初為經(jīng)理（基礎(chǔ)篇）2011-02-23

即便對最具天賦的人而言，成為領(lǐng)導(dǎo)者也是一個異常艱苦的旅程，需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升。而第一次當上司，就是這條路上的第一個考驗。不過，這個考驗看似簡單，因此常常被忽視。這實在令人感到遺憾，因為這個轉(zhuǎn)型過程涉及的種種考驗日后將會對個人和企業(yè)產(chǎn)生重大影響。在過去15年左右的時間里，本文作...

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聰明人必做的十件事-大前研一2011-02-22

一.儲存友誼靠得住的友誼是今生最溫暖的一件外套。它是靠你的人品和性情打造的，一定要好好珍惜它，如果到目前為止，您的通訊錄還沒幾筆，那麼，從現(xiàn)在用心去儲存還來得及。二.學(xué)會放手這個年齡已經(jīng)不允許不成熟，當你無力把握命運中的 某種愛、某種緣、某種 現(xiàn)實，就要學(xué)會放手。給自己一個全新的...

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警惕：你正在習(xí)以為常中走向墮落，而你卻不知道2011-02-22

你是否對于身邊的許多事情習(xí)以為常？如果有，那么，你就要處處警惕、時時小心了，因為，你的未來可能因此而墮落。如果影響到你的生活，你將會失去激情，生活將會十會乏味；如果影響到你的工作，你的職業(yè)生涯規(guī)劃將無所適從，并將因此而愈加墮落。愈敏洪先生的一篇文章《不要“習(xí)以為?！薄罚阋欢ㄒ?..

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麥肯錫七步分析法 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何分析商機2011-02-18

七步分析法”是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對商業(yè)機遇的分析方法。它是一種在實際運用中，對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。第一步：確定新創(chuàng)公司的市場在哪里？這里一是要搞清楚市場是什么？再一個是在市場中的價值鏈的哪一端？確定自己的市場在哪里，才能比較誰和...

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如何給上司反饋2011-02-18

與別人密切合作時，你就有機會對他的績效形成一些有用的洞見，尤其當此人是你的上司時。因為你很可能會在許多不同的場合見到他：會見客戶、作報告、一對一談話、談判，等等。但就算這些洞見真的對你的上司有用，從你所處的位置來看，把它們分享給上司是不是合適？你能冒著丟掉飯碗或搞砸關(guān)系的風(fēng)險，把...

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在香港實習(xí)我學(xué)會的19件事情2011-02-18

不久前我在香港一家世界一百強跨國企業(yè)擔任實習(xí)生，遇見了不同的領(lǐng)導(dǎo)，做不同的工作，被不同的人教導(dǎo)，領(lǐng)悟不同的職場心得。雖然當時我不理解，難過、怨恨，甚至哭泣，但是今天看來，這些言傳身教的確加速了我的成長，使我迅速完成了校園到職場的過度，從而更快的走上了職業(yè)發(fā)展的道路。于是，我覺得應(yīng)...

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讓自己變成辦公室外交家2011-02-17

通過開放方式，悉心聽取他人的意見，從他們所說的話中發(fā)現(xiàn)價值，獲取所有想法，使自己塑造成一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和真正的辦公室外交家。BWCHINESE中文網(wǎng)訊，據(jù)國外媒體報道，禮貌的小手勢及受尊重的報告可以令你的職業(yè)生涯更進一步。在我參加的一次正式的頭腦風(fēng)暴會議上，領(lǐng)隊開始在白板上著重指...

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新任CEO面臨的七個意外2011-02-17

即便是最胸有成竹的新任CEO，在剛踏上這個崗位時也可能會茫然失措。肩負著公司成敗的全部責(zé)任，卻無法掌控決定成敗的大部分因素;在公司里擁有絕對的權(quán)威，卻無法避免施展權(quán)威所引發(fā)的不良后果。這個工作聽起來是否有些棘手?確實如此——不信，隨便找個CEO問問看。這樣的描述讓你很吃驚吧?那些...

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請學(xué)會淘汰你的上司2011-02-16

企業(yè)需要人才，人才需要平臺，但現(xiàn)實是總有許多激情在離職時冷卻，總是有許多無奈在離職時感懷，職場如何生存成了許多打工者必須面對的問題。一時間叢林法則、狐貍信條、穿山甲哲學(xué)等方法和理念備受關(guān)注。在企業(yè)里生存，基層可以按部就班、高層擁有獨厚資源，所以說生存空間最為艱難、最需技巧當屬企業(yè)...

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職場新人：規(guī)劃長遠，拿錢及時2011-02-16

職場里面，每個人或多或少都會遇到做抉擇的時候。有些決定做的好，人們就平步青云，從此踏上順境。但有些決定做的不好，卻會落入陷阱，甚至永世難以翻身。所以，如何在職場里做抉擇，就成了一門高深的學(xué)問，每個人都希望自己的任何決定都是正確的。但職場里事情千變?nèi)f化，每一分鐘都在發(fā)生著改變。而且...

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如何有效利用良師益友2011-02-16

幾乎所有人都認為對年輕的從業(yè)者而言，碰到一位優(yōu)秀的導(dǎo)師是職業(yè)有所成就的關(guān)鍵所在，但是，在商業(yè)界里俘獲一位經(jīng)驗豐富的向?qū)?，這樣簡單的行為就足夠了嗎？不，梅克納·馬杰穆德說，最近在作者為基思·弗拉茲的博客上寫道。一種良好的導(dǎo)師—聆聽者關(guān)系并不僅僅是這對關(guān)系中更資深...

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與老板過“招” 作一個掌握自己命運的員工2011-02-15

員工與老板的利益是對立的，這一事實無法改變——給企業(yè)創(chuàng)造價值、體現(xiàn)自身價值為老板所用，而能否掌握自己的命運，就看你的招數(shù)如何。第一、不可小瞧老板的武功沒有國營背景的老板多數(shù)是從小本起家的，所以大江大浪都經(jīng)歷過，即使武功不算上乘也是“高手”。當你進入一個企業(yè)，在下奉勸應(yīng)該采用以下之...

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經(jīng)理人秘方：讓每個經(jīng)理每天精神都好好的方法2011-02-15

1.晨練5分鐘 起床后鍛煉5分鐘，不僅為身體充電，而且能加倍燃燒卡路里。很多人誤認為晨練必須5點鐘爬起來跑上幾公里，其實是不必要，也不太現(xiàn)實的。你只消花5分鐘，做做俯臥撐和跳躍運動，使心率加快，就能達到理想的效果；要么對著鏡子沖拳100下，感受那種能量積蓄的過程。2.養(yǎng)成喝水習(xí)慣...

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保留核心員工的四大法則2011-02-15

知識經(jīng)濟時代，核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰的重要影響因素。一名核心人才的流失，意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應(yīng)期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)都讓HR越來越意識到：留住核心人才，就意味著節(jié)省成本，也意味著效率...

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最忙的人最能找出時間2011-02-15

最忙的人最能找出時間。英國歷史學(xué)家諾思科特?帕金森拿這句諺語作試驗，分析為何大型組織會變得大而無當、毫無生氣。帕金森擬出了一個定律：“事情增加，是為了填滿完成工作所剩的多余時間。”這條定律解釋了為什么一個組織常會超過實際需要，以及個人效率降低的原因，即他們給了一個計劃太多的時間。...

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如何讓你的老板發(fā)揮最大作用2011-02-15

為何有的老板令團隊的智慧和能力白白浪費，有的卻能從團隊中挖掘出額外的潛力？為弄清這個問題，我歷時數(shù)年對這兩種類型的老板進行研究，現(xiàn)在我將他們分別稱為“削弱者”和“增強者”，前者對團隊能力的利用率還不到50%，而后者幾乎能達到100%，這一點我曾在《哈佛商業(yè)評論》2010年5月號的...

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職場的你從零開始學(xué)攻心術(shù)2011-02-14

男人相信暴力，女人相信道理。男人最喜歡崇拜和敬慕的依附感，女人最喜歡平等而祥和的安全感。男人女人眼里，對方都是一個UFO！本書是一本透析男女讀心術(shù)的讀物。學(xué)會撒謊的技巧“在這個年代，謊言已經(jīng)不再是單純的貶義詞了。只要說得恰當，一樣可以為你增分。”謊言在今天已經(jīng)不再是單純的貶義詞了...

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不做職場“夾心派”2011-02-14

職場上的競爭與角逐，不僅是能力之戰(zhàn)，也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場？為什么有些人稍遇挫折就灰心喪氣？這些都是心理因素的困惑所致——須防職場“心病”纏身！現(xiàn)代人的健康標準不再僅是四肢是否健全、生理是否正常，還要看心理是否健康。沒有一個良好的心理競技狀態(tài)，是無法實現(xiàn)...

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職場像森林 學(xué)習(xí)不同動物的生存法則2011-02-14

“經(jīng)常聽到有人抱怨自己累得跟狗一樣，又說很向往豬，挺有意思的?！蹦暇┑穆殘?，出現(xiàn)一個森林生存法則，所有的辦公室人員全都是一個個特定的“動物”。甭管你有沒有意識到，只要踏入職場，你就“入套”了。其實辦公室動物一說，從側(cè)面也反應(yīng)出白領(lǐng)殘酷的生存狀態(tài)。人人希望辭職做豬很多白領(lǐng)都表示自己...

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誰敢在職場“做自己”2011-02-14

將工作打上屬于自己的烙印，以致做到“不可替代”，那無疑是職場最高的褒獎。總有朋友看到我的簡歷后，好奇地問：“跳槽那么多，最愛哪份工作?”平心而論，這是一個很不容易回答的問題。如果答案是“某個以前服務(wù)過的公司”，總讓人會誤解為“在留戀過去、在后悔離開”，也等于向別人證明了當初離職導(dǎo)...

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