影響工程成本的因素錯綜復(fù)雜，多種多樣：有些是不因投資方意愿而能控制的成本，比如因取得土地而發(fā)生的土地成本、拆遷成本、報(bào)建報(bào)批成本等等；有些則完全掌握在投資方手中的成本、也是投資方完全有能力控制的成本，比如建筑安裝工程成本、設(shè)備采購成本、建設(shè)方管理費(fèi)成本等等。作為投資方的工程管理者，考核其管理成敗與否，不但要看工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)是否能按既定目標(biāo)完成，更重要的是要看其成本控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。 
    根據(jù)以往工程實(shí)踐和在大帝公司招采辦幾個月來的工作告訴我們：要有效控制工程成本，提高投資收益，需做好幾點(diǎn)：
    一、構(gòu)建精干、廉潔管理班子
    構(gòu)建精干、高效、廉潔的項(xiàng)目管理班子是項(xiàng)目成功的第一步，項(xiàng)目管理班子是由很多人所組成，如果把項(xiàng)目管理班子看成是一個擴(kuò)大化的“人”，那么，這個“人”不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)、精通的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，還要有良好的道德修養(yǎng)。也就是這個“人”必須是德才兼?zhèn)涞木C合型管理型人才。 
    正因?yàn)橐庾R到項(xiàng)目管理班子的重要性，大帝公司從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，就特別重視管理班子的建設(shè)，在集團(tuán)公司內(nèi)首創(chuàng)性地成立了由總經(jīng)理掛帥的招標(biāo)委員會，并專門成立了招標(biāo)采購辦公室專項(xiàng)負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)及設(shè)備、材料的采購工作，并取得了較好的效果。 
    二、建立健全招標(biāo)采購制度，以制度約束人
    招標(biāo)是形式，采購是內(nèi)容。在人們眼里，招標(biāo)采購工作是一件肥差。的確，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期和監(jiān)督機(jī)制不完善的情況下，在招標(biāo)采購工作中曾經(jīng)產(chǎn)生過很多腐敗現(xiàn)象，這種現(xiàn)象與現(xiàn)代企業(yè)制度是格格不入的，也是公司所堅(jiān)決反對和不能容忍的。因此，我們應(yīng)在充分相信人、依賴人的基礎(chǔ)上，建立一整套招標(biāo)采購制度，做到獎罰分明，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購工作中的不正之風(fēng)。 
    比如：我們在施工單位的招標(biāo)工作和材料、設(shè)備的采購中實(shí)行了“陽光工程”，即：堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，不論是誰，只要其資質(zhì)、技術(shù)能力、資金實(shí)力、業(yè)績、信譽(yù)度等條件符合要求，都能參與競爭，都處于同一起跑線，堅(jiān)決杜絕暗箱操作，在相同的條件下，最終用價格來說話。 
    三、不唯書不唯權(quán)，堅(jiān)持市場定價原則
    由于現(xiàn)階段建筑市場的不規(guī)范，招投標(biāo)制度的不完善及其他多方面原因，造成相同結(jié)構(gòu)、相同地點(diǎn)、相同規(guī)模的建筑工程投標(biāo)報(bào)價相差懸殊。 
    不唯書就是不以書本、定額是從，敢于向本本主義說“不”。比如：按國家現(xiàn)行有關(guān)取費(fèi)政策規(guī)定，建筑工程取費(fèi)可在定額直接費(fèi)的基礎(chǔ)上最高可達(dá)33%（不含勞?；穑?，最低也達(dá)18%.但一般的市場價格卻大大低于這一標(biāo)準(zhǔn)，甚至按定額直接費(fèi)也能發(fā)包。也就是說，按國家取費(fèi)規(guī)定總造價為133萬元的工程，100萬元甚至更低也能發(fā)包出去。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們規(guī)定所有自愿參加投標(biāo)的單位，投標(biāo)報(bào)價時，只能在定額直接費(fèi)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮企業(yè)利潤。對于個別項(xiàng)目，其市場價格遠(yuǎn)低于定額直接費(fèi)的，我們堅(jiān)決執(zhí)行市場價格。如：人工挖孔樁項(xiàng)目，根據(jù)定額計(jì)算，僅計(jì)算定額直接費(fèi)，其綜合單價就達(dá)550元/m3以上。經(jīng)調(diào)查，其市場綜合價僅為400元/m3左右。兩者相差竟達(dá)27%（如果加上各項(xiàng)取費(fèi)則更高），這是僅通過定額計(jì)算所無法降低的。 
    不唯權(quán)包含二種含義：一是一切從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，尊重市場取向，敢于提出自己的見解和意見；二是我們處于市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩仍有市場的轉(zhuǎn)型社會，對于擁有上億元投資的工程項(xiàng)目，有關(guān)權(quán)力部門挾權(quán)力自重，打招呼、找關(guān)系，介紹施工單位的不可能沒有，對于這樣的投標(biāo)單位，我們不能迷失方向，被人家牽著鼻子走，凡是有關(guān)部門、人員介紹來的投標(biāo)單位，做到一視同仁，相同條件，同等競爭，最終在各項(xiàng)條件相同的條件下，按市場規(guī)則、專業(yè)行

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