突破新產(chǎn)品研發(fā)管理困局2011-01-06

制造業(yè)進入微利時代，企業(yè)欲通過研發(fā)，從“制造”走向“智造”，但企業(yè)在研發(fā)的過程中，常常會遭遇諸多管理困局，比如新產(chǎn)品研發(fā)方向如何確定、新產(chǎn)品收益如何分享、研發(fā)資源如何不被“私化”等等。針對這些問題，近日，在南京召開的中國(南京)企業(yè)管理咨詢與發(fā)展年會暨科技型中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)洽...

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談企業(yè)如果做好研發(fā)工作及管理2011-01-06

一、R&D概念的分拆 搞研發(fā)的掏出名片來一般會印上這么個部門：R&D。所謂 R&D就是Research & Develop，研究與開發(fā)，所以簡稱研發(fā)。我曾經(jīng)碰到個高人，強調(diào)把這兩詞拆開來單獨理解?！把芯俊本褪前岩粋€團隊知識之外的知識點弄懂，引入項目...

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關(guān)于研發(fā)項目管理的研究2011-01-05

研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。研發(fā)項目管理要注意以下幾個方面： 1、研發(fā)項目管理的激活之前沒有適當(dāng)規(guī)劃，未詳細展開相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大，不但影響時程，甚至影響到其它項目的進行。 2、...

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精益研發(fā)對癥下藥解決企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的常見問題2011-01-05

從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’”、“創(chuàng)新創(chuàng)造價值”、“企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略”，這些恐怕是最近幾年來最熱門的詞句了，各種舶來的“創(chuàng)新思維”在媒體的“高熱度聚焦”下，早已令人耳熟能詳。那么，誰又能告訴我們，面臨“中國創(chuàng)造”之路上眾多具體而微的問題，面對國內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)能力薄弱的現(xiàn)狀，有沒有一套...

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基于開放式創(chuàng)新的企業(yè)研發(fā)管理模式研究2011-01-04

摘要：企業(yè)獲取新技術(shù)可能來自于公司內(nèi)部,也可能來自于公司外部,論文比較分析了封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新兩種模式的特點、基本原則,提出了基于開放式創(chuàng)新的企業(yè)研發(fā)管理模式。 關(guān)鍵詞：開放式創(chuàng)新;研發(fā)管理;模式 0引言 創(chuàng)新是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段,創(chuàng)新是企業(yè)的生命力和競爭力源泉,不進...

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何管理企業(yè)研發(fā)隊伍和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制2011-01-04

企業(yè)研發(fā)越來越得到重視。由于研發(fā)隊伍的特殊性，需要根據(jù)研發(fā)隊伍特點，找出管理策略，發(fā)揮研發(fā)隊伍的能動性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要良好的工作氛圍，個性化模式，合理的激勵機制;通過一系列管理設(shè)計使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到持續(xù)發(fā)展。 1 研發(fā)隊伍特點 1.1 研發(fā)隊伍的行為特點:①研發(fā)隊伍工作具有開創(chuàng)...

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新產(chǎn)品開發(fā)項目如何管理2010-12-31

新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團隊。人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的新產(chǎn)品”這可以說是一條定律。大至一個企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動質(zhì)量，小到一個具體的新產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量，接觸和評估...

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基于本體的新產(chǎn)品研發(fā)知識管理研究2010-12-31

[摘 要] 本文在分析了新產(chǎn)品研發(fā)知識管理的需求和傳統(tǒng)知識管理系統(tǒng)局限的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建基于本體的新產(chǎn)品研發(fā)知識管理系統(tǒng)的思想;然后采用本體方法建立新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域知識本體模型，并提出基于本體的新產(chǎn)品研發(fā)知識管理框架，以支持新產(chǎn)品研發(fā)知識的管理、共享和重用，為我國企業(yè)實施新產(chǎn)品研...

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淺談跨國公司研發(fā)團隊管理2010-12-30

【摘要】全球一體化日益不斷地深化?！暗厍虼濉钡母拍钤谌藗兊念^腦中越來越清晰。資源不斷尋找成本最低,利益最高點,源源不斷向利用率最高、最有價值的區(qū)域流動。許多大型公司紛紛走向國際化,同時國際化也造就了許多大型的跨國公司。這些跨國公司為了市場的需要或者是成本的考慮,在多個不同的國家和...

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成長型企業(yè)和成熟型企業(yè)研發(fā)管理之差異2010-12-30

研發(fā)管理一直是很多企業(yè)在發(fā)展過程中比較棘手的問題,隨著國內(nèi)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,研發(fā)管理日益成為這些公司發(fā)展的短木板,如不把這個短木板加長,中國企業(yè)想與國外同類對手競爭,將變得愈加困難。研發(fā)管理,也必須從茫然走向成熟 本文關(guān)鍵字 張繼武 企業(yè)流程管理 工作流程管理成長型企業(yè) 成...

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產(chǎn)品開發(fā)常犯的六宗罪2010-12-30

一、過分相信銷售意見，導(dǎo)致規(guī)劃失敗 在銷售會議上，一些沒有完成任務(wù)的區(qū)域經(jīng)理總把原因歸咎為“沒有適合的產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)不夠好、促銷方式有問題”等等。接下來，企劃經(jīng)理與區(qū)域經(jīng)理就不得不開始了拉鋸式的“溝通”，而溝通的結(jié)果往往是：現(xiàn)有產(chǎn)品改包裝、調(diào)克重、變口味，乃至開發(fā)新產(chǎn)品。待到季度...

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產(chǎn)品開發(fā)“欲速”反而“不達”2010-12-30

在這個快速變化的時代，加快產(chǎn)品開發(fā)速度對企業(yè)搶奪市場先機、提高客戶滿意度都具有重要意義，但在如何加快產(chǎn)品開發(fā)速度方面，漢捷咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍存在一些誤區(qū)，造成了“欲速”反而“不達”的后果，而其中二個方面尤為突出。 第一，需求分析“欲速則不達”。需求分析一定要做充分，后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)工...

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工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)如何做產(chǎn)品概念研究2010-12-30

一些工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)的管理者往往在市場部的功能產(chǎn)生認(rèn)識偏差或錯誤意識，認(rèn)為市場部不象消費品企業(yè)一樣具有很高作用而不設(shè)獨立的市場部，或者雖然設(shè)有市場部卻缺乏對市場部的認(rèn)識高度而使得市場部的運作更象是一個宣傳部或廣告部，或者市場部的工作淪為銷售部的附庸，或者是老板說做什么產(chǎn)品就做什么，...

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客戶需求驅(qū)動的新產(chǎn)品定義辦法2010-12-30

新產(chǎn)品定義是被行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實踐驗證過的產(chǎn)品創(chuàng)新的流程，包括從產(chǎn)品創(chuàng)意，市場調(diào)研，產(chǎn)品概念開發(fā)的“紙上談兵”到真刀真槍的產(chǎn)品開發(fā)，再到刀光劍影般商業(yè)運作的一整套有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣的規(guī)范體系。產(chǎn)品開發(fā)過程之所以要包含“產(chǎn)品定義階段”，其目的是對用戶需求、市場環(huán)境、競爭對手...

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只有心態(tài)開放,才能促進研發(fā)管理進步2010-12-29

每個人都要照鏡子，看看衣服是否得體、容顏是否整潔。所以說，世界如同一面鏡子，可以幫助人們時時檢討自我。但最重要的是，照鏡子的人，該有一顆開放的心。只有開放的心，才懂得在平面鏡前檢討自我的丑陋及矮小，才能明鑒哈哈鏡里或高大壯碩或貌美如花并不是真實的自己。 我出生在一個非常貧窮的農(nóng)民...

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企業(yè)研發(fā)人員績效評價存在問題及對策研究2010-12-29

摘要：在市場競爭日益激烈的今天，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的研發(fā)人員越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的重視，對研發(fā)人員實施科學(xué)、合理、公正的評價，已成為研發(fā)管理工作的一個重點。然而，由于研發(fā)工作的特殊性，對研發(fā)人員的績效評價一直是困擾企業(yè)的一大難點。論文在分析我國企業(yè)研發(fā)人員績效評價存在問題的基礎(chǔ)...

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淺析精益產(chǎn)品開發(fā)體系2010-12-29

摘 要：本文通過對精益產(chǎn)品開發(fā)體系和開發(fā)流程介紹分析得出企業(yè)要想在競爭中占優(yōu)勢,就必須致力于建立精益產(chǎn)品開發(fā)體系和精益生產(chǎn)體系,并讓它們協(xié)同運作,因為強大的產(chǎn)品開發(fā)體系是任何客戶驅(qū)動型企業(yè)成功的基礎(chǔ),同時也是其關(guān)鍵核心競爭力之所在。 關(guān)鍵詞：開發(fā)體系;流程;精益產(chǎn)品 由于人們對產(chǎn)...

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分析研發(fā)項目風(fēng)險管理實踐2010-12-28

1.實施項目風(fēng)險管理的意義 風(fēng)險管理對于項目成功意義重大，在項目風(fēng)險管理的生命周期中，風(fēng)險不斷的出現(xiàn)并干擾項目的正常開展，對項目目標(biāo)的達成帶來各種不利的影響。如何有效識別和管理風(fēng)險日益成為企業(yè)關(guān)注的重點。 所有的項目都會遇到風(fēng)險，包括新產(chǎn)品或者對已有產(chǎn)品開發(fā)一個新的版本。例如：關(guān)...

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新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)的分析2010-12-28

針對制造型企業(yè)來說，研發(fā)新的產(chǎn)品代表著能有一定的利潤產(chǎn)生，同時也預(yù)示著需要冒一定的風(fēng)險, 需要考慮到新老員工的學(xué)習(xí)使用系統(tǒng)的時間。企業(yè)如何能夠平衡利潤與風(fēng)險的關(guān)系，就需要有制定較好的管理制度來監(jiān)控新產(chǎn)品研發(fā)的過程，使得企業(yè)采用最低的成本，承擔(dān)最小的風(fēng)險來獲得最大的利潤。 一般企業(yè)...

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世界級新產(chǎn)品開發(fā)流程2010-12-28

一、 中國企業(yè)為什么需要一種新的產(chǎn)品開發(fā)管理和投資方法? 隨著中國企業(yè)的不斷成長和業(yè)務(wù)的多元化，其產(chǎn)品組合和業(yè)務(wù)模型變得愈加復(fù)雜，公司規(guī)模越來越大，這也降低了它的運作效率。同時，由于缺少一致的、規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)組織與管理方法，與競爭對手和業(yè)界最佳相比，中國企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)周期過長，開...

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