[摘要]成本控制是現(xiàn)代企業(yè)項目管理的一項重要內容,本文首先闡述了成本控制對于企業(yè)項目管理的重要性,其次,對如何加強企業(yè)項目管理中的成本控制提出了自己的建議和看法,具有一定的參考價值。
[關鍵詞]加強 企業(yè)項目管理 成本控制
一. 前言項目經(jīng)理博客
成本控制是現(xiàn)代企業(yè)項目管理的一項重要內容,如何開展對成本控制理論和方法的研究始終是業(yè)內人士的熱門話題。降低成本是企業(yè)項目管理的永恒主題,在市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)項目管理作為競爭主體,應樹立牢固的成本控制觀念,已經(jīng)成為具有重要現(xiàn)實意義的常識。20世紀70年代以來,企業(yè)項目管理成本水平的高低成為決定企業(yè)項目管理經(jīng)濟效益大小的一項重要因素。因此,精明的企業(yè)項目管理經(jīng)營者乃至投資人、債權人都對企業(yè)項目管理成本給予高度重視。加強成本控制,努力降低成本就成為各企業(yè)項目管理孜孜以求的目標。
二. 成本控制對于企業(yè)項目管理的重要性
(1)成本控制是企業(yè)項目管理利潤實現(xiàn)的保證
從利潤的形成看,成本是影響利潤的直接因素,成本升高可直接導致企業(yè)項目管理利潤的減少,成本降低可直接增加利潤。影響企業(yè)項目管理利潤的因素很多,從各因素對利潤影響的重要程度看,成本應放在首位。這是因為靠提高銷售量增加利潤要受到市場需求的制約,稅金是由國家稅法規(guī)定的,具有一定的剛性,價格除受國家政策影響外,還要受成本的制約,惟獨降低成本是企業(yè)項目管理最右主動權的增加利潤途徑,而且潛力無窮、
(2)有利于維護和持續(xù)提高企業(yè)項目管理的競爭能力
眾所周知,在市場經(jīng)濟的激烈競爭中,反映企業(yè)項目管理競爭能力大小最直接、最敏感的因素應是價格,在產品質量等因素一定的情況下,產品定價高就不好賣,競爭力差:產品定價低就好銷,競爭力就強,企業(yè)項目管理提高市場競爭力的一個最重要途徑就是降低價格。而成本是制定價格的基礎,降低價格必須以降低成本為條件,否則企業(yè)項目管理將產生虧損。成本控制以謀求成本的降低為主要內容.從而為價格的不斷降低提供了可能,有助于維護和持續(xù)提高企業(yè)項目管理的競爭能力。
(3)有利于保證企業(yè)項目管理未來再生產持續(xù)正常的進行項目管理培訓
企業(yè)項目管理再生產的持續(xù)正常進行是企業(yè)項目管理生存與發(fā)展的基礎,企業(yè)項目管理再生產的持續(xù)正常進行要以企業(yè)項目管理在生產經(jīng)營過程的耗費及時足額地得到補償為條件。在企業(yè)項目管理再生產進行過程中,正確的成本是合理補償生產經(jīng)營中耗費的尺度,成本補償不足,企業(yè)項目管理的簡單再生產規(guī)模就會縮減,長期下去.企業(yè)項目管理將坐吃山空,嚴重者導致破產。成本補償過度,就有損害其他利益主體利益的可能,甚至出現(xiàn)違法亂紀行為。成本控制有助于保證企業(yè)項目管理在未來的生產經(jīng)營牛的耗費得到及時足額補償,從而保證再生產持續(xù)正常地進行。
(4)有利于促使企業(yè)項目管理的綜合管理水平不斷提高
成本是一項綜合指標,它綜合反映了企業(yè)項目管理在生產經(jīng)營過程牛的各種耗費,可以說它是企業(yè)項目管理人力、物力、財力綜合利用的耗費表現(xiàn),是企業(yè)項目管理供、產、銷運動的結果。企業(yè)項目管理生產多少、消耗高低、產品質量好壞、費用是否節(jié)約、技術是否先進、管理水平等等都可通過成本集中反映出來,企業(yè)項目管理一定時期成本的降低就是各方面工作成績的集中表現(xiàn)。成本控制有助于企業(yè)項目管理各部門、各方面加強協(xié)作,講求經(jīng)濟核算,力求增產節(jié)約,從而促使綜合管理水平持續(xù)提高。
三.如何加強企業(yè)項目管理中的成本控制
(1)建立健全企業(yè)項目財務管理的規(guī)章制度