淺談建筑設計項目管理常見問題2013-12-30

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，因為周期較長，難免會有條件改變的時候，或者需求甚至整個目標成果都可能修定，這就是所謂的變更設計，為了能保障甲方的產(chǎn)品最終能夠達到其計劃目標，或者執(zhí)行過程中能隨時符合甲方的變更，因此需要針對建筑設計的管理。我們知道，建筑設計企業(yè)的項目管理涉及從產(chǎn)品研究、市場開拓...

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淺談房地產(chǎn)項目中計劃管理的特點2012-08-29

計劃管理工作是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)，在房地產(chǎn)項目中的計劃管理，和其他行業(yè)的計劃管理相比，有一些什么特點呢？下面，我們一起來探討一下： 相較于其他生產(chǎn)經(jīng)營活動，房地產(chǎn)生產(chǎn)具有產(chǎn)品的唯一性，生產(chǎn)過程不可重復性，生產(chǎn)場所的露天性，生產(chǎn)人員的流動性，生產(chǎn)時間跨年度的延展性，...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃管理2012-08-27

房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期策劃是地盤成敗的關鍵，首先要抓好市場調(diào)查分析、項目可行性研究，解決該地盤要瞄準的客戶群體即市場定位問題。1、市場調(diào)查及市場定位以往開發(fā)商僅僅認為只要把房子建得牢固美觀，就不愁沒有顧客光顧，只要自己造的房子好就不怕沒有人買。這是在買方市場情況下的一種陳舊思想。如...

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論工程項目高效管理2012-03-28

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淺談工程項目管理模式2011-05-24

摘要：20世紀60年代末期至70年代初期，西方工業(yè)發(fā)達國家開始將管理學的理論和方法運用于工程領域，逐步發(fā)展為一系列的工程項目管理模式。1982年，魯布革工程的國際招標，揭開了我國工程項目管理模式的探索發(fā)展的大幕。本文對國內(nèi)外各種主要的工程項目管理模式進行比較研究，探討各個模式的優(yōu)...

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論工程設計階段的造價控制2011-04-25

一、前言　 工程建設造價控制貫穿于工程建設各個階段，在不同階段造價控制的重點和效果是完全不同的。項目投資決策階段目前在我們國家服務業(yè)對其影響較小，工程咨詢單位辛辛苦苦編制的可研報告并不會在項目決策層引起足夠的重視，我們在實際工作當中和操作層面往往又把主要的精力放在了比較熟悉的施工...

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建筑工程中人防設計階段的造價控制2011-04-21

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市的地下室及車庫建設也越來越多，這就對具備平戰(zhàn)兩用功能的人防地下室設計和施工質(zhì)量提出了更高的要求，同時也對工程造價控制的合理性和經(jīng)濟效益提出了更高的認識。為此，本文作者主要就如何做好建筑工程人防設計階段的造價控制及實施中存在的問題進行了探討。 引言人民防空工程（...

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中日橋梁施工管理與橋梁設計概述2011-04-14

摘要：本文簡要介紹日本國在橋梁施工管理與橋梁設計方 面的一些獨到之處，并就我國的橋梁建設現(xiàn)狀加以對比，以使我國橋梁工作者能夠認清自身的差距，并且能夠努力縮短這種差距。 關鍵詞：施工質(zhì)量 管理 設計 一、前言 隨著改革開放和我國經(jīng)濟實力的增強，我國的橋梁建設有了長足地發(fā)展。特別是在...

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關于工程設計項目生產(chǎn)管理方法的思考2011-03-31

1 工程設計項目的一般生產(chǎn)流程和生產(chǎn)特點 1.1 工程設計概述設計是一門涉及自然科學、社會科學和國家政策法規(guī)等領域的綜合性的應用技術。工程設計是設計單位按照合同約定．根據(jù)項目所在地的自然和社會環(huán)境條件，依據(jù)項目的功能要求，吸取國內(nèi)外先進的科學技術成果和工程實踐經(jīng)驗。 依照嚴格的技...

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軌道交通工程設計階段投資控制及分析2011-03-22

摘　要：以國內(nèi)城市軌道交通建設實踐為背景，提出了設計階段投資控制的幾個重要環(huán)節(jié)：合理設置目標，科學分析結構與過程，選擇合適的方法與措施，優(yōu)化各種關系，突出控制重點。軌道交通工程投資控制有其自身的特點和規(guī)律，貫穿于項目建設的全過程和建設程序的所有步驟。但每個階段投資控制的重要性卻不...

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工程設計項目管理與方法控制2011-03-21

工程設計項目的合同、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量、成本、進度之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效。一個工程設計項目的管理成功與否，與合同的管理，工程設計人員素質(zhì)及工程設計項目管理的質(zhì)量、成本、進度等環(huán)節(jié)的科學管理方法密切相關。合同管理合同是管理的靈魂，是...

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建筑工程設計與工程造價有效控制分析探討2011-02-22

摘要：本文結合筆者多年建筑工程設計和工程造價實踐，從技術和經(jīng)濟的角度對設計階段如何合理有效控制工程造價進行了分析闡述，并通過工程實例進行了具體說明，對如何將工程設計與工程造價結合起來實現(xiàn)建筑工程項目“技術先進、經(jīng)濟合理”提出了個人的見解和主張。 關鍵詞：工程設計；工程造價；有效控...

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論設計控制是工程造價控制的關鍵2011-02-22

摘要：本文闡述了我國目前工程建設項目工程造價控制的現(xiàn)狀，分析了設計過程中忽視經(jīng)濟合理性的原因，對如何加強設計階段對工程造價的控制提出了建議和措施。 關鍵詞：設計控制；工程造價；關鍵 據(jù)西方一些國家統(tǒng)計分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的...

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建設工程招標模型與評標機制設計2011-02-16

引言在我國現(xiàn)行法律框架內(nèi),一般采用招投標方式選擇建設工程承包方。工程招標中采用什么樣的評標機制或方法,在目前的工程實踐中缺乏科學的理論指導,經(jīng)常出現(xiàn)采用最低報價中標法,還是采用綜合評法的爭論。事實上,每一種評標機制或方法均具有自身的特點與適應范圍,因此在這方面進行爭論是沒有必要的...

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建設勘察、設計單位的質(zhì)量責任工程質(zhì)量管理2011-01-13

建設單位對必須實行監(jiān)理的工程，應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理，根據(jù)《質(zhì)量管理條例》，建設部于2001年1月17 日頒布了第86號令《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，明確了必須實行監(jiān)理的具體范圍和規(guī)模標準。這些必須實行監(jiān)理的工程項目主要集中在國家重點建設工程、大中...

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論施工計劃及控制管理2011-01-05

摘要:工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設順利進行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi),在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時努力縮短建設工期。 關鍵詞:建設工程進度計劃 控制管理 進度計劃調(diào)整 　　 一、建設...

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工程設計項目的管理要素及控制方法2010-11-05

摘 要：工程設計項目的合同、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量、成本、進度之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效。一個工程設計項目的管理成功與否，與合同的管理，工程設計人員素質(zhì)及工程設計項目管理的質(zhì)量、成本、進度等環(huán)節(jié)的科學管理方法密切相關。1、合同管理1.1合...

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控制工程造價從設計做起2009-11-09

編者按：建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，工程造價管理也稱投資管理，是基本建設最基礎的管理工作。因此，如何積極有效地控制工程造價一直為工程建設各方所重視，設計是工程建設的基礎，本文作者主要從公路建設的設計階段談了加強工程造價控制的手段。 公路工程造價的控制貫徹于項目建設全過程，...

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淺談項目建設四個階段對工程項目的管理2009-11-03

工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)，確保工程項目的如期完成，確保工程項目投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗談談在項目立項、設計、施工、竣工移交四個階段對工程的管理。一、 項目立項階段 在項目立項之后需要對整個工程的進度做一個計劃，了解每一道工序的時...

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工程建設項目在設計時的投資控制2009-10-30

工程建設項目管理過程中投資控制是項目管理人的重頭戲，實現(xiàn)這一目標的標準，就是在項目投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和建設實施階段，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價之內(nèi)。項目管理人的工作就是站在業(yè)主的位置、尊重科學、實是求是、滿足使用功能的前提下控制設計造價。并在實施過程中不斷糾正...

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