淺論項目在設(shè)計、招標(biāo)、施工階段造價的控制2009-06-05

工程項目的投資控制是關(guān)系到如何實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益問題。時至今日，這一直是工程造價管理人員不懈探索的課題。而實施工程造價的全過程控制是實現(xiàn)工程建設(shè)項目投資控制的有效途徑。工程造價的全過程控制是指在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗收階...

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利用價值工程，控制工程生命周期成本2009-06-05

價值工程由美國通用電氣公司工程師麥爾斯在1947年提出，是指通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能、費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。價值工程的目的，就是以“對象的最低全生命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益”。現(xiàn)在各...

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論結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化設(shè)計對工程造價的影響2009-06-04

所謂方案優(yōu)化設(shè)計，就是在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合新工藝和設(shè)備的使用，新材料的投入，進(jìn)行局部設(shè)計的改變，不僅使技術(shù)更可行，更加滿足功能要求，還能節(jié)約材料，使工程造價明顯降低。往往同一建設(shè)項目，同一單項、單位工程，可以有不同的設(shè)計方案，從而形成不同的工程造價，因此要通過方案優(yōu)化設(shè)計對...

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建安企業(yè)項目目標(biāo)成本的測算2009-06-04

一、項目目標(biāo)成本側(cè)算的原則 1、項目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險 項目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險，是因為投標(biāo)時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項目行為，為避免項目在目標(biāo)成本測算階段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項目目標(biāo)成本基數(shù)中。 2...

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有效控制工程成本2009-06-04

影響工程成本的因素錯綜復(fù)雜，多種多樣：有些是不因投資方意愿而能控制的成本，比如因取得土地而發(fā)生的土地成本、拆遷成本、報建報批成本等等；有些則完全掌握在投資方手中的成本、也是投資方完全有能力控制的成本，比如建筑安裝工程成本、設(shè)備采購成本、建設(shè)方管理費(fèi)成本等等。作為投資方的工程管理者...

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工程造價控制的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到設(shè)計階段2009-06-03

建設(shè)工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包和實施階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，取得較好的投資和社會效益。應(yīng)該說，我國在充分利用市場形成價格的競爭機(jī)制、有效控制建設(shè)工程造價方面取得了根本性突破，達(dá)到...

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工程項目成本的全過程控制2009-06-03

引言 項目成本控制是指在項目成本費(fèi)用形成過程中，對每項成本費(fèi)用形成的具體活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，檢查實際成本與目標(biāo)成本之間的偏差，并及時采取糾正措施，從而使項目的實際成本被控制在預(yù)測范圍內(nèi)。隨著建筑市場的競爭日趨激烈和國有建筑企業(yè)股份制改造的不斷深入，以工程施工收入為主要收入...

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如何強(qiáng)化建筑工程項目成本管理2009-06-03

當(dāng)前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強(qiáng)項目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)項目成本核算，強(qiáng)化對項目成本管理的實用性研究，應(yīng)該成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)的要務(wù)之一。 ...

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工程成本控制與核算探討2009-06-03

企業(yè)的成本管理工作，是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域和各個方面。而成本控制與成本核算則是成本管理中的兩項重要工作，二者的有機(jī)結(jié)合，可加強(qiáng)成本的控制，及時發(fā)現(xiàn)差異并分析原因，從而嚴(yán)格控制工、料和費(fèi)用支出，達(dá)到降低成本的目的。現(xiàn)就成本控制與成本核算的...

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設(shè)計是否能夠影響工程造價2009-06-02

工程造價控制在不同階段造價控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的。據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策和初步設(shè)計階段對投資的影響程度為90％左右，技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響程度為75％左右，施工圖設(shè)計階段對投資的影響程度為35％左右，而過去人們所著重的施工階段對投資的影響程度則僅為10％左右。很顯然，工...

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水利基建工程成本控制途徑探索2009-06-01

水利是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建國以來，我國政府高度重視水利建設(shè)，每年都從國庫中拿出大量的資金投入到水利工程建設(shè)之中。近年來，由于世界氣候的影響和生態(tài)環(huán)境的惡劣 等不利因素的影響，洪澇災(zāi)害和水土流失的現(xiàn)象時有發(fā)生，為確保人民生命財產(chǎn)的安全和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)...

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淺談公路工程成本管理與控制2009-06-01

三立路橋工程公司在多年的實踐中逐漸探索出一套適合自身發(fā)展需要的成本管理模式，從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理到現(xiàn)在工程開工前預(yù)算、施工過程中成本控制、完工后成本審核、分析、總結(jié)、評價、以及統(tǒng)一內(nèi)部單價、工程完工結(jié)算單審核簽認(rèn)制度的精細(xì)成本管理，能有效的將工程成本進(jìn)行控制，現(xiàn)...

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淺談工程成本的預(yù)計問題2009-06-01

收入確認(rèn)問題的變化是施工企業(yè)實施《企業(yè)會計制度》的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)，收入確認(rèn)的關(guān)鍵在于正確計算工程的完工百分比，而計算完工百分比的關(guān)鍵在于預(yù)計合同總成本或尚需發(fā)生成本的合理預(yù)計，在此對工程成本的預(yù)計問題作以探討。 工程項目中標(biāo)價與工程成本是售價與成本之間的關(guān)系。按照經(jīng)營方式...

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有效控制工程造價2009-05-25

建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理 加強(qiáng)工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著市場經(jīng)...

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談施工項目管理與項目成本控制2009-05-25

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)確定...

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工程監(jiān)理在公路造價控制中的作用2009-05-22

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的確定，工程監(jiān)理制在我國的公路建設(shè)中正在逐步走向成熟。在國內(nèi)談起工程項目，人們的偏重點(diǎn)總是工程質(zhì)量，似乎監(jiān)理任務(wù)的重點(diǎn)性在于保障項目的質(zhì)量，其實，這是很不全面的，根據(jù)FIDIC 條款規(guī)定，在工程建設(shè)中，工程質(zhì)量固然至關(guān)重要，但也僅是監(jiān)理所要保障項目...

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如何有效控制工程項目造價芻議2009-05-22

【摘要】 工程項目造價貫穿于項目的全過程，任何一個過程的造價控制是否有效，都關(guān)系到項目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資額，作為項目管理的三大控制手段之一，工程項目造價控制的實施非常關(guān)鍵，文章針對工程的不同階段在造價控制中存在的問題，提出相應(yīng)的控制方法。 【關(guān)鍵詞】 工程造價 控制 對策 ...

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回歸法價值工程在施工項目成本管理應(yīng)用2009-05-21

1、施工項目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系 　　施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具...

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試論施工項目成本管理2010-11-12

摘要：針對項目成本管理的重要性，結(jié)合目前施工項目成本管理的現(xiàn)狀，分析了目前工程項目成本管理在投標(biāo)、評估、施工、考核等各個環(huán)節(jié)存在的問題，提出了加強(qiáng)項目成本管理的措施，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。關(guān)鍵詞：施工項目，成本管理，問題，主要對策 施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企...

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工程項目內(nèi)部成本控制的思考2009-05-20

施工企業(yè)是微利企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)部門的建立，在各種因素的影響下，施工企業(yè)的產(chǎn)值雖在不斷增加，但利潤卻沒有增加。建筑市場競爭日趨激烈，在競爭激烈的買方市場中，壓價壓標(biāo)已成為建筑市場的普遍現(xiàn)象，工程壓價少則10％，甚至更多，直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，施工任務(wù)不足，僧多粥少，...

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