工程項目應(yīng)注意哪些風(fēng)險？2018-09-03

工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、和風(fēng)險評價、去認識工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實行有效地控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。項目經(jīng)理在編制項目策劃書時,盡可能全面...

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工程總承包項目工期風(fēng)險分析與防范2014-01-12

目前，國內(nèi)很多建筑承包商普遍存在技術(shù)創(chuàng)新能力低、核心競爭力低等問題，激烈的競爭使得企業(yè)之間競相壓價，彼此間均得不到合理的利益，利潤微薄。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負責(zé)各個工作包的設(shè)計、制造或提供材料與構(gòu)件并負責(zé)施工與安裝。工...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險識別2013-11-13

房地產(chǎn)開發(fā)項目有項目的一些屬性，一次性，有明確的開始和完成時間，所有是暫態(tài)性的；房地產(chǎn)開發(fā)項目是獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果；同時房地產(chǎn)開發(fā)項目又是一個漸進的認識過程、定義過程和明細的規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計過程、實施過程和工程交驗過程。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目具有上述特性，因此，房地產(chǎn)項目在開...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理控制2013-01-19

1．什么是風(fēng)險風(fēng)險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會對項目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響。項目風(fēng)險源于任何項目中都存在的不確定性。 房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，實際上是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施項目開發(fā)過程中固有的風(fēng)險，即項目開發(fā)的實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變化程度，變化程度越大所謂的風(fēng)險就...

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基于交叉影響法的工程項目風(fēng)險等級評定研究2012-08-31

前言：工程項目是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實施是一個充滿風(fēng)險的過程。企業(yè)經(jīng)營者要想在競爭激烈的建筑市場站穩(wěn)腳跟，就要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。文章基于風(fēng)險事件之間的相互影響，嘗試將預(yù)測技術(shù)中的交叉影響法引入了風(fēng)險事件等級的評定過程中，并運用蒙特卡洛模擬計算出了交叉影響后的校正概率，最后得到更...

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應(yīng)用“墨菲定律”加強煤礦安全管理的研究2012-08-22

“墨菲定律”（Murphys Law）亦稱莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚語。　　 　　“墨菲定律”：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的;如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會發(fā)生什么？是的，你往往是...

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簡析房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理控制2012-07-12

1．什么是風(fēng)險風(fēng)險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會對項目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響。項目風(fēng)險源于任何項目中都存在的不確定性。 房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，實際上是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施項目開發(fā)過程中固有的風(fēng)險，即項目開發(fā)的實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變化程度，變化程度越大所謂的風(fēng)險就...

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探討施工項目總承包模式下的合同管理2012-03-30

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施工項目風(fēng)險管理2012-03-02

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電力線路建設(shè)工程項目的安全與風(fēng)險管理2012-01-31

項目風(fēng)險的定義，就是在給定的情況下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。差異越大則風(fēng)險越大，或者說項目風(fēng)險是所有影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合。 一般來說，電力線路建設(shè)工程項目中的風(fēng)險具備下列要素：(1)事件(不希望發(fā)生的變化)：如山區(qū)電力線路建設(shè)工程項目中爆發(fā)泥石流、...

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工程項目管理風(fēng)險及其應(yīng)對策略2012-01-29

我國在發(fā)展大型建筑工程項目的同時，各種各樣的風(fēng)險同樣也浮出了水面，像政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、公共關(guān)系風(fēng)險、管理風(fēng)險等等。而對于項目風(fēng)險的管理方式是屬于一種高層次、高定位的綜合性非常強的管理工作。但目前我國的工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段，對于風(fēng)險分析技術(shù)和風(fēng)險應(yīng)對的研究也還...

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工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理辦法2011-12-26

1、工程質(zhì)量問題 1.1成因 由于建筑工程工期較長，所用材料品種復(fù)雜；在施工過程中，受社會環(huán)境和自然條件方面異常因素的影響；使生產(chǎn)的工程質(zhì)量問題表現(xiàn)形式千差萬別，類型多種多樣。這使得引起工程質(zhì)量問題的成因也錯綜復(fù)雜，往往一項質(zhì)量問題是由于多種原因引起。雖然每次發(fā)生質(zhì)量問題的類型各...

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淺論建筑工程施工項目安全風(fēng)險控制和管理決策2011-11-21

摘要：建筑工程施工項目由于投資大，工期長，技術(shù)要求高，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進行。為此，就需對建筑工程施工項目進行風(fēng)險管理。就建筑工程施工項目安全風(fēng)險控制展開討論，重點對建筑工程施工項目風(fēng)險管理的主要過程：風(fēng)險識別、風(fēng)...

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業(yè)主方在工程項目施工階段的管理風(fēng)險2011-10-20

摘 要：管理風(fēng)險是指整個工程項目生命周期的管理活動中，由于管理原則的缺陷、體系的缺失、人員的問題等原因?qū)е鹿芾淼幕顒拥牡托А⑸踔粱靵y，導(dǎo)致項目失敗，本文從業(yè)主的角度，分析了中間環(huán)節(jié)多、管理型人才缺少、團隊建設(shè)困難、信托責(zé)任的缺失等管理風(fēng)險源，并針對這些風(fēng)險源，為業(yè)主提一些應(yīng)對方案...

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工程項目管理中的風(fēng)險研究2011-05-27

摘 要：從工程風(fēng)險計量的角度，對工程風(fēng)險進行分類分析，結(jié)合合同管理提出相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。 關(guān)鍵詞：合同;合同管理;風(fēng)險;索賠一、工程風(fēng)險與風(fēng)險管理工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險。風(fēng)險是隨機性的，分為：工程項目...

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投資建設(shè)項目工程風(fēng)險的防范與管理探討2011-05-26

由于工程項目實施具有過程長、參與主體多、投資巨大等特點，如何降低工程風(fēng)險程度或規(guī)避風(fēng)險，是一個十分復(fù)雜而又繁瑣的經(jīng)濟活動。近幾年來，我國石化重點工程進行了大量的風(fēng)險管理的實踐，并取得了豐碩的成果。國家及相關(guān)部門審計工作的重點也從傳統(tǒng)的財務(wù)審計向管理效益審計和風(fēng)險評估轉(zhuǎn)變。 一、建...

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建筑工程項目風(fēng)險管理與控制2011-05-23

摘要：文章從建筑工程項目識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對控制等方面介紹了建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理過程和方法。關(guān)鍵詞：風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險控制一、建筑工程項目風(fēng)險識別工程項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,進行建筑工程項目風(fēng)險識別應(yīng)收集項目規(guī)劃、工程項目環(huán)境資料、工程項目風(fēng)險管理計劃、歷史資...

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工程項目管理中的風(fēng)險分析與防范對策2011-05-23

摘 要：從工程風(fēng)險計量的角度，對工程風(fēng)險進行分類分析，結(jié)合合同管理提出相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。關(guān)鍵詞：合同;合同管理;風(fēng)險;索賠一、工程風(fēng)險與風(fēng)險管理工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險。風(fēng)險是隨機性的，分為：工程項目風(fēng)...

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施工項目如何實施風(fēng)險管理2011-05-20

隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加強內(nèi)部管理，增強潤利水平將成為企業(yè)在市場競...

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公路建設(shè)工程的風(fēng)險管理2011-05-20

一、公路建設(shè)工程的風(fēng)險管理的內(nèi)容 1、公路建設(shè)工程中各個過程的風(fēng)險管理 從項目的立項到項目的結(jié)束的各個過程，都必須進行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價，以求全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓(xùn)。 2、公路建設(shè)工程全面風(fēng)險管理 多年來，人們在風(fēng)險管理實踐中逐漸認識到，在公路建設(shè)...

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