摘要：施工項目管理就是項目經理對施工項目進行的有效管理和控制。項目經理是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，代寫項目論文在工程建設過程中起著協(xié)調各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。

　　關鍵詞：施工項目管理；項目經理；施工控制；技術協(xié)調

　　隨著社會的進步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。因此，作為具體項目直接管理者的項目經理就必須在工程施工前應做好施工質量計劃和施工組織設計，在施工過程中更要加強管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和施工圖施工，滿足質量要求，唯有如此，才能為客戶和企業(yè)交上一份滿意的答卷。

　　一、項目施工管理的特點

　　施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據(jù)，依據(jù)施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益和社會效益的過程。簡言之，施工項目管理就是施工企業(yè)或者項目經理對施工項目進行的有效管理和控制。施工項目管理主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，具體來說就是項目經理，他們對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期(自投標至竣工驗收);三是施工項目管理的內容是在一個較長時間進行的有序過程中，根據(jù)各施工階段的要求和變化，管理內容也發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。加強目標管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

　　二、項目經理對工程項目的施工管理

　　施工企業(yè)的項目經理是工程建設項目全過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設工程項目上的委托代理人。項目經理應依據(jù)企業(yè)法人代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理，傳統(tǒng)的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。因此，項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的專業(yè)知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要充分發(fā)揮自己的管理才能，及時合理作出管理和部署，不要只顧進度而不顧施工規(guī)律瞎指揮，從而確保項目施工的正常有序展開和進行。項目經理對工程項目進行管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照質量計劃的要求，實現(xiàn)最大的經濟效益和社會效益。

　　三、工程項目施工管理的具體實踐結合
　　
　　(一)健全管理制度

　　要建立一整套健全的項目部管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合出現(xiàn)問題，建立以項目經理為核心的統(tǒng)一領導機構，解決各施工單位的協(xié)調工作，如土建、水電、消防、安防、強弱電等工程。作為項目經理，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的設計要求。這樣才有可能領導統(tǒng)籌各專

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