幾乎所有人都認(rèn)為對年輕的從業(yè)者而言，碰到一位優(yōu)秀的導(dǎo)師是職業(yè)有所成就的關(guān)鍵所在，但是，在商業(yè)界里俘獲一位經(jīng)驗豐富的向?qū)?，這樣簡單的行為就足夠了嗎？不，梅克納·馬杰穆德說，最近在作者為基思·弗拉茲的博客上寫道。一種良好的導(dǎo)師—聆聽者關(guān)系并不僅僅是這對關(guān)系中更資深一方的責(zé)任。年輕的成員可以做很多事情以確保這種伙伴關(guān)系富有成效。馬杰穆德對如何最有效地利用你的良師益友提供了三條合理的建議：
基于慷慨和脆弱性的良師益友。是的，這是導(dǎo)師給予你的時間禮物，但同樣重要的是，當(dāng)你真的需要幫助的時候，肯無私無償?shù)膸椭悖⒑湍惴謸?dān)痛苦。
具體了解你想要的反饋和問題。不要只要求導(dǎo)師“幫助”你，和他分享正在困擾你的具體問題，以便你得到的建議能立即投入應(yīng)用。
保持聯(lián)系。不時地讓你的導(dǎo)師了解你的近況。每隔二到三個月，我都會用電子郵件或手寫卡片和每位導(dǎo)師保持聯(lián)系—通過這種方式，如果需要他們的幫助，你不會感到尷尬或不得不給他們把前因后果都講清楚！
馬杰穆德的秘訣是可靠的，但她絕不是第一個提出此話題的人。因此，如果你正在尋找成為更好的聆聽者的更多方式的話，喬迪·格利克曼·布朗在哈佛商業(yè)評論打開話匣子博客上提供了幾個額外的技巧，這包括：
發(fā)送“TOU”或你的想法 和他分享有意思的文章或相關(guān)的新聞故事。要持續(xù)關(guān)注你的導(dǎo)師有影響力的項目和領(lǐng)域，以便你可以定期對發(fā)人深省的主題發(fā)表評論。你甚至可以對她的主要興趣點設(shè)置谷歌提示，確保你首先看到重大的新聞—然后進(jìn)行傳閱并確保她也看到了。
向公司中的普通人提供深刻的見解 高層領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常感覺到和格子間文化有距離，并且和其公司的一線缺乏有意義的互動。你或許可以和他們分享你的同事對公司結(jié)構(gòu)的新政策或變化的反應(yīng)。給你的導(dǎo)師以反饋或者對員工的斗志提供犀利的見解是獲得回報的非常好的方式。