摘要：改變傳統(tǒng)的管理方式，實施工程承包項目管理的信息化建設和應用是推進建設企業(yè)管理現(xiàn)代化進程的重要課題。本文討論了工程項目管理信息化的實施目標，論述了由中國建筑工程總公司總結提煉的適合我國建設企業(yè)實施工程項目“集約化”管理理念下的“法人管項目”的管理模式，介紹了工程承包項目管理信息化的范圍和內容，論述了“法人管項目”模式下的建設工程項目管理信息化實施關鍵線路，對我國建設企業(yè)實施工程項目管理信息化做了必要的探討。
關鍵詞：工程 項目 信息化 法人管項目
隨著信息技術的發(fā)展及其在建設工程中應用的深入開展，建設工程全生命周期管理及其信息化實施已經成為建設工程管理現(xiàn)代化的重要課題，而工程承包項目施工階段的管理是建設工程全生命周期管理中最重要的內容之一。要實施建設工程全生命周期的管理，信息化或信息技術的應用是不可缺少的，確切說沒有信息技術的應用不可能實施工程的全生命周期管理，沒有信息化也就不可能實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化。
對于工程承包項目管理的信息化，國內目前還沒有統(tǒng)一規(guī)范的名稱定義，有人稱工程項目管理信息化，也有稱工程項目管理數(shù)字化，對于施工總承包工程項目的全過程來說，有時又稱為信息化施工，也有人提出“數(shù)字工地”的說法。從工程總承包項目管理信息化的范疇看，管理信息化應當包括工程項目設計管理和施工管理，鑒于我國還沒有走向成熟的設計施工一體化階段，現(xiàn)實中大多數(shù)工程的設計施工還是分開進行的，因此對于工程項目設計管理的信息化可以另外討論，本文只討論工程項目施工管理信息化（以下簡稱項目管理信息化）。
一、項目管理信息化的實施目標
現(xiàn)代建筑企業(yè)工程項目管理模式：由于信息技術只是一種工具，這種工具能用于不同管理方式的工程管理之中，差別在于不同的工程管理方式應用信息技術的目標、方法和效果完全不同。對于進行現(xiàn)代化管理的建設企業(yè)來說，首先要明確企業(yè)與項目現(xiàn)代化管理的模式，在這個模式下才能確定項目管理信息化的實施目標。拋開我國很多建筑企業(yè)傳統(tǒng)的工程項目管理模式，放眼國際，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代建筑企業(yè)對工程項目通行的管理方式是“集約化”管理，但國際承包商與工程的管理方式又不能完全照搬到我國的建筑企業(yè)中使用，中國建筑工程總公司充分總結了多年從事國內外工程承包管理的經驗和教訓，提煉出了符合“集約化”管理理念的 “法人管項目”的工程管理模式，實踐證明這是符合國際通行工程管理方式并適合我國建筑企業(yè)管理的一種符合現(xiàn)代建筑企業(yè)經營管理的管理模式。
“法人管項目”模式下的“三集中”管理過程：集約化管理管什么，這是現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理必須面對并必須明確的問題，從項目運作資源管理的重點看，勞動力資源、費用資源、物料資源是項目管理的三大要素資源，因此集約化管理最重要的就是管理并利用好這幾種要素資源，為此，人力資源集中管理、財務資金集中控制、物資材料集中采購供應就成為法人管項目的三個重要管理過程。
由于建設工程項目的生產存在生產地點不固定、產品不重復的不可改變特性，因此建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式對工程項目的管理多采取收取一定管理費或上繳利潤而放權給項目經理的做法，結果是企業(yè)失去對項目的控制，企業(yè)承擔了風險但得不到應得的效益，項目經理得到了實惠，寧愿當項目經理不愿意當企業(yè)總工、“窮廟富方丈”的現(xiàn)象在這種傳統(tǒng)管理模式的建筑企業(yè)中廣泛存在，國內外不同管理模式下的大量工程管理案例實踐證明，凡是“三集中”管理過程實施嚴格的工程項目，其工程管理效果都比較好，反之就容易出現(xiàn)漏洞導致項目管理效果不理想。
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