探討工程項目設計階段造價控制的途徑2009-08-17

「摘要」分析當前影響設計經(jīng)濟合理性的主要原因，提出對工程項目設計階段造價控制的途徑和建議。 工程項目造價控制是一個由投資決策、設計、施工、竣工等建設程序各個階段全過程的控制。項目經(jīng)過可行性分析論證，決策一經(jīng)確立，設計即成為關鍵。工程造價看上去完成于施工階段，而實際上人力、物...

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淺談建筑項目的設計與管理2009-07-17

摘 要：建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進作用。 在建設項目的設計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。 　　關鍵詞：項目管理；...

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地鐵工程在設計階段的投資控制2009-07-06

摘 要: 論述了地鐵工程在設計階段投資控制的重要性, 分析了地鐵工程投資的構成及投資控制的重點, 以及在廣州地鐵工程在設計階段控制工程投資采取的主要方法(限額設計、標準圖設計、價值工程)。關鍵詞: 地鐵工程; 設計階段; 投資控制 投資控制必須貫穿于工程項目建設的全過程。即...

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論結構方案優(yōu)化設計對工程造價的影響2009-06-04

所謂方案優(yōu)化設計，就是在原設計方案的基礎上，結合新工藝和設備的使用，新材料的投入，進行局部設計的改變，不僅使技術更可行，更加滿足功能要求，還能節(jié)約材料，使工程造價明顯降低。往往同一建設項目，同一單項、單位工程，可以有不同的設計方案，從而形成不同的工程造價，因此要通過方案優(yōu)化設計對...

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工程設計項目管理與控制2009-05-27

工程設計項目的合同、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量、成本、進度之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效 一個工程設計項目的管理成功與否，與合同的管理，工程設計人員素質(zhì)及工程設計項目管理的質(zhì)量、成本、進度等環(huán)節(jié)的科學管理方法密切相關。 合同管理 ...

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城市軌道交通建設管理模式變革與設計施工總承包2009-04-08

摘要：作為城市基礎設施重要組成部分的城市軌道交通領域，其建設管理模式，也在隨著國家經(jīng)濟及基本建設模式的發(fā)展而發(fā)展，這種發(fā)展為在我國城市軌道交通領域推行設計施工總承包創(chuàng)造了有利條件?；谠O計施工總承包建設模式的優(yōu)點，本文對我國城市軌道交通領域采用設計施工總承包的必要性及國內(nèi)企業(yè)以設...

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淺議國外EPC項目的設計管理2008-12-25

EPC（Engineering、Procurement、Construction）是“設計、采購、施工”的英文縮寫，即我們通常所說的工程總承包。EPC模式有三個重要特點：一是可以充分發(fā)揮市場機制的作用；二是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設計，但設計階段僅到初步設計或擴大初步設計的深度...

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淺議建設單位對設計變更和工程洽商的管理2009-09-02

建設單位對設計變更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一項內(nèi)容。其內(nèi)容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差。由于設計變更和工程洽商而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，一般在6%-20%之間。由此可見，加強設計變更和工程洽商的管理是建設單位在施工過程中一項很重要的工作，要對...

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與業(yè)主的交鋒——設計變更、工程簽證中的潛規(guī)則2009-09-01

核心提示：一些施工企業(yè)在經(jīng)過殘酷壓價，低價中標后，在工程施工過程中，往往采取一些不正當?shù)氖侄?，與建設單位或設計單位溝通，利用簽證單填寫等過程，通過變更設計增加項目或提高價格等手段，來保證其微薄的利潤。 工程施工過程中往往會發(fā)生設計變更、進度加快、標準提高、施工條件、材料價...

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施工組織設計工程索賠的鑰匙2008-09-02

某房地產(chǎn)開發(fā)商（甲方）與某建筑公司（乙方）簽訂了某一住宅小區(qū)的工程總承包合同（樁基另行發(fā)包），承包合同為固定價格合同，雙方在合同中明確“本工程合同價為固定閉口形式，除設計變更外，在合同工期內(nèi)不會因材料、設備、人工等的市場價格變動而調(diào)整……”。在施工中由于種種原因工期延誤120天，...

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試論施工組織設計的審核工作2008-07-21

【摘要】 施工組織設計的審核是在監(jiān)理業(yè)務中實施事前控制的關鍵環(huán)節(jié)，審核內(nèi)容包括施工組織管理架構與職責分工、施工部署、施工準備、施工方案、施工進度保證措施、質(zhì)量保證措施、安全文明保證措施和技術經(jīng)濟指標分析。文章對審核時機及審核重點進行了較為全面的分析，從中指出其控制技巧與注意事項，...

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淺談廣州市軌道交通設計項目管理模式2008-02-18

摘要：隨著科學的發(fā)展與計算機信息技術的廣泛應用，大型建設工程的設計項目管理引入虛擬組織的項目管理模式，本文分析廣州軌道交通設計管理模式，結合國內(nèi)軌道交通的設計管理模式，分析設計總包總體管理模式的實際應用情況，探索目標需求的設計項目管理——虛擬組織的應用前景，使虛擬組織的管理模式更...

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建筑設計企業(yè)項目管理六大常見問題2007-11-05

到底建筑設計企業(yè)的項目管理好不好管？這還要看建筑設計企業(yè)項目管理的特點. 　　最近，常聽到建筑設計企業(yè)的管理層抱怨說：“這企業(yè)大了，什么問題都來了，接的單倒是越來越大，活也越來越多，但項目質(zhì)量卻越來越不穩(wěn)定，成本算不出。唉，項目管理可真不好管?！蹦敲矗降捉ㄖO計企業(yè)的項目管理好...

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工程設計院應用項目管理問題的研究2007-09-17

通過對多個工程設計院項目管理的調(diào)查和規(guī)劃，提出了實施項目管理的基礎框架．給出了應用信息技術和變革管理模式的問題及對策，最后對應用過程中的一些問題和經(jīng)驗進行了探討。 近年來，項目管理越來越為企業(yè)的管理層所認識。項目管理在工程行業(yè)、航空航天、設計開發(fā)領域等許多方面得到廣...

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對石油工程設計項目管理與國際接軌的思考2007-09-06

目前我國石油地面建設工程設計項目管理正處于從國內(nèi)向國際、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉型的初始階段，與國際大型工程公司的先進管理模式和運作方式相比，還存在著相當大的差距。要實現(xiàn)工程設計管理現(xiàn)代化，必須認真學習和借鑒國際大型工程公司的先進管理經(jīng)驗，結合自身的實際，制定具體的措施，并在實踐中不斷總結...

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項目總設計師應做好設計控制2007-08-31

【摘 要】 設計是產(chǎn)品質(zhì)量形成的關鍵環(huán)節(jié)，它決定了產(chǎn)品的固有質(zhì)量。因此，在設計所涉及的主要活動中，對其工作內(nèi)容和要求，都要進行控制，才能確保設計輸出全面滿足顧客和社會的要求。 1.概述 工程項目設計是設計產(chǎn)品質(zhì)量形成的關鍵環(huán)節(jié)，它決定了設計產(chǎn)品的固有質(zhì)量。只有在設計全面滿足工程...

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洪家渡水電站工程設計項目管理2007-08-20

摘 要：水電工程勘測設計項目技術難度大、涉及的專業(yè)多．加之在水電建設周期日趨縮短的今天．工程建設對勘測設計在進度和質(zhì)量上提出了更高的要求。我院通過對國家重點工程洪家渡水電站實行設計項目管理．緊緊抓住質(zhì)量，進度目標控制環(huán)節(jié)．不斷完善組織機構和管理制度．確保了設計產(chǎn)品在質(zhì)量和進度上...

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人防工程設計階段的監(jiān)理與實施2007-07-30

簡介：當前，人防工程的施工圖審查制度，對保證人防工程建設的質(zhì)量起著至關重要的作用。但施工圖審查畢竟屬于設計階段的事后監(jiān)督，不能替代設計階段的監(jiān)理。本文從理論與實踐的結合上分析了設計監(jiān)理的重要性，提出設計監(jiān)理的任務和內(nèi)容，并對設計監(jiān)理的實施進行探討。 　　關鍵字：人防工程,設計監(jiān)理...

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工程監(jiān)理與設計變更的關系探討2007-04-26

【摘要】 本文通過對工程項目建設中工程監(jiān)理與設計變更關系現(xiàn)狀的歸納總結,探討其中存在的問題,及其產(chǎn)生問題的根源,從而進一步提出解決問題的思路。 　　工程的設計變更在工程的建設過程中經(jīng)常出現(xiàn),甚至可以說任何工程都是不可避免的,這是由工程自身的特點決定的。對如何進行設計變更,我國《...

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設計階段項目管理模式與實踐2007-03-14

設計階段項目管理工作與施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上、運作模式上、以及管理人員層次要求上都有較大的差別。由于施工質(zhì)量后果的顯而易見性、以及危害的立竿見影性，施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上遠比設計項目管理工作更加迫切。因此，在政府主管部門的指導下，經(jīng)過十幾年的實踐，施工...

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