基于ERP的成本管理實(shí)施程序2009-07-22

在ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理實(shí)施程序都共享同一數(shù)據(jù)源并且使用相同的標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告系統(tǒng)。用戶(hù)界面的同一結(jié)構(gòu)使這個(gè)系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn)，成本與收入的監(jiān)控則貫穿所有職能部門(mén)，差異或有問(wèn)題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來(lái)，并可采取措施加以糾正。本文就ERP成本管理實(shí)施的程序進(jìn)行如下探討。一、...

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ERP實(shí)施成本估算方法的研究2009-07-15

1　研究背景及內(nèi)容 從80年代初中國(guó)引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時(shí)間里，企業(yè)ERP實(shí)施應(yīng)用情況不容樂(lè)觀，據(jù)專(zhuān)家調(diào)查，按期、按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個(gè)重要原因是企業(yè)缺乏對(duì)ERP實(shí)施成本的準(zhǔn)確估算。ERP項(xiàng)目實(shí)...

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八項(xiàng)策略降險(xiǎn) 確保中小企業(yè)ERP成本實(shí)施(3)2009-07-10

最高端的是ERP高級(jí)人才。該層面人才包括研發(fā)人才和企業(yè)的CIO(首席信息官) 等。他們一方面要熟練掌握技術(shù)，另一方面還必須有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能將技術(shù)和管理緊密結(jié)合，將常規(guī)的管理技術(shù)與公司特點(diǎn)相結(jié)合。因此，高級(jí)ERP人才要有深厚的行業(yè)背景，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)信息化這個(gè)特殊應(yīng)用市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，僅...

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八項(xiàng)策略降險(xiǎn) 確保中小企業(yè)ERP成本實(shí)施(2)2009-07-10

降險(xiǎn)原則四：不斷培訓(xùn)是重點(diǎn)　　ERP培訓(xùn)管理涉及到軟件提供商和企業(yè)兩方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)讓企業(yè)的各級(jí)人員明確ERP的概念，清楚ERP的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)的可能變化，并且應(yīng)該明晰實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員的新工作方式和相應(yīng)帶來(lái)的人員變革?！　∨嘤?xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素...

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八項(xiàng)策略降險(xiǎn) 確保中小企業(yè)ERP成本實(shí)施(1)2009-07-10

大多數(shù)ERP項(xiàng)目的失敗不是發(fā)生在方案的設(shè)計(jì)階段，而是在于ERP的實(shí)施階段。 ERP項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到種種的阻礙，遭受種種的風(fēng)險(xiǎn)。有些比較明了的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)比較容易避免，但是，有些風(fēng)險(xiǎn)比較隱蔽，用戶(hù)可能一開(kāi)始還不能覺(jué)察。而往往這些風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最大的阻礙，稍微...

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探析ERP在成本控制中的作用2009-06-09

現(xiàn)代成本管理需要一個(gè)能協(xié)調(diào)計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。ERP作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程外，也為企業(yè)成本管理領(lǐng)域提供了強(qiáng)大的核算、分析和控制功能?！　? 成本控...

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制造業(yè)ERP成本管理實(shí)施實(shí)錄2009-05-31

眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是制造企業(yè)實(shí)施ERP的一大難點(diǎn)，本人通過(guò)對(duì)一家大型機(jī)械加工企業(yè)的ERP的實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本管理的做了一些探索，在此作一簡(jiǎn)單介紹。 　　這是一家機(jī)械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美，享有盛譽(yù)，在同行中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主...

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ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)的十種隱性成本2009-05-18

ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是由此帶來(lái)的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)忽視了ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本造成的。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，企業(yè)若能事前對(duì)隱性成本進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線(xiàn)后的可控性將...

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解析 ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)的十大隱性成本 （2）2009-04-24

ERP咨詢(xún)顧問(wèn)的成本 眾所周知，ERP咨詢(xún)也是一項(xiàng)非常大的開(kāi)支。但是為避免高額的咨詢(xún)費(fèi)而選擇知名度不高的ERP軟件并不是明智之舉。 當(dāng)用戶(hù)沒(méi)有在合同中注明解雇條款時(shí)，咨詢(xún)費(fèi)用可能超支。為了避免產(chǎn)生這樣的后果，建議企業(yè)在培訓(xùn)內(nèi)部職員時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定其咨詢(xún)公司應(yīng)達(dá)到的目...

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解析 ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)的十大隱性成本 （1）2009-04-24

ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是由此帶來(lái)的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)忽視了ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本造成的。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，企業(yè)若能事前對(duì)隱性成本進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線(xiàn)后的可控性將...

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ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)的十大隱性成本分析2009-03-25

【導(dǎo)讀】：ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是由此帶來(lái)的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)忽視了ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本造成的?！　RP項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是由此帶來(lái)的一系列額外投資...

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ERP全面成本管理實(shí)施記實(shí)2009-03-23

眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是制造企業(yè)實(shí)施ERP的一大難點(diǎn)，本人通過(guò)對(duì)一家大型機(jī)械加工企業(yè)的ERP的實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本管理的做了一些探索，在此作一簡(jiǎn)單介紹。 這是一家機(jī)械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美，享有盛譽(yù)，在同行中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...

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從ERP系統(tǒng)的實(shí)施看企業(yè)的成本控制2009-03-02

產(chǎn)品成本及收益關(guān)乎于制造企業(yè)生存,成本的降低是制造企業(yè)管理者的永遠(yuǎn)目標(biāo)，這也是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)主要目的之一?！　∫档蜕a(chǎn)成本，首先是能夠清楚的計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本，在準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)前提下,才可根據(jù)對(duì)成本結(jié)構(gòu)分析，尋找可改善點(diǎn)。在沒(méi)有ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，以手工方式計(jì)算生產(chǎn)成本...

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ERP項(xiàng)目投資總體成本控制及解決策略2009-02-25

在中國(guó)的信息化過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)需要?jiǎng)e人的經(jīng)驗(yàn)，需要了解信息化的先進(jìn)管理思想。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)知道ERP能夠給他們的企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，但是上ERP到底要花多少錢(qián)，市場(chǎng)上眾多的ERP產(chǎn)品到底哪一個(gè)最好？中小型企業(yè)生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)好用嗎？什么是功能全的ERP系統(tǒng)？?jī)r(jià)格考慮什么？他們心里沒(méi)有...

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巧用租賃項(xiàng)目的后管理進(jìn)行成本降低2008-12-03

20年前，我在一家金融租賃公司工作，當(dāng)時(shí)做項(xiàng)目好象“狗熊掰棒子”只管前頭，不管后頭。那時(shí)我以為就我們公司是這樣，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣做項(xiàng)目的租賃公司不止一家。因?yàn)楫?dāng)時(shí)融資租賃還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，只要有行政許可，就認(rèn)為換款有保障。因此對(duì)項(xiàng)目的管理并沒(méi)有人關(guān)心，資金來(lái)源也比較容易。不管是出資...

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項(xiàng)目成本的投資估算2008-03-31

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）認(rèn)為，有三種成本估算方法： 　　類(lèi)比估算：是一種自上而下的估算形式，通常在項(xiàng)目的初期或信息不足時(shí)進(jìn)行。 　　參數(shù)估算：是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。 　　自下而上估算：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后通過(guò)成本賬戶(hù)和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS...

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作業(yè)成本管理(ABCM)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用研究2008-01-31

加入 WTO 后，我國(guó)建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的成本管理，降低工程成本，對(duì)于提升我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。由于目前我國(guó)的建筑業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，機(jī)械化程度不高，作業(yè)管理效率低下，所以研究作業(yè)成本管理在建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用，是改善我國(guó)建筑企業(yè)成本管理...

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項(xiàng)目管理過(guò)程中成本控制的有效途徑研究2008-01-25

在以往的工作中，項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視工程成本和利潤(rùn)；許多公司也往往是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對(duì)成本進(jìn)行考核。然而，在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本才是核心。 　　1 施工項(xiàng)目成本控制的原則  　　眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品,具...

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項(xiàng)目部成本分析會(huì)是成本分析的重要手段2007-12-07

項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，它是借助一定的方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過(guò)程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析，以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過(guò)程；離開(kāi)此項(xiàng)工作，就談不上科學(xué)的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。 成本分析的目的...

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項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析2007-12-03

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要有財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、損益表、資金來(lái)源與運(yùn)用表、借款償還計(jì)劃表等。其中，項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析是最重要的項(xiàng)目管理報(bào)表。通過(guò)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流分析，可以計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等指標(biāo)，從而對(duì)項(xiàng)目的決策做出判斷。（1）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率...

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