到底建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理好不好管？這還要看建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn).

　　最近，常聽到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理層抱怨說：“這企業(yè)大了，什么問題都來了，接的單倒是越來越大，活也越來越多，但項(xiàng)目質(zhì)量卻越來越不穩(wěn)定，成本算不出。唉，項(xiàng)目管理可真不好管?！蹦敲矗降捉ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理好不好管？這還要看建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

　　我們知道，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及從產(chǎn)品研究、市場(chǎng)開拓，到項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工配合等多個(gè)方面。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)就是：多項(xiàng)目并發(fā)，階段性資源投入以及多專業(yè)協(xié)作。

　　多項(xiàng)目并發(fā)：面對(duì)供不應(yīng)求的市場(chǎng)需求和眾多的投標(biāo)機(jī)會(huì)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨到多項(xiàng)目并發(fā)的問題，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制已經(jīng)成為許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)所急需解決的問題。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常需要在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，思考如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源，以期獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合。
　　階段性資源投入與多專業(yè)協(xié)作：建筑設(shè)計(jì)本身存在嚴(yán)格的專業(yè)分工和協(xié)作，從方案設(shè)計(jì)到初步設(shè)計(jì)，再到施工圖設(shè)計(jì)，存在多專業(yè)的分工和協(xié)作。因此在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的具體項(xiàng)目操作過程中，存在嚴(yán)格的階段劃分和專業(yè)協(xié)作，一個(gè)完整的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)常按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)被劃分為不同的項(xiàng)目階段，每個(gè)階段都需要不同的專業(yè)人員參與，因此存在階段性資源投入的特點(diǎn)。從具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，在資源保障的情況下，既存在同一批設(shè)計(jì)人員參與到多個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，又存在不同的項(xiàng)目階段（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等）需要同一批設(shè)計(jì)人員參加。

　　六大常見項(xiàng)目管理問題

　　建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè)，因此建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的高低直接關(guān)系到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)整個(gè)管理水平的高低。

　　和很多企業(yè)一樣，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在迅速成長(zhǎng)的同時(shí)，逐漸會(huì)遇到一系列自身成長(zhǎng)和規(guī)模化擴(kuò)張所帶來的問題，尤其是業(yè)務(wù)發(fā)展和基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能力的不均衡所導(dǎo)致的項(xiàng)目管理問題日益突出，一般情況下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中會(huì)面臨六大問題：

　　（1）項(xiàng)目管理各個(gè)層級(jí)責(zé)、權(quán)、利的劃分不明確。在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常存在項(xiàng)目管理各個(gè)層級(jí)責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從公司老總到具體的設(shè)計(jì)人員，都在積極地參與項(xiàng)目過程中的具體設(shè)計(jì)過程，但對(duì)于項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的各種問題，又似乎一下子找不到具體的責(zé)任人，大家都覺得溝通得很累，不知道自己在項(xiàng)目過程中的責(zé)、權(quán)、利。

　　（2）項(xiàng)目計(jì)劃缺乏制定標(biāo)準(zhǔn)，無法將進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。凡事預(yù)則立，項(xiàng)目計(jì)劃的制定是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，但很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)細(xì)分不夠，任務(wù)分配不平衡，無法將項(xiàng)目過程中的進(jìn)度和實(shí)際資源花費(fèi)與項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃相對(duì)比，也無法分析項(xiàng)目的健康狀況并分析項(xiàng)目未來走勢(shì)。

　?。?）項(xiàng)目范圍變更缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目超期風(fēng)險(xiǎn)不可控。在具體的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N各樣的問題而發(fā)生與項(xiàng)目計(jì)劃不符的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、與費(fèi)用的變更，在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，愈40%的項(xiàng)目超期是因?yàn)轫?xiàng)目范圍變更所導(dǎo)致的。但是很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒有相應(yīng)的制度來對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行清楚的定義，也沒有設(shè)定相應(yīng)的流程來明確規(guī)定對(duì)于具體的項(xiàng)目變更申請(qǐng)、項(xiàng)目變更審批控制、資源調(diào)整等問題該如何進(jìn)行處理。
　　（4）項(xiàng)目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性較大。很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)存在項(xiàng)目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性大的問題，這主要體現(xiàn)在項(xiàng)目過程中和收尾時(shí)沒有進(jìn)行必要的項(xiàng)目過程文檔記

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