www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項(xiàng)目管理

項(xiàng)目部成本分析會(huì)是成本分析的重要手段

2007/12/7 8:52:27 |  7023次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一,它是借助一定的方法,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過(guò)程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析,以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過(guò)程;離開(kāi)此項(xiàng)工作,就談不上科學(xué)的成本管理,也就談不上其功能的充分發(fā)揮。
    成本分析的目的及原則
    項(xiàng)目成本分析,就是利用系列統(tǒng)計(jì)資料,將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較,了解成本的變動(dòng)情況,利用一定的方法,分析成本盈虧的原因,同時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策,尋找降低項(xiàng)目部施工成本的途徑,減少不合理消耗,達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的;具體來(lái)說(shuō),體現(xiàn)在如下三個(gè)方面:
 ?。保私忭?xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài);
 ?。玻l(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題, 尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施;
 ?。常畯?qiáng)化管理手段,完善成本管理辦法;
  成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因,改善管理,因此,從成本分析的角度出發(fā),在成本分析過(guò)程中,應(yīng)遵循下列原則:轉(zhuǎn)貼于:http://www.vanceur.cn
  第一,實(shí)事求是的原則。成本分析的目標(biāo)是尋找盈虧,如果蓄意掩蓋事實(shí)或用虛假搪塞,則勢(shì)必影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此,在成本分析的過(guò)程中,不管是成績(jī)還是失誤,都應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地反映問(wèn)題,并用“一分為二”的辨證方法對(duì)事物進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)。
  第二,定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較,定量分析對(duì)成本的評(píng)價(jià)更精確,更領(lǐng)人信服。因此,要多采用定量分析的方法,充分利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行定量分析。
  第三,及時(shí)性原則。成本分析及時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí),采取對(duì)策及時(shí)。
  第四,權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)月已經(jīng)發(fā)生的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本,不論款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)作為當(dāng)月的成本數(shù)據(jù)。
  第五,為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。成本分析不僅揭露矛盾,而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因,并提出積極有效的解決問(wèn)題的合理化建議,為項(xiàng)目部共同的事業(yè)——施工生產(chǎn)順利進(jìn)行而服務(wù)。
  項(xiàng)目部需要建立規(guī)范的嚴(yán)格的月度成本分析制度,把月度成本分析做為總結(jié)成本管理業(yè)績(jī)、改善和深化項(xiàng)目施工成本管理的重要工作來(lái)抓。
  一系列成本報(bào)表完成后,由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)進(jìn)行收集匯總,然后要經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核確認(rèn),并把概況信息通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
  成本分析活動(dòng)一般采用會(huì)議討論的方式進(jìn)行,特殊情況下,也可以采用專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行分析,無(wú)論哪種方式,都要指定專(zhuān)人做好會(huì)議記錄或書(shū)面會(huì)談?dòng)涗洠峤唤?jīng)營(yíng)副經(jīng)理確認(rèn),最后項(xiàng)目經(jīng)理審核并存檔。成本分析會(huì)要求成本分析小組成員全部參加,項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議,每次召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。
    成本分析會(huì)的組織
  成本分析會(huì)的準(zhǔn)備工作:各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人,按經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理的組織,每月27日把相關(guān)表格準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫(xiě)完畢,并就結(jié)果數(shù)據(jù)形成自己的初步分析,最后交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)匯總;匯總后交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核,并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理把初步分析的結(jié)果通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
  在成本分析會(huì)上,業(yè)務(wù)分析是一個(gè)重要內(nèi)容:
  第一步:項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)上次成本分析會(huì)的問(wèn)題整改情況。
  第二步:分析本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況、月度工程洽商統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)等,此項(xiàng)工作由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。轉(zhuǎn)貼于:http://www.vanceur.cn
  進(jìn)度計(jì)劃完成情況表的主要意義在于:統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目是否完成了月進(jìn)度計(jì)劃,特別是就未完成情況要分析原因,采取措施,落實(shí)整改;此項(xiàng)工作將涉及到系列相關(guān)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析,比如預(yù)算收入、計(jì)劃成本等。
  月度工程洽商統(tǒng)計(jì)分析表主要意義在于顯示項(xiàng)目在本月期間的工程洽商情況。
  第三步:施工產(chǎn)值完成情況、月度經(jīng)濟(jì)洽商統(tǒng)計(jì)分析、工程分包統(tǒng)計(jì)分析表,由經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
青娱乐大香蕉| 久久久少妇坚强| 久久久久久久久久久久69| 一级毛片夫妻性生活e片| 女教师一区二区三区在线播放| 啊嗯一起操啊啊啊啊| 中文字幕无码人妻少妇精品 | 嫩草Av中出少妇人妻| 亚洲sss午夜福利| 亚洲一卡婷婷| 91老熟妇视频| 日丝袜馒头逼HD| 自拍偷拍 欧美区| 久久情品电影| 精品人妻少妇一区二区三区噼里啪国| 日本一区二区视频免费观看| 色综合久久久久久久久久久久久久| 啊啊啊久久久高潮| 青青草原在线免费观看AV| 男人天堂综合AV| 婷婷在线五月天在线亚洲无码| 日韩X中文字幕| 三级大片久久久| 好屌妞免费视频在线观看| 国产精品羞羞答答| 黄金录像一区二区| 天天夜夜爽一区二区| 午夜精品一区在线观看| 欧美日韩亚洲国产精品一区| 国产亚洲综合专区在线,在线观看| 每日更新av站中文字幕| 国产熟女一区二区三区灬| 亚洲日韩国产永久| 91人妻无码中文字幕精品| 亚洲精品少妇久久无码| 91久久精品国产综合久久久麻豆| 日本理论片在线观看视频| www.成人精品| 亚洲日本中文字幕| 欧美黄色片18| 夜夜洗人人操|