工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。項目經(jīng)理在編制項目策劃書時,盡可能全面分析評估項目在各個方面可能存在的風險，針對風險分析結(jié)果闡述主要控制方法及應(yīng)對風險的措施。
(一)技術(shù)風險
1、設(shè)計部負責對承包項目的設(shè)計技術(shù)風險進行識別、分析及應(yīng)對措施，負責識別設(shè)計技術(shù)及設(shè)計工藝風險;
2、項目經(jīng)理部負責對施工方案施工技術(shù)風險進行評估，重大施工技術(shù)報公司批準，所有施工方案必須經(jīng)過審查報監(jiān)理、業(yè)主批準;
3、項目部組織對業(yè)主、分包方的合同和技術(shù)協(xié)議的要求進行學(xué)習和交底;對施工圖設(shè)計進行技術(shù)交底。
4、其他需要說明的特殊技術(shù)要求和合同的特殊要求;
(二)工期風險
1、工期索賠：針對總包合同要求的工期及違約條款，說明滿足工期要求的措施以及風險轉(zhuǎn)嫁的方式;
2、嚴格控制返工情況的發(fā)生，擬定具體措施;
3、需要考慮春節(jié)放假、季節(jié)性農(nóng)民工返鄉(xiāng)時間對工期的影響因素。
4、施工單位不能滿足工期要求時，擬采用的應(yīng)對措施和救急方案。
(三)費用風險
1、在施工合同談判時，介入項目合同談判，避免施工單位因投標報價遺漏、施工范圍偏差、設(shè)計遺漏等原因提出追加合同金額的要求。
2、承包方承諾簽訂合同后，不因市場原材料漲價、人工費漲價、設(shè)計變更等種種原因提出追加合同金額的要求。
3、確保工期和杜絕返工是控制項目成本費用的關(guān)鍵點，作為重點進行策劃;項目開工前根據(jù)項目策劃書的安排，確定項目管理費成本目標，簽訂項目目標責任書。
4、項目經(jīng)理在要找到最佳的項目管理模式：項目基本構(gòu)成為大項目配置3人(項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理)、小項目配置1人。項目經(jīng)理要認真思考如何控制項目成本，主要是人員管控方面進行控制，生活上管理吃住行。
工程管理要管住人機材。人員方面注意考勤、輪休安排、工作安排和工作質(zhì)量考評;機械方面要想辦法，按程序，特別是車輛使用要做到公私分明，形成記錄;材料方面要計劃精細，考慮具體條件。
(四)設(shè)備管理風險
1、噴涂機及配件、空壓機、滾壓工具、暖風機等設(shè)備管理策劃;
2、材料需求計劃經(jīng)濟、合理、科學(xué)性;
3、運輸安排及措施;
4、現(xiàn)場物資管理規(guī)定的執(zhí)行情況;
(五)安全、質(zhì)量風險
1、根據(jù)質(zhì)量、安全目標和公司規(guī)定策劃滿足實現(xiàn)上述目標擬采取的措施和方法;
2、合同規(guī)定的質(zhì)量、安全索賠的處理方法(業(yè)主合同、分包合同);質(zhì)量安全協(xié)議條款的全面性、合理性、可操作性等;
3、影響安全質(zhì)量因素的分析和控制方法;
4、質(zhì)量過程驗收、竣工驗收及資料驗收的策劃;
(六)社會環(huán)境風險
1、提前識別項目所在地的地方法規(guī)，特別是涉及到稅務(wù)政策、發(fā)票辦理程序和方法;
2、合同特殊法律要求;
3、不穩(wěn)定地區(qū)的安全保護措施等。
(七)氣候環(huán)境風險
1、項目現(xiàn)場的氣候條件、溫度、濕度、風力等對工期、質(zhì)量、安全的影響分析;
2、冬季、雨季施工措施以及對長途運輸中可能遇到的風雪
及高速公路封閉帶來對工期的影響;
3、風沙灰塵對設(shè)備防護的影響。