【摘要】隨著我國施工業(yè)市場化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場化不相適應(yīng)的地方，有的業(yè)已無法開展正常的經(jīng)營活動，喪失了在市場中的競爭能力。這就是企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險因素使然的結(jié)果。目前施工市場還不是很規(guī)范、機(jī)制也有待健全，施工業(yè)企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒施工風(fēng)險的能力，顯得尤為重要。本文就如何科學(xué)地管理控制、轉(zhuǎn)移這兩種風(fēng)險所帶來的損失，降低項(xiàng)目施工成本，增加項(xiàng)目利潤進(jìn)行探討。
我國大中型施工項(xiàng)目建設(shè)周期一般1-3年，投資規(guī)模都在幾千萬到數(shù)億元，項(xiàng)目施工過程將面臨諸多風(fēng)險，但對建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響大的主要是合同管理風(fēng)險與市場價格波動風(fēng)險，建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險管理具有越來越值得重視的研究價值。因此，客觀分析市場，建立科學(xué)的市場分析、預(yù)警機(jī)制，有針對性地合理化解風(fēng)險，并不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑和措施，就成為擺在我們面前亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。
一、施工項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)容
施工項(xiàng)目風(fēng)險管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理重要組成部分，關(guān)系企業(yè)的存亡，是施工項(xiàng)目管理過程中經(jīng)濟(jì)虧損或重大責(zé)任事故發(fā)生的可能性。施工項(xiàng)目風(fēng)險管理貫穿整個項(xiàng)目施工過程，主要指各種自然災(zāi)害和意外事件造成財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡的不確定性，還包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明