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項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2006/6/28 11:29:46 |  7359次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式,已成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一,項目管理的能力和水平將構(gòu)成知識經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。

在知識經(jīng)濟條件下,經(jīng)濟全球化和競爭國際化的趨勢,客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求,各種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用,都加劇了市場的快速變化。為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境的急劇變化,降低經(jīng)營風(fēng)險及滿足個性化要求,企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施,同時企業(yè)的兼并重組的浪潮也風(fēng)起云涌,而這類創(chuàng)新和改革活動僅用常規(guī)的運行管理是難以應(yīng)付的,必須組成專門的項目班子,采用現(xiàn)代的企業(yè)項目管理方法。

項目管理是一種優(yōu)化的管理模式,與傳統(tǒng)的部門管理相比,具有組織臨時性和柔性的特點,注重于綜合性管理和目標管理,強調(diào)基于團隊管理的個人負責(zé)制。創(chuàng)造性是項目和項目管理的重要特征。美國著名學(xué)者D.Cleland斷言,“在應(yīng)對全球化的市場變化中,戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵作用?!泵绹椖抗芾韰f(xié)會執(zhí)行總裁Virgfi Carter先生指出:“隨著全球經(jīng)濟的一體化以及科學(xué)技術(shù)的日新月異,項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式,已成為適應(yīng)新經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一。”他預(yù)測,到2010年項目管理將成為最通用的政府及企業(yè)管理模式。

近年來,國內(nèi)企業(yè)逐漸認識到項目管理的重要性。一是通過合資合作,項目管理已經(jīng)成為一種重要的引資、引智形式,項目管理水平的高低已經(jīng)成為推動中外合資合作發(fā)展的前提條件;二是通過項目管理投資的范圍在不斷擴大、方式在不斷增多;三是通過項目管理促進了企業(yè)的跨國經(jīng)營,我國企業(yè)參與國際工程招標、開發(fā)、承包的項目逐步增多,并大多采用項目管理的模式,就是最好的說明。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)項目管理的水平不斷得到提高,但從目前來看,大都還停留在一些項目管理方法的運用上,而沒有系統(tǒng)地將項目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合。

上海通用汽車有限公司系由上汽集團和美國通用汽車公司合資組建,公司成立于1997年,為中美最大的合資公司,中外雙方各占50%股份。公司經(jīng)營范圍為制造汽車、發(fā)動機、變速箱及其零部件,在國內(nèi)外市場銷售上述產(chǎn)品并提供相關(guān)售后服務(wù)。

上海通用汽車有限公司從公司創(chuàng)立起就采用企業(yè)項目管理的模式進行項目實施,公司自創(chuàng)立以來得到超常規(guī)的發(fā)展,每年以80%銷量的增長額增長,遠遠高于國內(nèi)乘用車67.7%的平均增長水平。從1999年4月份正式投產(chǎn)到2004年4月中旬,上海通用汽車僅用5年時間,別克系列產(chǎn)品累計銷售已達到505000輛,在中國汽車企業(yè)中創(chuàng)下歷史記錄,2003年底躋身國內(nèi)轎車市場的前三甲,企業(yè)利潤值位居汽車行業(yè)的榜首。2001年上海通用汽車有限公司作為國內(nèi)汽車行業(yè)的惟一入圍者被評選為第一屆中國最受尊敬企業(yè),2002、2003年連續(xù)被評選為第二屆及第三屆中國最受尊敬企業(yè)。在短短的六七年內(nèi)上海通用汽車有限公司為何取得如此引人矚目的跳躍式發(fā)展?這與企業(yè)從公司創(chuàng)立開始,就注重培育公司項目管理的核心競爭力,以一個個對公司發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義的項目的成
功,推動公司的超常規(guī)的跳躍式發(fā)展是分不開的。

企業(yè)項目管理進行的是多項目的組合管理,在同一時間內(nèi)可能會有很多項目需要完成,如何經(jīng)濟、有效地同時管理好眾多的項目是企業(yè)項目管理的核心問題,它關(guān)注的是企業(yè)項目所有目標的實現(xiàn)。無論從企業(yè)項目的選擇、項目資源的獲得、項目執(zhí)行過程還是項目結(jié)束后評價,始終是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略這個根本和出發(fā)點來進行的,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)。

(1)戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的基礎(chǔ)。

在股份制企業(yè)中,企業(yè)的主要目標都是為增加股東價值,并且通

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