創(chuàng)業(yè)：走向成功的四大要素2014-12-08

在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中，我們一大部分人仍然想選擇創(chuàng)業(yè)，擁有富人一樣的生活，但是卻很盲目，不知道從何做起，就算大腦中有了創(chuàng)業(yè)的想法，依然左右彷徨了一段時(shí)間最終悄無聲息的放棄，那么今天我就為大家來講解下走向成功的幾個(gè)要素，我相信當(dāng)你讀完這篇文章的時(shí)候，將會(huì)對你有很大的幫助.甚至在...

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初創(chuàng)公司應(yīng)避免的5種坑爹建議者2014-12-05

當(dāng)你剛創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)時(shí)，或許會(huì)聽到這樣或那樣無數(shù)的建議和觀點(diǎn)。比如在創(chuàng)立一家公司，大家(從您室友的男友到您在咖啡館剛剛碰到的人)都會(huì)對該如何獲得百萬資金或者如何被Facebook收購有著自己的一些想法。任何新業(yè)務(wù)的成功往往取決于此前是否聽取了正確的建議。然而，并非所有的建議是值得一...

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為什么有的成高管，有的只是主管？2014-12-04

我曾經(jīng)帶過一個(gè)下屬，出身名校，英語八級(jí)，聰明，能干，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對很多新事物和新知識(shí)保有濃厚的興趣。我招他入公司的時(shí)候，他畢業(yè)尚不足一年，已經(jīng)連續(xù)跳過兩家公司了。當(dāng)時(shí)，我覺得他可能不會(huì)很穩(wěn)定，但實(shí)在是太愛才了，所以就將他留了下來，放在了工程師的位置上。果不其然，他干了不到五個(gè)月，...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何權(quán)衡一個(gè)新的功能點(diǎn)？2014-12-03

一、新的產(chǎn)品功能是如何被提出的？新功能的構(gòu)思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動(dòng)?？紤]市場需求、用戶反饋、功能的成本、效益等。新的產(chǎn)品功能要有明確的目的，為用戶考慮；并且要掌握競爭優(yōu)勢。1.老板或者產(chǎn)品頭腦風(fēng)暴提出來的新功能。2.首先根據(jù)用戶需求提出,其次根據(jù)客戶的需求來看市場上...

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好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)問的5個(gè)問題2014-12-03

作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅要為各類疑難問題提供絕妙的解答，同樣也要學(xué)會(huì)提出一些有意義的問題。從問問題中我們能夠?qū)W到許多，學(xué)會(huì)提問是一個(gè)值得好好發(fā)展的職業(yè)習(xí)慣。提出問題不僅能夠幫助我們增進(jìn)知識(shí)和理解力，還能夠讓我們的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。從提問中所獲取的答案不僅僅讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)傾聽團(tuán)隊(duì)成員...

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上班不能第一個(gè)到辦公室？2014-12-02

雖然第一個(gè)到辦公室，最后一個(gè)離開肯定會(huì)有好處，但是也會(huì)有消極的后果。這取決于你工作的地點(diǎn)，你地位的高低，以及--這一點(diǎn)也非常不幸--你的性別。不是所有的辛勤工作都會(huì)得到回報(bào)，所以要確保你不是在沒有必要地“證明”自己--根本沒有人注意到。雖然你不應(yīng)該松懈下來，上班遲到，但是守時(shí)和長...

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面試現(xiàn)場“出糗”了怎么辦？2014-12-01

面試現(xiàn)場由于緊張，甚至產(chǎn)生恐懼心理，難免出錯(cuò)。非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的出現(xiàn)，又會(huì)加劇緊張情緒，導(dǎo)致接下來的面試效果越來越差，最終可能連說話都語無倫次了。那么，面試現(xiàn)場出錯(cuò)應(yīng)該怎么辦呢？首先，對面試出錯(cuò)這一問題要有正確的認(rèn)識(shí)。面試中的難題大多是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，主要是考查你的能力。你...

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個(gè)人職場失信行為要記錄2014-11-30

全國個(gè)人職場誠信公共服務(wù)平臺(tái)近日正式啟動(dòng)，閃辭、惡意跳槽、違約等個(gè)人職場失信行為將被記錄在案，用人單位可通過此平臺(tái)查閱應(yīng)聘人員的職場誠信信息?！　∪珖鴤€(gè)人職場誠信公共服務(wù)平臺(tái)是“全國個(gè)人誠信檔案查詢網(wǎng)”新開通的職場誠信查詢通道。企業(yè)注冊會(huì)員后，即可根據(jù)應(yīng)聘者的姓名、身份證號(hào)碼、本...

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職場心理:八招讓爭論不失態(tài)2014-11-28

生活中“起爭執(zhí)”總是在所難免，英國《每日郵報(bào)》10月6日載文，總結(jié)了防止?fàn)幷撌B(tài)的8個(gè)方法，值得一讀：　　控制憤怒級(jí)別。如果將憤怒程度分為十個(gè)等級(jí)。1為“泰若自然”，10為“明顯發(fā)怒”的話。科學(xué)家認(rèn)為，當(dāng)憤怒等級(jí)達(dá)到7.5時(shí)，人的表現(xiàn)就會(huì)進(jìn)入“動(dòng)物模式”，出現(xiàn)緊張、心跳加快、甚至...

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平衡工作與生活：一名50歲女性的職場觀2014-11-24

回到我大兒子蹣跚學(xué)步的時(shí)候：一天早上，他坐在增高椅上，用一支雙頭蠟筆在拍紙本上亂涂亂畫?！耙寥f，想吃早餐嗎？”我問道?！皨寢?，我現(xiàn)在不能和你說話。我現(xiàn)在必須工作，否則我的編輯會(huì)生我氣的?！彼卮?。從我試著踐行平衡的觀點(diǎn)并讓我的孩子們聽聽這個(gè)觀點(diǎn)以來，已經(jīng)過去幾十年了，可我還是沒有...

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股權(quán)眾籌投資人必須知道的五個(gè)坑2014-11-20

隨著眾籌從概念逐漸變?yōu)閷?shí)踐，“股權(quán)眾籌是否構(gòu)成非法集資”已經(jīng)不再是法律角度的焦點(diǎn)。證監(jiān)會(huì)對股權(quán)眾籌的一系列調(diào)研活動(dòng)，已經(jīng)開始讓人不禁憧憬，政策層面將來很可能會(huì)對股權(quán)眾籌予以認(rèn)可并加以規(guī)范。相比較而言，現(xiàn)在面臨的法律問題，更主要地轉(zhuǎn)向了操作層面，即“股權(quán)眾籌如何操作、如何平衡眾籌股...

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為什么找不到工作？2014-11-17

“我為什么找不到工作？”這聽起來是一個(gè)如此簡單地問題！那么，我們找到了一些簡單地答案。·寫一份完美的簡歷·這是個(gè)數(shù)字游戲，請保持參與·網(wǎng)絡(luò)·擁有不同的技能正是這些簡單地找工作的方法才是問題的關(guān)鍵。因?yàn)檫@里沒有一個(gè)答案是簡單的。這里沒有杠桿去...

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自驅(qū)力：每個(gè)人都是自己的CEO2014-11-13

“人不應(yīng)為了外部的贊譽(yù)而工作，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪仟?jiǎng)賞”只有達(dá)到將工作本身看作是獎(jiǎng)賞的境界，才會(huì)珍惜乃至敬畏自己的工作機(jī)會(huì)，工作職位。一、怎樣認(rèn)識(shí)自驅(qū)力美國的一本暢銷書《驅(qū)動(dòng)力》，它里面的觀點(diǎn)可能對我們大家有一定的啟迪。這本書去年被評(píng)為亞馬遜最暢銷書50強(qiáng)。《驅(qū)動(dòng)力》這本書的副標(biāo)題是...

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高薪原來是這樣談出來的！2014-11-12

“談薪”不是斤斤計(jì)較，而是一份對自己勞動(dòng)的尊重。如果你自己都不看重自己，誰會(huì)看重你呢？說到面試談薪，有一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)大家必須認(rèn)識(shí)到：和用人方談判是件很難的事情，可能沒有哪個(gè)老板肯很主動(dòng)地給你很高的工資，他當(dāng)然希望盡量壓低員工的薪金。 這并不意味著，所有的求職者在“談薪”這個(gè)問題上...

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創(chuàng)業(yè)初期的 5 個(gè)錯(cuò)誤將拖垮創(chuàng)始人2014-11-10

摘要 : 在這篇獨(dú)家訪問中，Ranker 創(chuàng)始人袒露了他最近創(chuàng)業(yè)路上犯的 5 個(gè)大錯(cuò)。這些錯(cuò)誤其他創(chuàng)業(yè)者也經(jīng)常會(huì)犯。Benson 同時(shí)講述了他是如何修正這些錯(cuò)誤的。Ranker 是個(gè)專門提供各種投票排名的網(wǎng)站，目前已開始盈利，每月訪客 1900 萬。在這篇 First Round...

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不想丟失客戶？看看這七招！2014-11-07

銷售員要想讓客戶離不開，可采用以下七大絕招。1.你一定是在和你的客戶溝通和交流過程中，讓他實(shí)實(shí)在在的了解了你所在的公司的資源情況能夠?yàn)樗?而不是夸大其詞，做不到的事情非要說可以做到;你的口氣一定不是期求而是期盼。生意是雙方的需要，是談成的，不是求成的，心態(tài)一定要端正，不是要...

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11條理由告訴你，為什么你的網(wǎng)站不賣座2014-11-05

一個(gè)精心設(shè)計(jì)的網(wǎng)站自然能夠促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長和品牌的加強(qiáng)?！　∧釥柹囊豁?xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，用戶在一個(gè)網(wǎng)站上的平均用時(shí)是10-20秒。在開始的瀏覽時(shí)，訪客在網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)值得進(jìn)一步查看的內(nèi)容才會(huì)停留更長的時(shí)間。對于企業(yè)而言，這是分秒必爭?！　≡斐梢患揖W(wǎng)站價(jià)值喪失的因素可能有數(shù)個(gè)。為了能夠進(jìn)行...

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優(yōu)秀程序員的七大特征2014-11-05

世界上的很多事情都是有規(guī)律的，就像 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，優(yōu)秀的程序員也有七個(gè)主要特征。這些特征有些是先天具備的，也就是天賦，但有些是在日常的編程工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)步、積累、總結(jié)獲得的。每個(gè)程序員都想知道自己是不是一個(gè)優(yōu)秀的程序員，那么，就參考一下下面這7條，看看自己是否達(dá)到了做...

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打造杰出管理者的7個(gè)特質(zhì)2014-11-04

在我的內(nèi)心，我堅(jiān)信杰出的管理者有一項(xiàng)使命，那就是使手下的員工能夠有最佳表現(xiàn)。雖然這句話聽著簡單，但是執(zhí)行起來卻非常困難。在我的職業(yè)生涯中，我非常榮幸的能夠與一些杰出管理者共事并從他們身上學(xué)習(xí)到了不可多得的經(jīng)驗(yàn)。我也曾在管理智慧少的可憐的糟糕管理者手下做事。幸運(yùn)的是，我能夠從我以往...

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程序員最想些什么？2014-10-31

上周我從三個(gè)哈爾姆斯塔德大學(xué)的學(xué)生那里收到一封電子郵件是關(guān)于他們做了一個(gè)三個(gè)月的項(xiàng)目名字叫程序員想要什么，以及企業(yè)如何吸引有才華的程序員。 這里是我自己按照重要性對于問題的幾條答案。很明顯，人有不同的觀點(diǎn)，所以聽你同意或不同意哪一條，或你認(rèn)為落下的，下面的這些會(huì)讓你感興趣的。在核...

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