【摘 要】EPC工程項目管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，成功應用這種模式能達到縮短工期、降低投資目的。文章對國內石油化工EPC的應用情況和存在的問題進行深入的剖析，對制約管道局開展EPC總承包管理的因素進行分析，最后提出了加強EPC管理的若干建議。
【關鍵詞】EPC；工程總承包；石油化工；項目管理
一、石油化工項目應用EPC總承包管理的現(xiàn)狀
歷經20多年的艱辛探索，中國建筑業(yè)工程項目管理體制改革與發(fā)展取得了前所未有的突破：從1986年學習魯布革施工管理經驗，到如今的工程總承包改革，我國建筑業(yè)在工程管理方式、工程管理水平和工程管理人才等方面都呈現(xiàn)出日益國際化的良好態(tài)勢。
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在國務院及有關部委發(fā)布的關于開展工程總承包工作一系列文件精神指導下，石油建設企業(yè)中的部分工程公司和具有工程總承包能力的設計院，根據(jù)建設市場的需要，采用不同的工程總承包方式，開展工程項目管理和工程承包工作，取得了顯著的成績。
由中國石化工程建設公司承接的長嶺、福建、武漢、九江、大連、荊門六套聚丙烯工程總承包項目，將設計、采購、施工三個方面緊密地融為一體，大大縮短了這6套聚丙烯裝置建設周期。國內前幾套同規(guī)模的聚丙烯裝置的建設周期大都在40個月左右，而長嶺、福建、武漢和九江等項目的建設周期在24～26月之間。
國內石油化工EPC總承包主要應用于上游的大中型集油站、油田生產設施以及下游的煉油廠、石化廠，而屬于中間環(huán)節(jié)的長距離輸送管道普遍實行的是施工總承包?，F(xiàn)在這一局面已經打破，西部管道工程——目前國內設計距離最長、壓力最高的輸油管道由管道局擔任EPC總承包商。對管道局來講，意義也很深遠，因為管道局對這項工程實行國際慣用施工模式——ＥＰＣ總承包，這在國內大型石油管道工程建設中尚屬首次。目前西部管道工程正按照EPC管理模式有條不紊地進行。
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石油工程建設企業(yè)在開展國內工程總承包工作的同時，也開拓和占領了國外工程總承包市場，并帶動了技術、裝備和勞務出口，給國家贏得了榮譽，創(chuàng)造了經濟效益。如中國石油工程建設(集團公司)（英文簡稱CPECC）從“九五”以來，公司先后承攬的海外工程項目80％以上為石油石化EPC總承包項目，集設計、采購、施工以及試運投產于一體，涵蓋了從上游的大中型集油站、油田生產設施、長距離輸油管道，到下游的煉油廠和海洋終端等項目。這些項目規(guī)模大、技術含量高、業(yè)主要求嚴格。轉貼于：http://www.vanceur.cn
管道局在國外開展EPC項目管理也取得了很大的成績，由最初的借殼下蛋，借船出海發(fā)展到目前以自己的名義占領了海外市場。突尼斯工程是管道局開展的第一個EPC交鑰匙工程，從此以后，管道局又承建了蘇丹原油管道工程、利比亞、哈薩克斯坦等管道工程，這些大型海外EPC項目的嘗試和實踐，使我們管道局熟悉掌握國際承包工作的工作程序、管理方法、培養(yǎng)了大批專業(yè)技術人員和管理人員、鍛煉了隊伍，取得了較好的經濟效益，提升了管道局的國際形象。
二、我國在石油化工項目總承包管理方面存在的主要問題
盡管石油工程建設企業(yè)在國內外石油化工項目EPC管理上取得了很大的成績，但是我們要清醒地看到我國石油化工行業(yè)EPC總承包總體上國外比國內要發(fā)展的順利些，
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