物業(yè)公司中，項目經(jīng)理在前期物業(yè)管理介入中的職責和作用如下：
前期物業(yè)管理的介入對項目經(jīng)理安排日后的物業(yè)服務十分重要，具體表現(xiàn)在：
1、為業(yè)主入住后提供優(yōu)質(zhì)服務做準備。
通過前期介入，項目經(jīng)理可以對工程的質(zhì)量情況；設備的安裝情況；設施的配套情況；存在的問題做到心中有數(shù)，并根據(jù)實際情況向開發(fā)商提出改進意見。例如，在對某小區(qū)前期介入時，我們發(fā)現(xiàn)管道施工中有許多隱蔽工程；小區(qū)水泵房設備由于施工方管理不善被水浸泡過；綠化單位將裝修垃圾填埋在綠地內(nèi)等等，這些都是日后的維修、管理、服務的隱患。我們及時通報甲方并提出了相應的建議，如在隱蔽工程處預留檢修孔；浸水設備拍照備案，避免以后扯皮；綠地進行返工等措施，為日后給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務打下了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、為后期降低物業(yè)管理服務成本做準備。
由于開發(fā)商與物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點和利益不同，看問題的角度也不同。開發(fā)商更多地考慮前期的物業(yè)銷售，很少考慮后期的物業(yè)管理成本。例如，在某小區(qū)前期介入時，我們發(fā)現(xiàn)一個單元的大堂（含電梯廳）就有100多盞各類照明燈具；大廈頂層設有消防泳箱，但生活供水卻采用管道衡壓供水系統(tǒng)，增大了日后物業(yè)管理服務中的能耗和維修成本。我們及時向甲方提出建議：在照明系統(tǒng)中增設多路控制開關(guān)；將單一消防水箱改為生活消防兩用水箱。只這兩項一年就節(jié)約電費6~7萬元。
作為項目經(jīng)理要用專業(yè)化的眼光去看問題，例如某地產(chǎn)項目規(guī)劃設計征求意見時，我提出了“大社區(qū)管理，小社區(qū)服務”的想法，比如垃圾處理，我建議建一個大的垃圾中轉(zhuǎn)站（原來的設計中是每個組團建一個，共有7個組團，組團之間用三輪車或微型汽車進行中轉(zhuǎn)）。現(xiàn)在的業(yè)主都不愿意垃圾站建在自己的住宅附近，建一個大垃圾站既環(huán)保衛(wèi)生，又可降低造價和管理成本，既優(yōu)化環(huán)境，又能贏得業(yè)主的滿意。又如管理用房，原設計中每個組團中都有一個100平方米左右的物業(yè)管理辦公用房，我建議將各組團的管理用房集中在一處（建一個物業(yè)辦公樓），各組團只保留20平方米左右的服務中心用房。這樣既能提高辦公用房的使用率，又可降低管理成本，提高公司的知名度和形象。如果沒有物業(yè)前期介入就很難發(fā)現(xiàn)這些問題，就會給日后的物業(yè)服務帶來困難。
3、為提高公司的品牌知名度做準備。
一個公司的品牌知名度是靠全體員工在日常工作中一點一滴鑄就的。物業(yè)管理前期介入中的一些細微的工作，可以使甲方感受到對方是一個有品牌、有實力、專業(yè)化的大公司，對提升公司的知名度大有好處。
例如，寫字樓一般采用高檔電腦控制的電梯，電腦板對室內(nèi)溫度的要求相對較高，溫度過高不但影響電梯的正常運行，還容易造成電子元件的老化。在對某寫字樓前期介入時，我建議將中央空調(diào)風管引入電梯機房。當時電梯機房剛好與辦公用房在同一層樓，只要很少的投入就可以將中央空調(diào)引入機房，既降低了成本，又能保證設備在高溫高峰期的正常使用。又如，在某項目的規(guī)劃設計中每層樓的總開關(guān)只有100A，按當時的情況和面積是夠了，但是考慮到今后電腦和電器的大量使用，我們還是建議甲方增大線徑和開關(guān)容量，這些措施在日后的工作中都取得了良好和明顯的經(jīng)營服務效果。
在物業(yè)管理中，前期的介入可以使項目經(jīng)理有更多的時間實地了解物業(yè)項目的情況，為制訂有效、系統(tǒng)、完整的物業(yè)管理服務方案和計劃打下良好的客觀基礎(chǔ)。另外，在物業(yè)管理的前期介入中，作為項目經(jīng)理還必須有承受壓力的心理準備和用心靈去溝通的良好心態(tài)。
1、承受壓力的心理準備。
由于各自的利益出發(fā)點不同，在物業(yè)前期介入中，經(jīng)常會出現(xiàn)甲方誤解我們的事件。例如，某小區(qū)是精裝修物業(yè)，由于種種原因延誤了工期，甲方為了減少損