項(xiàng)目管理模式下動(dòng)態(tài)薪酬管理體系設(shè)計(jì) 2006-09-11

案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 “不公平！”某工程建設(shè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理李先生忿忿地說，“目前我的基本工資和別的項(xiàng)目經(jīng)理一樣多，可我們這個(gè)項(xiàng)目 目難度這么大、項(xiàng)目周期這么長(zhǎng)，而且業(yè)主要求很高、很難對(duì)付，業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)這么大，獎(jiǎng)金收入也很難保障。還不如做個(gè)小項(xiàng)目，又容易完成，收入也高。我的...

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項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎2006-08-28

摘要： 組織變革是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化及管理復(fù)雜性增加所采取的適應(yīng)性戰(zhàn)略。組織變革通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少執(zhí)行層級(jí)，采用團(tuán)隊(duì)的方式完成臨時(shí)性任務(wù)。企業(yè)的項(xiàng)目化管理符合目前這種世界變革的潮流，通過將企業(yè)內(nèi)的一次性的任務(wù)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目以達(dá)到組織對(duì)外快速反應(yīng)、對(duì)內(nèi)整合、優(yōu)化配置資源的戰(zhàn)略...

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如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃2006-08-11

什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃 　　項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)總體的路線。 　　項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目的客戶、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的成員...

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項(xiàng)目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好2006-08-11

項(xiàng)目管理體系不是為管理而管理的，項(xiàng)目管理體系的根本目標(biāo)是為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的。 中國(guó)軟件業(yè)一直在探討印度軟件行業(yè)成功的秘訣，印度大軟件公司的項(xiàng)目按合同完成率在95%以上，而在麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查中表明，全球軟件開發(fā)項(xiàng)目中只有16%能按計(jì)劃完成。在全球目前通過CMM-5認(rèn)證的52...

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什么是項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃？2006-08-15

項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)高層制定項(xiàng)目管理方面的企業(yè)戰(zhàn)略，其目標(biāo)是管理好企業(yè)所有的項(xiàng)目。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，就是在企業(yè)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成在一起，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。 項(xiàng)目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化...

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項(xiàng)目管理模式動(dòng)態(tài)薪酬管理體系設(shè)計(jì)2006-08-15

編者按：隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項(xiàng)目管理模式下員工的動(dòng)態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機(jī)構(gòu)迫切需要解決的問題。案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱“不公平！”某工程建設(shè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理李先生忿忿地說，“目前我的基本工資和別的...

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流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理關(guān)系研究2005-09-05

摘要：本文在介紹了企業(yè)流程再造和企業(yè)項(xiàng)目管理的概念后，以理論分析為基礎(chǔ)，以實(shí)際案例為依據(jù)，采用對(duì)比方法結(jié)出了流程再造的根本目標(biāo)是打造企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用在流程再造中將有助于流程再造的成功。關(guān)鍵詞：流程再造，企業(yè)項(xiàng)目化管理1 引言1.1 流程再造所謂“流程再...

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選擇和配置一個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)分級(jí)選擇系統(tǒng)2005-01-17

項(xiàng)目經(jīng)理們可以從相當(dāng)多的項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)分級(jí)和選擇模式中做出選擇。選取一個(gè)選擇模式很大程度上取決于機(jī)構(gòu)的特性，例如從事的行業(yè)，愿意冒多大的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)水準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)狀況，管理模式，以及市場(chǎng)。選擇模式應(yīng)該包含多種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，例如收益率，新技術(shù)的研究，公眾形象，核心能力，還有戰(zhàn)略配合度。 選擇程序...

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淺談群組項(xiàng)目的管理22006-06-27

2 群組項(xiàng)目的種類按照項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和不同子項(xiàng)目的個(gè)數(shù)，可以將群組項(xiàng)目劃分為幾類，如表所示：?jiǎn)我豁?xiàng)目 多個(gè)項(xiàng)目單一 單一地點(diǎn)、單一項(xiàng)目（非項(xiàng)目群） 單一地點(diǎn)、從個(gè)項(xiàng)目（單一項(xiàng)目群）多個(gè) 多個(gè)地點(diǎn)、單一項(xiàng)目（產(chǎn)品項(xiàng)目群） 多個(gè)地點(diǎn)、多個(gè)項(xiàng)目（組合項(xiàng)目群）3 群組項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)將多個(gè)...

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淺談群組項(xiàng)目的管理12006-06-27

隨著中國(guó)電信行業(yè)分營(yíng)重組的深入，“5+1”競(jìng)爭(zhēng)格局已逐步開成，各電信運(yùn)營(yíng)商為了提高自身對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，都在逐步建立以省級(jí)為單位的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)，由于系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大，各系統(tǒng)集成商承建的項(xiàng)目將向多項(xiàng)目、多產(chǎn)品的方向發(fā)展。如仍采用原以事業(yè)部為單位，各自為政的項(xiàng)目管理模式，已很難適應(yīng)...

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組織級(jí)項(xiàng)目管理——天士力ERP的成功之路2006-06-27

本文從ERP實(shí)施中存在較高失敗率的現(xiàn)實(shí)談起，提出ERP的項(xiàng)目實(shí)施過程是ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的生命周期理論分析了ERP實(shí)施的各個(gè)階段中可能造成實(shí)施失敗的原因，最后以天士力ERP的項(xiàng)目實(shí)施為例，介紹了天士力在ERP項(xiàng)目中的項(xiàng)目前期調(diào)研、項(xiàng)目組織以及項(xiàng)目過程管理等方...

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項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2006-06-30

項(xiàng)目管理作為一次性創(chuàng)造活動(dòng)的管理模式，已成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理工具之一，項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，都加劇了市...

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推動(dòng)項(xiàng)目管理的陣痛2006-06-28

1985 年首次為美國(guó)一家保險(xiǎn)公司的數(shù)據(jù)中心推動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，最大的挑戰(zhàn)是如何結(jié)合“項(xiàng)目管理”與數(shù)據(jù)中心的“系統(tǒng)開發(fā)體系”（System Development Methodology）,讓項(xiàng)目進(jìn)度能夠有效管理，當(dāng)時(shí)大部分工作環(huán)繞在機(jī)制的建設(shè)，過程中不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，任務(wù)直到198...

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項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2006-06-28

項(xiàng)目管理作為一次性創(chuàng)造活動(dòng)的管理模式，已成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理工具之一，項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，都加劇了市...

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企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理人才戰(zhàn)略22006-07-03

通過矩陣結(jié)構(gòu)的實(shí)踐應(yīng)用和理論總結(jié)，人們發(fā)現(xiàn)，并不存在放之四海皆準(zhǔn)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，最重要的實(shí)際上是尋找到適合企業(yè)業(yè)務(wù)特征、管理制度和企業(yè)文化的組織形式。實(shí)際上，在傳統(tǒng)的職能式組織（例如軍隊(duì)）和項(xiàng)目管理應(yīng)用最為徹底的項(xiàng)目化組織（例如律師或設(shè)計(jì)師的合伙制事務(wù)所）之間存在著大量可能的...

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企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理人才戰(zhàn)略12006-07-03

項(xiàng)目管理時(shí)代對(duì)人才的要求項(xiàng)目管理并不是全新的管理領(lǐng)域，自古以來就是人們集合起來完成工作的一種重要方式，我國(guó)的萬里長(zhǎng)城、埃及的金字塔即為人力物力時(shí)間上消耗巨大的龐大項(xiàng)目的典型例子，而建筑業(yè)一直以來就是以項(xiàng)目形式開展業(yè)務(wù)的行業(yè)。然而在當(dāng)今的時(shí)代，項(xiàng)目管理對(duì)于商業(yè)運(yùn)作來說越來越重要，這...

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IT項(xiàng)目管理能力提升的新機(jī)制——神舟項(xiàng)目管理成熟度模型2006-07-03

作者：歐立雄 （西北工業(yè)大學(xué) 西安 710072）袁家軍 王衛(wèi)東 （中國(guó)空間技術(shù)研究院 北京 100094）摘要：本文針對(duì)IT項(xiàng)目及其組織特點(diǎn)，引入了一種提升IT項(xiàng)目管理能力的新機(jī)制——神舟項(xiàng)目管理成熟度模型（SZ-PMMM）。重點(diǎn)介紹了該模型的構(gòu)成及其特點(diǎn)，并就其對(duì)IT項(xiàng)目管理...

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企業(yè)管理模式：從項(xiàng)目管理到企業(yè)項(xiàng)目管理2006-07-04

企業(yè)項(xiàng)目管理(Enterprise Project Management，EPM)是隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等長(zhǎng)期性組織中的廣泛運(yùn)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。要認(rèn)識(shí)企業(yè)項(xiàng)目管理，我們必須先認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。 　　一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 　　項(xiàng)目是為了在預(yù)...

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管理需要解決的矛盾2006-07-04

(1) 系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理方法的矛盾 系統(tǒng)管理方法與傳統(tǒng)管理方法的矛盾主要表現(xiàn)以下六個(gè)方面： 首先，決策和解決問題的時(shí)間基點(diǎn)和觀念·時(shí)間哲學(xué)是面向過去還是著眼未來；是維持現(xiàn)狀還是主動(dòng)變化；是當(dāng)機(jī)立斷還是緩慢行動(dòng) 其次，面臨問題時(shí)思維方法的廣狹性和深淺性。系統(tǒng)哲學(xué)是從全局出發(fā)...

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建立與國(guó)際接軌的中國(guó)項(xiàng)目管理體系2006-07-04

隨著中國(guó)加入WTO承諾的不斷兌現(xiàn)，以及開放領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)數(shù)量也隨之增多。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年底，全球最大的500家跨國(guó)公司中已有近450家在華投資?？鐕?guó)公司作為知識(shí)創(chuàng)新的主要載體，項(xiàng)目管理是其實(shí)施管理的最主要手段。為加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為適應(yīng)愈來...

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