn)的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項(xiàng)目管理培訓(xùn),揭示如何利用項(xiàng)目管理...

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培訓(xùn)的秘密之二培訓(xùn)過程保證2020-10-26
——如何通過培訓(xùn)提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力水平 梁光華首席項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓(xùn)的秘密》的第二篇,內(nèi)容聚焦于在現(xiàn)場培訓(xùn)過程保證學(xué)習(xí)效果的措施和技巧,如案例研討、知識講授、游戲、疑難解答、學(xué)員的自我分析與分享等。 系列文章《培訓(xùn)的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項(xiàng)目...

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培訓(xùn)的秘密之一培訓(xùn)前期調(diào)研與設(shè)計(jì)2020-10-19
——如何通過培訓(xùn)提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力水平 梁光華 首席項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓(xùn)的秘密》的第一篇,內(nèi)容聚焦于課前調(diào)研和課程設(shè)計(jì)。 系列文章《培訓(xùn)的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項(xiàng)目管理培訓(xùn),揭示如何利用項(xiàng)目管理培訓(xùn)來提升企業(yè)的整體項(xiàng)目管理能力,給讀者介紹如何促...

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新手項(xiàng)目經(jīng)理,首要做的事情有哪些2020-10-12
在當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)活動中,項(xiàng)目已成為普遍現(xiàn)象。項(xiàng)目本身也相當(dāng)廣泛,有些抽象。根據(jù)PMP的項(xiàng)目管理理論知識,項(xiàng)目的定義是:為了獲得一定結(jié)果而進(jìn)行的臨時工作。當(dāng)然很多項(xiàng)目經(jīng)理在初次接觸項(xiàng)目時,都有自己的一套流程和理論。那么新手項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)行管理時,首要做的事情有哪些?本文主要介紹7個...

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團(tuán)隊(duì)管理的四個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)2020-07-02
團(tuán)隊(duì)改造是一個漸進(jìn)的過程,千萬不能一蹴而就,保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與發(fā)展是每個優(yōu)秀的管理者必須考慮的問題。

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不要妄想“改造”你的下屬2020-06-03
看起來管理的是別人,實(shí)際上管理的是自己。看起來是技能的提升,實(shí)際上是心力的修煉。

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不用喜歡你的上司,了解他就行2020-02-26
你不喜歡你的上司,想辭職?德魯克說:你不用喜歡你的上司,你只要了解他就好。

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的常見錯誤2020-02-18
在管理時一旦出現(xiàn)失誤,很可能令你威望無存,令員工滿腹牢騷,令團(tuán)隊(duì)走向潰敗。

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建立項(xiàng)目工作節(jié)奏之華為大法2019-12-20
工作也有節(jié)奏?是的。如果沒有個人的工作節(jié)奏,在工作中總是被中斷或者打擾,你每天的有效工作時間會被嚴(yán)重壓縮......

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改掉項(xiàng)目成員拖延的習(xí)慣2019-12-11
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中會有這樣一類成員,他們身上存在著一個很不好的工作習(xí)慣——拖延。

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社交能力,決定了項(xiàng)目經(jīng)理的高度2019-11-25
能力是一種可以獲得的技能,它既不是隨著基因與生俱來的,也不是成熟獨(dú)有的產(chǎn)物?!∧芰εc績效  我們認(rèn)為能力是一種可以獲得的技能,它既不是隨著基因與生俱來的,也不是成熟獨(dú)有的產(chǎn)物。  能力是刻意訓(xùn)練的結(jié)果,是在(他人和/或自己的)觀察的基礎(chǔ)上而獲得的結(jié)果。  此外,有些與勝任資格和(...

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不懂講故事,還怎么帶團(tuán)隊(duì)!2019-11-12
我認(rèn)為,判斷一個企業(yè)組織是否平庸,重點(diǎn)并不在于品牌是否知名、市場規(guī)模是否龐大,或者技術(shù)是否領(lǐng)先,而在于其是否能有不斷積累的“故事”,讓員工愿意追隨且參與其中,創(chuàng)造更多激勵人心的“故事”。1員工喜歡聽什么樣的“故事”? 員工加入企業(yè)的原因也許就是為了一份工作,但既然已經(jīng)成為一份子,...

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下屬憑什么服從你?權(quán)力與權(quán)威!2019-10-30
下屬總是不聽話,怎么辦?為什么下屬不聽你的?我們經(jīng)常會提到兩個詞,權(quán)力和權(quán)威。你讓人做一件事,他做了,你對他就有權(quán)力。他不做,你對他就沒有權(quán)力。所以,你對他有沒有權(quán)力,取決于他聽不聽你的。權(quán)力,不是領(lǐng)導(dǎo)授予的;權(quán)力,是接受權(quán)力的人授予你的。下屬,很可能不認(rèn)你的權(quán)力。但這就夠了嗎?...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有的9項(xiàng)能力2019-10-14
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,必須具備應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和問題的素質(zhì)和能力。以下的9個關(guān)于優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的能力,值得每一名項(xiàng)目經(jīng)理慢慢去修煉。作為項(xiàng)目經(jīng)理,最重要的就是帶領(lǐng)整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),才能激發(fā)整個團(tuán)隊(duì)成員的士氣,提高團(tuán)隊(duì)成員的績效。然而,在中國,很多項(xiàng)目經(jīng)理并不具備項(xiàng)目經(jīng)理的基本...

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項(xiàng)目管理中的“馬拉松戰(zhàn)略”2019-09-17
如果你前期策劃得不好,你努力得越多越倒霉。 人的一生通常劃分為兒童、少年、青年、中年、老年等多個時期,這是人的生命的一般發(fā)展規(guī)律。項(xiàng)目也跟人一樣,也是這么一個過程。這個項(xiàng)目的過程,化繁為簡,基本上就這么一個過程:開始項(xiàng)目—組織與準(zhǔn)備—執(zhí)行項(xiàng)目工作—結(jié)束項(xiàng)目(如下圖)。如果你...

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高效會議的十三條軍規(guī)2019-08-02
團(tuán)隊(duì)大了,總有各種會議和討論,溝通成本上升不少。但是我們不能只是抱怨,如何提高開會的效率才是關(guān)鍵。本文通過故事的方式分享日常會議的常見問題,并試圖從會前、會中、會后三個階段來列一些相對比較基礎(chǔ)的、比較容易落地執(zhí)行的規(guī)則。每天的會議太多了,我都沒有時間寫代碼了...最近天天各種討論...

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