企業(yè)的成本管理工作，是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內部施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領域和各個方面。而成本控制與成本核算則是成本管理中的兩項重要工作，二者的有機結合，可加強成本的控制，及時發(fā)現(xiàn)差異并分析原因，從而嚴格控制工、料和費用支出，達到降低成本的目的?，F(xiàn)就成本控制與成本核算的有機結合作一點探討。 
    一、從成本管理角度看成本控制與成本核算
    1、成本管理及其各環(huán)節(jié)的相互關系國務院發(fā)布的《成本管理條例》規(guī)定：“成本管理的基本任務是通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本?！睆亩殉杀竟芾砉ぷ骶唧w規(guī)定為：預測—計劃—控制—核算—分析—考核六個環(huán)節(jié)，把會計的職能延伸到預測經(jīng)濟前景，控制生產(chǎn)過程等新的領域。 
    成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本計劃是成本管理的基礎環(huán)節(jié)。這兩項工作的主要任務是對未來的成本發(fā)展趨勢和成本降低的可能性及和保證程度，作出預測和判斷，結合施工條件和經(jīng)營管理的實際情況進行綜合擇優(yōu)，屬于成本管理中的事前管理。 
    成本控制是成本管理的重點環(huán)節(jié)，成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)，它們的主要任務是及時找出實際偏離計劃成本的原因，并提出措施，把可能發(fā)生的浪費和損失消滅在萌芽狀態(tài)，并為分析差異、考核成績提供依據(jù)，屬于成本管理中的事中管理。 
    成本分析是成本管理的綜合環(huán)節(jié)，成本考核是成本管理的評價環(huán)節(jié)。這兩項工作屬于事后管理，它們把成本管理的信息和數(shù)據(jù)反饋給成本預測和成本計劃。 
    成本管理的六個環(huán)節(jié)相應依存，互為條件，構成一個現(xiàn)代成本管理的科學體系。它們從不同的角度，利用不同的方法，為成本管理服務。 
    2、成本控制和成本核算的內容、職能及重要性成本控制是在成本形成過程中，對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部生產(chǎn)耗費，有目的地推行指導限制、監(jiān)督和施加影響的具體行動，以保證成本始終在理想規(guī)劃內實現(xiàn)。 
    成本控制的主要內容是對成本目標完成的控制，即嚴格以計劃成本為目標，控制生產(chǎn)耗費，保證成本在形成過程中按既定的要求實現(xiàn)。 
    成本控制具有防范限制職能，即保證成本計劃的實現(xiàn)。在成本形成的全過程中，它既對全部費用進行計劃、有限制的耗費，又及時糾正實際與計劃間的偏差，克服浪費，以保成本效益進行分析，分析各項耗費的使用效果，以衡量各項支出的合理性，杜絕不必要的耗費，使成本降低到理想水平。 
    成本核算是把企業(yè)為工程施工而實際產(chǎn)生的各種費用，按其用途，并按一定的工程對象進行匯集、分配，計算出工程的實際成本和單位成本。是為了對工程成本進行有效控制和挖掘降低成本的潛力提供資料，是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。 
    因此，作為成本管理的重點和中心環(huán)節(jié)的成本控制和成本核算，在成本管理中起著重要的作用。 
    二、結合企業(yè)實際，加強成本控制和成本核算
    近年來施工企業(yè)由于施工任務不足而不能發(fā)揮應有的生產(chǎn)能力，此外，還存在著計劃內、外工程成本普遍超支的現(xiàn)象。超支原因是多方面的，關鍵是成本管理出現(xiàn)漏洞。多年來采用了施工前有計劃、竣工后有核算、成本從始點到終點的兩點管理。而忽視了成本事中管理，再則由于建筑市場的開放和招投標方式中出現(xiàn)的一些盲目壓低標價現(xiàn)象，加上在施工中管理不善，造成施工生產(chǎn)耗費難以得到補償，最終形成虧損。故必須加強成本控制和成本核算，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低建筑產(chǎn)品成本，使企業(yè)在競爭中處于有利地位。 
    為搞好企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，應加強以下幾個方面的工作：
    1、加強成本控制。把成本計劃層層落實到公司、處、隊、班組直至個人，從上而下地形成一個成本控制網(wǎng)絡，并加強成本管理的責任和權利，嚴格執(zhí)行各項定額，對出現(xiàn)的偏差及時

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