- 企業(yè)ERP項(xiàng)目管理 如何深度標(biāo)準(zhǔn)化2008-05-20
- 自從上世紀(jì)80年代引入ERP開(kāi)始(確切講當(dāng)時(shí)應(yīng)該是MRPII)，在中國(guó)已進(jìn)行了20多年的“普及”，但最終的結(jié)果卻不盡人意。從很多報(bào)刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，在中國(guó)實(shí)施ERP的企業(yè)成功率不到20%，從我個(gè)人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)看，20%可能都算比較高的，能達(dá)到10%可能就不錯(cuò)了。 ...
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- ERP實(shí)施中“管理思想”為何如此重要2008-05-16
- 摘要:先進(jìn)的ERP系統(tǒng)中應(yīng)用程序模塊都是根據(jù)行業(yè)里“最好的經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都可以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。例如在企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)候，既可以模擬企業(yè)原來(lái)的手工操作，也可以采用行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)中的先進(jìn)方法優(yōu)化流程改造程序，但兩個(gè)指導(dǎo)思想下實(shí)施ERP后創(chuàng)造的效益確是天...
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- 大型ERP項(xiàng)目實(shí)施組織的四種方法探討2008-05-16
- 隨著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，大型、特大型ERP項(xiàng)目越來(lái)越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團(tuán)公司，由于所有單位的應(yīng)用模式基本一致，在實(shí)施時(shí)往往希望整個(gè)組織能同時(shí)上線(xiàn)運(yùn)行，在這種情況下，實(shí)施方如何進(jìn)行大規(guī)模上線(xiàn)的組織遇到很大的挑戰(zhàn)。 ...
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- ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗率高原因分析2008-05-16
- 一、方案的重要性 當(dāng)前，中國(guó)的信息化已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵階段。 關(guān)鍵時(shí)期是說(shuō)：中國(guó)的信息化已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期。 關(guān)鍵階段是講：中國(guó)的信息化已經(jīng)處在了一個(gè)新的發(fā)展階段的十字路口。 在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵階段，ERP失敗率高的問(wèn)題，凸現(xiàn)出來(lái)，成為了一個(gè)全社會(huì)關(guān)...
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- 如何盤(pán)活僵死的ERP項(xiàng)目2008-05-15
- 常見(jiàn)到這樣的情況：公司的ERP系統(tǒng)在經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)火火的選型和實(shí)施，顧問(wèn)公司的顧問(wèn)培訓(xùn)指導(dǎo)完畢之后，便陷入了無(wú)盡的苦難中――雖然用戶(hù)還在偶爾的往ERP里敲些數(shù)據(jù)，但使用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的高度，內(nèi)部的實(shí)施人員陷入了“雞肋”的境地：繼續(xù)做？肯定做不出什么效果。放棄？企業(yè)又投入了大量的...
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- ERP項(xiàng)目經(jīng)理詳解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理2008-05-13
- 項(xiàng)目上線(xiàn)準(zhǔn)備 ERP項(xiàng)目的上線(xiàn)直接影響到企業(yè)的一些業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，影響較大，所以在實(shí)際的業(yè)務(wù)上線(xiàn)前的準(zhǔn)備工作顯得特別重要，主要包括以下幾個(gè)方面： (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 (2)系統(tǒng)初始化設(shè)置 (3)期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 (4)項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn) 以上這些實(shí)施內(nèi)容需要依據(jù)項(xiàng)目調(diào)...
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- ERP項(xiàng)目不是概念玩家的游戲2008-05-13
- 最近，在IT168 資訊看到一篇奇文：有人提出了在ERP實(shí)施中要實(shí)行“雙項(xiàng)目經(jīng)理制”。似乎這是就命于當(dāng)前ERP失敗率高的一劑良藥。有的媒體還煞有介事地討論了一番。 好不熱鬧!其實(shí)，這完全是一場(chǎng)鬧劇!請(qǐng)看，案例是這樣介紹的：A公司的IT部門(mén)分為規(guī)劃部和研發(fā)部。 規(guī)劃部負(fù)責(zé)出...
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- 抓大放小，做好ERP項(xiàng)目實(shí)施2008-05-12
- 主要矛盾，決定事物的發(fā)展。這是我們高中學(xué)哲學(xué)時(shí)，學(xué)到的一個(gè)核心的哲學(xué)思想。但是，在實(shí)際工作中，很少人會(huì)靈活利用這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。 就拿ERP項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)吧，我實(shí)施過(guò)不少的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)，很多用戶(hù)都不知道“抓大放小”。他們喜歡去追去完美，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，而不管這個(gè)問(wèn)題的重要性如...
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- 策略性推動(dòng)ERP項(xiàng)目2008-05-12
- ERP項(xiàng)目的實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是軟件系統(tǒng)，更多的是在管理方面的變革。有變革就會(huì)有阻力，如何減少和避免這種阻力將很大程度上決定項(xiàng)目的成功與否，因此在具體的實(shí)施中，方法和策略就顯得極為重要。在有經(jīng)驗(yàn)的用戶(hù)看來(lái)，關(guān)鍵是要在項(xiàng)目啟動(dòng)之前就開(kāi)始信息化布局，并在具體的推動(dòng)中找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)。...
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- “控訴”ERP實(shí)施“血淚史”2008-05-06
- 第一節(jié) 實(shí)施ERP系統(tǒng)前的資料準(zhǔn)備 看過(guò)很多關(guān)于ERP選型方面的文章，大部分的文章都以評(píng)估供貨商的角度去看題，卻很少有提到：作為軟件的需求方需要準(zhǔn)備些什么，ERP系統(tǒng)實(shí)施前需要準(zhǔn)備些什么需要考查ERP軟件件的哪些內(nèi)容，在本文中我將給予詳細(xì)說(shuō)明。 個(gè)人認(rèn)為首先應(yīng)該準(zhǔn)...
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- ERP實(shí)施正道：按套路辦事2008-05-06
- 在ERP實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)最大的希望就是企業(yè)的操作思路跟ERP的思路一致。如此，一方面，可以減少項(xiàng)目的培訓(xùn)成本與二次開(kāi)發(fā)的成本;另一方面，還可以降低項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，讓用戶(hù)更加容易接受ERP系統(tǒng)。 但是，想讓用戶(hù)按ERP系統(tǒng)的套路行事，是一件非常困難的事情。有時(shí)候，若用戶(hù)確實(shí)...
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- 我的ERP軟件實(shí)施項(xiàng)目調(diào)研篇2008-05-05
- 項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目組在開(kāi)展具體的上線(xiàn)工作前，需要在前面的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做進(jìn)一步的了解。項(xiàng)目調(diào)研是認(rèn)識(shí)企業(yè)的一種有效手段，通過(guò)調(diào)研可以對(duì)企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實(shí)施工作能夠開(kāi)展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過(guò)程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層兩方面進(jìn)一步接觸： （1...
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- 通過(guò)ERP知識(shí)管理手段提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量2008-05-04
- 由于ERP實(shí)施中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對(duì)ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、ERP實(shí)施服務(wù)和管理咨詢(xún)的支持、企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP項(xiàng)目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合作成立的項(xiàng)目組織的責(zé)任分工等關(guān)鍵領(lǐng)域的眾多活動(dòng)，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中遇...
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- 關(guān)于建立ERP項(xiàng)目管理制度的重要性2008-04-30
- 實(shí)施ERP是一項(xiàng)深刻的管理革命，是一場(chǎng)耗資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目不僅涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)的部門(mén)，同時(shí)也涉及ERP軟件供應(yīng)商、ERP顧問(wèn)服務(wù)提供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商和系統(tǒng)集成供應(yīng)商等多個(gè)商業(yè)組織，如何在這種復(fù)雜的局面下穩(wěn)步高效推進(jìn)ERP實(shí)施項(xiàng)目，并達(dá)到預(yù)期效果？...
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- 企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目過(guò)程的管理分解2008-04-30
- 隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全球性的，企業(yè)不但需要引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，更要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理，ERP是當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理工具，ERP2預(yù)計(jì)將在2004年運(yùn)用于企業(yè)管理。 如何在一個(gè)企業(yè)里成功實(shí)施ERP項(xiàng)目？這是準(zhǔn)備或正在實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)關(guān)心的話(huà)題...
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- 如何推進(jìn)施工企業(yè)的ERP2008-04-29
- 【摘要】 近年來(lái)，隨著企業(yè)信息化工作的積極推進(jìn)，建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息化的需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。目前，許多企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化和項(xiàng)目的信息化已具備一定基礎(chǔ)，但是如何推進(jìn)應(yīng)用，是當(dāng)前施工企業(yè)信息化工作面臨的一個(gè)重要課題，也是施工企業(yè)信息化工作成敗的關(guān)鍵。 企業(yè)...
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- 怎樣做ERP軟件實(shí)施項(xiàng)目調(diào)研2008-04-28
- 項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目組在開(kāi)展具體的上線(xiàn)工作前，需要在前面的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做進(jìn)一步的了解。項(xiàng)目調(diào)研是認(rèn)識(shí)企業(yè)的一種有效手段，通過(guò)調(diào)研可以對(duì)企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實(shí)施工 作能夠開(kāi)展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過(guò)程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層兩方面進(jìn)一步接觸： （1） ...
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- ERP項(xiàng)目實(shí)施的15個(gè)規(guī)律摘抄筆記2008-04-25
- 規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。規(guī)律二：工作安排不緊湊,無(wú)謂的拖延，往往造成項(xiàng)目失敗。規(guī)律三；想要項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成，必須付出最高的代價(jià)。規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。規(guī)律五：項(xiàng)目可以有最佳的進(jìn)度、成本和...
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- 如何避免虎頭蛇尾的ERP項(xiàng)目2008-04-17
- 歷時(shí)一年多的ERP項(xiàng)目終于要上線(xiàn)了，對(duì)我來(lái)說(shuō)這意味著沒(méi)日沒(méi)夜瘋狂加班的苦日子要熬到頭了。項(xiàng)目組成員接二連三地來(lái)表示“祝賀”，可我卻怎么也高興不起來(lái)?！皠倮氖锕?這話(huà)說(shuō)得早了點(diǎn)?！蔽乙荒樋嘈?，“還是想想該怎么對(duì)付黎明前的黑暗吧。” ERP項(xiàng)目的收尾工作實(shí)際上也如前面的流程重...
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