淺談工程項(xiàng)目不同階段的預(yù)算2020-08-31

項(xiàng)目預(yù)算就是項(xiàng)目開始前對項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標(biāo)中是一個(gè)主要指標(biāo)。項(xiàng)目預(yù)算全稱項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算，是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃一計(jì)劃—預(yù)算結(jié)合在一起的系統(tǒng)控制方法。預(yù)算包括收入和支出兩個(gè)方面。對于預(yù)算員來說，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，從招投標(biāo)到合同簽...

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工程項(xiàng)目利潤低的解決措施2020-08-10

進(jìn)行工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，作為項(xiàng)目的施工企業(yè)，工程成本是隨工程進(jìn)度而逐漸投入的：這就需要施工企業(yè)管理部門對工程成本進(jìn)行事先控制和動(dòng)態(tài)控制，否則，工程竣工時(shí)工程成本已經(jīng)形成，任何人將無回天之力。如在工程建設(shè)過程中采取了以下6種技術(shù)與管理...

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建設(shè)項(xiàng)目如何投資管理？2020-04-22

建設(shè)項(xiàng)目全過程包括項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段及維護(hù)運(yùn)營階段，投資控制始終貫穿于其中，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開項(xiàng)目費(fèi)用的控制。投資管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目投資主體，力求把投資的發(fā)生規(guī)?？刂圃谂鷾?zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以求較小的資金投入，取得較好的...

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工程項(xiàng)目有哪些監(jiān)管措施？2020-04-03

項(xiàng)目監(jiān)管是圍繞項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃以便進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源調(diào)配和進(jìn)度調(diào)整，確定活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間，跟蹤進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源，掌握各項(xiàng)工作現(xiàn)狀，并記錄實(shí)際的進(jìn)度情況，在一定情況下進(jìn)行路徑、決策、度量、量化管理、風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析。一、真正落實(shí)“雙預(yù)控”的要求?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢，計(jì)在行先”...

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淺談基建項(xiàng)目管理要求2014-01-12

所謂基建項(xiàng)目，即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?；A(chǔ)設(shè)施主要包括交通運(yùn)輸，機(jī)場，港口，橋梁，通訊，水利及城市供排水供氣，供電設(shè)施和提供無形產(chǎn)品或服務(wù)于科教文衛(wèi)等部門所需的固定資產(chǎn)。對于大型基建項(xiàng)目，面對的管理問題有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的。作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員...

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如何提升工程建設(shè)項(xiàng)目的合同執(zhí)行力？2014-01-11

合同(Contract)，又稱為契約、協(xié)議，是平等的當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同主體相互間行為的法律依據(jù)和準(zhǔn)則，工程建設(shè)領(lǐng)域各類合同自然也不例外，但是也有其很大的不同之處。這種狀況從微觀看，增加了業(yè)主、承包商的建設(shè)成本、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、管理難度，從宏觀看，使得...

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如何做好工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理？2013-11-28

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收階段的主要工作就是對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與評定，考核其是否達(dá)到了項(xiàng)目決策所確立的質(zhì)量目標(biāo)：是否符合設(shè)計(jì)...

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項(xiàng)目經(jīng)理角色定位2013-06-26

近年來，我國建筑市場逐步發(fā)展、完善，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革日漸完成，施工總承包模式也成為了我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的主流。但施工企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了專業(yè)工程承包，習(xí)慣于單價(jià)合同、按圖預(yù)算、按圖施工、甲供材料和設(shè)備，對施工總承包項(xiàng)目管理的特性認(rèn)識不足，往往會發(fā)生各種各樣的問題和事故。施...

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淺析建筑企業(yè)項(xiàng)目管理問題2013-01-19

項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，提高項(xiàng)目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管...

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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理2012-09-21

一、進(jìn)度控制理論　　1、進(jìn)度控制是目標(biāo)控制進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo);各分進(jìn)度計(jì)劃(采購...

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國際工程項(xiàng)目管理概說2012-09-20

一、國際工程項(xiàng)目管理主要模式　　1、設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造 (Design—Bid—Building，DBB) 模式，其運(yùn)作流程：首先業(yè)主通過組織安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行前期可研項(xiàng)目評估工作，然后組織施工招標(biāo)選擇承包商。由于該模式具有較成熟管理方法、在項(xiàng)目開展各階段互相...

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分析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2012-10-30

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的綜合性學(xué)科，也是有很大發(fā)展那潛力的新興學(xué)科，而且是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程、全方位的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。房地產(chǎn)項(xiàng)目根據(jù)管理者的不同可分為：將建設(shè)項(xiàng)...

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談在煤炭生產(chǎn)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用2012-04-24

一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于管理創(chuàng)新，項(xiàng)目管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺。在煤炭企業(yè)中有多達(dá)50％的工作可以以項(xiàng)目的形式進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制。通過項(xiàng)目管理，使企業(yè)有針對性地進(jìn)行資源配置，完成煤炭企業(yè)發(fā)展應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，減少不必要的資源。首先我們看一下煤炭企業(yè)的特征。煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)中的項(xiàng)目管理2012-04-20

某一建筑組團(tuán)項(xiàng)目雖然不大.但麻雀雖小五臟俱全，該公司某商住樓項(xiàng)目總建筑面積16萬平方米.由12棟9 -16層住宅建筑所組成，其中9棟附帶一層人防地下室。這一項(xiàng)目對探討在房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目巾試行項(xiàng)目管理具有一定的代表性。 公司在該商住樓項(xiàng)目組團(tuán)中應(yīng)用項(xiàng)目管理辦法，在項(xiàng)目的實(shí)施...

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物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理在前期物業(yè)管理中的職責(zé)和作用2012-04-11

物業(yè)公司中，項(xiàng)目經(jīng)理在前期物業(yè)管理介入中的職責(zé)和作用如下： 前期物業(yè)管理的介入對項(xiàng)目經(jīng)理安排日后的物業(yè)服務(wù)十分重要，具體表現(xiàn)在：1、為業(yè)主入住后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)做準(zhǔn)備。 通過前期介入，項(xiàng)目經(jīng)理可以對工程的質(zhì)量情況；設(shè)備的安裝情況；設(shè)施的配套情況；存在的問題做到心中有數(shù)，并根據(jù)...

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工程項(xiàng)目管理合同各方安全責(zé)任的思考2012-03-13

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淺議工程項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理2011-10-31

1 業(yè)主方項(xiàng)目管埋的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的蚶間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可...

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淺談路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用2011-05-30

摘要：近年來,路橋項(xiàng)目不論是在理論上還是在實(shí)踐上都取得了豐碩的成果,創(chuàng)建了一批又一批質(zhì)量好,進(jìn)度快,造價(jià)省的優(yōu)質(zhì)工程,精品工程,取得較好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑企業(yè)競爭的日益激烈,企業(yè)家也逐步意識到管理產(chǎn)生效益的重要性,搞好工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。...

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施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中需注意的問題2011-05-27

項(xiàng)目管理的歷史源遠(yuǎn)流長，尤其是近幾年，社會對項(xiàng)目管理的需求逐漸增大，項(xiàng)目管理成了熱門，有超過MBA之勢。項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到項(xiàng)目乃至企業(yè)的命運(yùn)。因此，施工企業(yè)如何搞好項(xiàng)目管理工作是至關(guān)重要的，是值得每個(gè)施工企業(yè)管理人員探討的。本人參加過國內(nèi)以及國外的一些項(xiàng)目，認(rèn)為我們的項(xiàng)目...

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工程項(xiàng)目管理問題分析與對策2011-05-26

摘要:本文通過對工程項(xiàng)目管理問題的分析,為我們的實(shí)際工作指明方向,對工程項(xiàng)目管理問題對策的討論,有利于推進(jìn)我國項(xiàng)目管理的發(fā)展,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高,在實(shí)際工作中發(fā)揮實(shí)際作用,作者希望通過自己的總結(jié)和討論為同行有所借鑒,為我國工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)有所貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;問...

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