差距、問題與對(duì)策———關(guān)于建筑工程總承包若干問題的思考2008-02-01

去年，我國(guó)已經(jīng)正式成為WTO成員國(guó)。按照我國(guó)政府的承諾，建筑業(yè)將在三年之后逐步開放。曾經(jīng)作為建筑業(yè)龍頭的國(guó)營(yíng)企業(yè)能否保持主導(dǎo)地位，還有待實(shí)踐的檢驗(yàn)。因?yàn)?，一方面，?jīng)濟(jì)改革為機(jī)制靈活的中小型民營(yíng)企業(yè)帶來活力；另一方面，資金雄厚，管理高效的國(guó)際承包商將進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，國(guó)企將面臨雙重...

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“代建制”是耶非耶—對(duì)津?yàn)I輕軌工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐與思考2008-01-30

目前，我國(guó)多個(gè)省市和行業(yè)在試行和進(jìn)一步推進(jìn)“代建制”投資項(xiàng)目管理過程中，取得了一定的效果，但也都存在著一定的問題和難點(diǎn)。通過重點(diǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)踐，科學(xué)總結(jié)“代建制”理論模式和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)一步深化投資管理體制改革和提升投資項(xiàng)目管理水平具有重大的指導(dǎo)和實(shí)際意義。我國(guó)“代建制”的...

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代建制是我國(guó)核電工程的必然選擇2008-01-28

最近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，拉閘限電、石油大量依賴進(jìn)口、煤炭供應(yīng)緊張等能源瓶頸現(xiàn)象再次出現(xiàn)。因石化能源大量使用，環(huán)境污染不斷加劇，資源供需矛盾十分突出。核電作為一種清潔能源，作為能源的一部分，積極推進(jìn)核電建設(shè)，已成為大勢(shì)所趨和能源界人士的共識(shí)。國(guó)家的核電發(fā)展方針也已由“適度發(fā)展核...

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采購(gòu)管理--工程總承包項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一2007-12-27

我國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位自20世紀(jì)80年代改革以來，經(jīng)過實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，企業(yè)化管理、自收自支、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)了單位的活力，面貌發(fā)生了顯著的變化。 隨著世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展， 特別是我國(guó)加入WTO以后，處于發(fā)展中的我國(guó)各行各業(yè)都在與國(guó)際接軌，建筑工程業(yè)也不例外，必須...

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淺談石油化工EPC總承包存在的問題及對(duì)策2007-12-27

【摘 要】EPC工程項(xiàng)目管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，成功應(yīng)用這種模式能達(dá)到縮短工期、降低投資目的。文章對(duì)國(guó)內(nèi)石油化工EPC的應(yīng)用情況和存在的問題進(jìn)行深入的剖析，對(duì)制約管道局開展EPC總承包管理的因素進(jìn)行分析，最后提出了加強(qiáng)EPC管理的若干建議。 【關(guān)鍵詞】EPC...

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工程項(xiàng)目分包合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和對(duì)策探討2007-12-21

摘要：施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，占更多市場(chǎng)分額，集中自身資源承建重、難、險(xiǎn)工程和對(duì)企業(yè)開拓市場(chǎng)有利的工程，走總承包發(fā)展之路。同時(shí)，利用社會(huì)資源，作為企業(yè)資源的補(bǔ)充，即對(duì)工程進(jìn)行專業(yè)分包或勞務(wù)分包。但是，工程項(xiàng)目分包會(huì)產(chǎn)生合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能規(guī)避或...

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淺談中國(guó)石化國(guó)際工程總承包的發(fā)展2007-12-05

摘要：中國(guó)石化所屬工程公司，多年來積極開拓海外市場(chǎng)，取得了一定的成績(jī)，但從市場(chǎng)占有區(qū)域、投標(biāo)中標(biāo)率、項(xiàng)目利潤(rùn)等幾方面情況看，仍然不能令人滿意。筆者重點(diǎn)對(duì)工程公司開展海外工程的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，對(duì)如何進(jìn)行海外項(xiàng)目的篩選、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、傈函管理、索賠等問題進(jìn)行...

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項(xiàng)目管理承包運(yùn)作模式的探討2007-12-03

隨著建筑市場(chǎng)體制改革的不斷深入，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制也在發(fā)生深刻的變化．工程總承包、工程監(jiān)理制等多種形式的項(xiàng)目承包和管理模式也在被逐漸采用，本文主要對(duì)工程總承包中有關(guān)項(xiàng)目管理承包的運(yùn)作模式進(jìn)行一些探討。 工程總承包的形式多樣，有從工程項(xiàng)目前期工作開始到竣工投料生產(chǎn)的全過...

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國(guó)際工程承包的發(fā)展趨勢(shì)與項(xiàng)目管理過程2007-11-28

摘要：國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)是世界項(xiàng)目管理人才溝通、交流的重要平臺(tái)，是國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。本文系統(tǒng)總結(jié)了國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及我國(guó)國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)闡述了我國(guó)企業(yè)開展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理階段應(yīng)該注意的一些主要環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)防范問題，為企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)提...

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工程總承包公司的合同管理研究2007-11-26

一、合同管理中常見問題　　合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下確定不同主體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要載體，完善有效的合同管理體系和方法是做好工程總承包業(yè)務(wù)的重要前提。盡管大多數(shù)總承包公司都將合同管理提升到比較重要的位置，但在實(shí)踐中仍存在一些問題：　　一是合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)；　　二是應(yīng)用文本不恰當(dāng)；　　三是合同管...

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工程總承包——大型施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)2007-11-26

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復(fù)式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨(dú)特內(nèi)涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品...

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淺談工程總承包中分包單位的法律地位及責(zé)任2007-11-26

一、背景案例　　天津某生產(chǎn)企業(yè)（下稱“業(yè)主”）將新建廠房項(xiàng)目（包括廠房及辦公樓，下稱“工程項(xiàng)目”）以工程總承包方式發(fā)包給一設(shè)計(jì)單位（下稱“工程總承包單位”），2005年4月18日工程總承包單位將其承包范圍中除樁基、主體鋼結(jié)構(gòu)以外的土建、安裝工程施工任務(wù)分包給某建筑企業(yè)（下稱“施工...

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大型施工企業(yè)實(shí)施BOT經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考2007-11-23

一、BOT的內(nèi)涵 1.BOT的概念。BOT是英文“build-operate-trausfer”的縮寫，即“建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”。它是指政府和項(xiàng)目發(fā)起人簽訂特許權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議，由項(xiàng)目發(fā)起人組織成立的項(xiàng)目公司承擔(dān)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的任務(wù)，同時(shí)，在規(guī)定的特許期內(nèi)...

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關(guān)于工程承包項(xiàng)目管理信息化的探討2007-11-07

摘要：改變傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)施工程承包項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)和應(yīng)用是推進(jìn)建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程的重要課題。本文討論了工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施目標(biāo)，論述了由中國(guó)建筑工程總公司總結(jié)提煉的適合我國(guó)建設(shè)企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目“集約化”管理理念下的“法人管項(xiàng)目”的管理模式，介紹了工程承包項(xiàng)目管理信...

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總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)2007-10-29

一、總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 1、多樣性。總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程的風(fēng)險(xiǎn)；而設(shè)計(jì)-施工總承包面對(duì)的只是設(shè)計(jì)和施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。 2、復(fù)雜性?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所要處理的風(fēng)險(xiǎn)問題比設(shè)計(jì)或施工等單...

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淺談項(xiàng)目管理與工程總承包2007-09-28

建設(shè)部 [2003]30 號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》明確指出：“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)...

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承包商如何應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)施工合同風(fēng)險(xiǎn)2007-09-20

設(shè)計(jì)施工總承包是目前國(guó)際工程建設(shè)發(fā)包通行的一種模式，也是我國(guó)正在大力推行的建筑工程承包方式。設(shè)計(jì)施工總承包包括設(shè)計(jì)和施工兩階段的工作，比起通常單一的施工承包，承包商擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容和責(zé)任都更多更大，需要和業(yè)主溝通和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)也更多更復(fù)雜，因此正確分析該模式下承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)之...

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國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理承包現(xiàn)狀2007-09-20

工程項(xiàng)目管理學(xué)科經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理方面形成了比較完善的科學(xué)體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)部與國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見》和（（工程項(xiàng)目管理（服務(wù)）辦法 ，以制定工程總承包與項(xiàng)目...

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國(guó)際承包工程的經(jīng)營(yíng)方式 2007-09-20

經(jīng)營(yíng)方式指的是組織項(xiàng)目實(shí)施所需各種資源的來源及其組合方式。按資源的來源，國(guó)際承包工程經(jīng)營(yíng)方式有獨(dú)資、合資和合營(yíng)。 獨(dú)資是指項(xiàng)目實(shí)施所需的資源主要由承包商提供，承包商自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自享利潤(rùn)。 合資指的是和當(dāng)?shù)毓净蚱渌麌?guó)家的公司組成具有獨(dú)立法人資格的實(shí)體單位來進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)...

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按國(guó)際慣例承包工程的體驗(yàn)及思考2007-09-20

浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)前不久通過國(guó)際招標(biāo)形式承攬了深圳華為技術(shù)有限公司的杭州生產(chǎn)基地工程。整個(gè)工程由廠房、辦公樓、食堂和室外工程組成，建筑用地132646平方米，工程造價(jià)3.68億元，建筑面積70831平方米，參與協(xié)作施工的分包單位14家。在這項(xiàng)工程開工到竣工的18個(gè)月總承包管理中，...

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