ERP實施組里的紅五類與黑五類2008-12-12

實施ERP系統(tǒng)，要有目標(biāo)、有預(yù)算、有制度、有人員;要選軟件、選公司(軟件供應(yīng)商和實施方)、選實施方法、選實施顧問;要對項目的時間進(jìn)度進(jìn)行管理、對項目的風(fēng)險進(jìn)行管理、對流程進(jìn)行管理、對實施文檔進(jìn)行管理......　　——這些都是苦口婆心說給那些要上ERP(或者是CRM、DRP等其他...

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企業(yè)實施ERP項目首先需認(rèn)清自己2008-12-11

目前中小型企業(yè)要上ERP已不是件什么新鮮事了，反而是在其發(fā)展過程中必須要走的一步棋，然而50%以上的失敗風(fēng)險讓每一個企業(yè)都在膽戰(zhàn)心驚地走著，一不小心就會掉下萬丈深淵，正所謂“一步之差，滿盤皆輸”。我作為一個實施人員，在成功與失敗之中對中小企業(yè)應(yīng)用ERP有著很深的感觸，我認(rèn)為企業(yè)要...

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如何實施和組織大型ERP項目?2008-12-11

大型、特大型ERP項目越來越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團(tuán)公司，由于所有單位的應(yīng)用模式基本一致，在實施時往往希望整個組織能同時上線運行，在這種情況下，實施方如何進(jìn)行大規(guī)模上線的組織遇到很大的挑戰(zhàn)?！　‰S著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，大...

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咨詢與服務(wù)是ERP項目成功的命脈2008-12-11

ERP的咨詢服務(wù)包括了三個層面的內(nèi)容，分別是戰(zhàn)略層面的管理咨詢、企業(yè)運營層面的管理咨詢和IT應(yīng)用產(chǎn)品層面的技術(shù)咨詢?！　?zhàn)略咨詢層面是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預(yù)測等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經(jīng)驗，深厚的行業(yè)背景和知識積累，如著名的麥肯錫咨詢公...

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ERP實施跨越五大難題2008-12-11

ERP幾乎是與失敗陰影伴隨而生的。即使在美國，ERP的失敗率也非常高；即使像戴爾這樣國際一流的公司在花費了2億美元巨資并經(jīng)歷兩年疲憊不堪的努力后，也宣布取消它的ERP系統(tǒng)。但是，沒有一個企業(yè)希望這個陰影降臨在自己頭上。那么，如何規(guī)避風(fēng)險、有效解決實施ERP過程中的諸多問題，是企業(yè)...

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ERP實施成功十大法則2008-12-10

一個計劃指引安排系統(tǒng)成功出生及運作許多公司一直都有計劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達(dá)至優(yōu)良的客戶服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無論一個軟件多么先進(jìn)，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準(zhǔn)備購買一套這樣的系統(tǒng)， 以下十大法則可以助你成功。 1.推出一個視野...

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ERP項目監(jiān)理2008-12-09

最近幾年，隨著國家提出的信息化方針，國民經(jīng)濟(jì)的信息化步子在不斷加快，企業(yè)的信息化特別是企業(yè)管理軟件ERP也在不斷的深入人心逐漸為廣大企業(yè)用戶所接受和使用，但是ERP是IT技術(shù)與管理想結(jié)合的一種新的管理手段，其實施是一項復(fù)雜的工程。最近幾年在ERP的建設(shè)過程中陸續(xù)出現(xiàn)了一個不容大家...

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什么ERP實施不會成功?2008-12-09

關(guān)于如何成功實施ERP的文章已經(jīng)很多了，但仍有那么多的ERP實施滿足不了客戶的需求，延期，甚至失敗，那么什么樣的ERP實施會導(dǎo)致失敗呢?　　第一、ERP軟件存在嚴(yán)重缺陷，實用性、靈活性和擴(kuò)展性不足，高估軟件模型的適用性，無法滿足客戶實際的需求，從而造成沒完沒了的二次開發(fā)?！　〉诙?..

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企業(yè)ERP實施規(guī)劃感悟2008-12-08

近年來，隨著ERP在市場的廣泛實施，可見到有些企業(yè)實施信息化管理不順暢和不理想的案例，其中有不少企業(yè)實施困難多的直接原因是缺乏整體和全面的實施規(guī)劃。企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。如果企業(yè)不事先進(jìn)行實施規(guī)劃和前期準(zhǔn)備...

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ERP實施中的階段性成長2008-12-05

為企業(yè)選擇ERP，就像給孩子選擇奶粉一樣。不同年齡段的孩子，要選擇不同成長階段的奶粉;如果用錯了，那么孩子就難逃消化不良的厄運。孩子吃了不好的奶粉，會造成殘疾，企業(yè)若使用了不適合自己的ERP，也會患上重病?！　∑髽I(yè)在選擇ERP時，SAP售前顧問總監(jiān)(華北區(qū)、華東區(qū))于志偉先生說，...

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失敗后經(jīng)驗總結(jié) ERP實施少走彎路的幾個方法2008-12-05

A化妝品有限公司成立于1989年，技術(shù)力量雄厚。2003年，獲國家質(zhì)檢總局授予的“中國名牌產(chǎn)品”稱號。完善的銷售網(wǎng)絡(luò)使A公司的產(chǎn)品無處不在，A公司制定了以北京為大本營輻射全國的營銷方針，在全國各大城市的大中型商場建立了300多個專柜。2003年銷售額近8億元，實現(xiàn)了連續(xù)第四個年頭...

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ERP實施危機(jī)處理：挽狂瀾之即倒2008-12-04

由于各種原因，ERP實施中會遭遇到項目危機(jī)，給甲乙雙方都帶來傷害。輕者互不信任項目擱淺，重者各執(zhí)一詞對簿公堂，這是雙方都不愿看到的結(jié)果。怎樣使項目起死回生，轉(zhuǎn)危為安，無時不在考驗著實施雙方的智慧與勇氣。 從實施的角度來講，面臨這樣的局面是非常棘手的。如何快速有效的打開局面、...

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ERP實施：錯誤理念導(dǎo)致企業(yè)迷失方向2008-12-04

由于各種原因，ERP實施中會遭遇到項目危機(jī)，給甲乙雙方都帶來傷害。輕者互不信任項目擱淺，重者各執(zhí)一詞對簿公堂，這是雙方都不愿看到的結(jié)果。怎樣使項目起死回生，轉(zhuǎn)危為安，無時不在考驗著實施雙方的智慧與勇氣。 　　從實施的角度來講，面臨這樣的局面是非常棘手的。如何快速有效的打開局面、重...

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ERP項目實施總脫韁 歷程碑式管理見成效2008-12-04

這幾天我煩躁得直想罵人，我是公司ERP項目實施負(fù)責(zé)人，每天的四處救火差點讓我崩潰。ERP項目正處于失控的邊緣狀態(tài)，項目像遇到了一個黑洞，不斷地吞噬著項目組的時間。在項目開始時，我匆忙了解需求后就開始著手做，也沒有分具體什么階段，到最后要上線和試運行的時候，才發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度完全失控。...

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中小型企業(yè)ERP實施策略淺析2008-12-03

目前，全國工商注冊中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。所以說中小型企業(yè)不但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的熱點，同時也是值得關(guān)注的ERP應(yīng)用的潛在空間。對中小型企業(yè)實施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風(fēng)險意識，積極防范風(fēng)險，加大E...

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需要了解ERP實施過程 判斷項目是否可行2008-12-02

本人長期跟客戶打交道，在此過程中常常會聽到一種說法：“我們工廠基礎(chǔ)很差，流程很亂，我們計劃先自己把內(nèi)部理順后再考慮上ERP!”;或者說“我們先搞ISO管理體系，把流程規(guī)范后再搞ERP!”。 站在企業(yè)管理者的角度這也許有一定的道理，因為說這話的人肯定是對ERP不怎么了解或者是...

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ERP項目實施考驗實施雙方智慧2008-12-01

由于各種原因，ERP實施中會遭遇到項目危機(jī)，給甲乙雙方都帶來傷害。輕者互不信任項目擱淺，重者各執(zhí)一詞對簿公堂，這是雙方都不愿看到的結(jié)果。怎樣使項目起死回生，轉(zhuǎn)危為安，無時不在考驗著實施雙方的智慧與勇氣。 從實施的角度來講，面臨這樣的局面是非常棘手的。如何快速有效的打開局面、...

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中小企業(yè)實施ERP項目致命死結(jié) 項目進(jìn)展緩慢2008-11-28

為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。 死穴一：沒有找到合適的突破點，項目進(jìn)展緩慢。 ...

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中小企業(yè)實施ERP項目致命死結(jié) 治標(biāo)不治本2008-11-28

為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。 死穴一：治標(biāo)不治本。 俗話說，斬草不除...

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探討：ERP實施中出現(xiàn)混亂的六大主要原因2008-11-27

實施ERP項目的過程經(jīng)常給人帶來如閉門造車的感覺。然而究竟是什么原因造成了混亂的場面？是實施顧問？是實施ERP的企業(yè)自身？還是企業(yè)的高層決策者？筆者認(rèn)為，ERP實施中出現(xiàn)混亂的主要原因有如下幾個： 　?、贈]有搭建一個好的班子 　　任何事情都是以人為先，沒有人什么都談不上。一位企業(yè)...

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