房地產(chǎn)項目管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的綜合性學(xué)科，也是有很大發(fā)展那潛力的新興學(xué)科，而且是房地產(chǎn)項目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程、全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
房地產(chǎn)項目根據(jù)管理者的不同可分為：將建設(shè)項目管理（業(yè)主單位）、設(shè)計項目管理（設(shè)計單位）、工程咨詢項目管理（咨詢監(jiān)理單位）、施工項目管理（施工單位）和后期物業(yè)管理（物業(yè)公司）。
①房地產(chǎn)建設(shè)單位
項目建設(shè)單位是站在投資主題的立場對項目進(jìn)行綜合 性的管理。其管理通過一定的組織形式，采用多種方法和措施，對整個項目所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總評價，以確保項目質(zhì)量、工期和投資效益目的的實現(xiàn)。如果建設(shè)單位之外還包括項目的其他投資者，如項目融資單位、BOT項目投資者等，他們必須參與項目全過程的管理，以便即使了解項目的投資收益情況，并確定投資方案。
②項目設(shè)計單位
在現(xiàn)代項目實施過程中，設(shè)計單位的工作任務(wù)在不斷地延伸，已經(jīng)打破了以往純設(shè)計階段的舊格局，向兩端逐漸拓展，漸漸深入到項目目標(biāo)設(shè)計、可行性研究、施工和竣工驗收階段，甚至還滲透到使用過程中的改造和維修過程。因此，在市場的作用下，項目設(shè)計單位的供暖工作任務(wù)在不斷的拓展，已經(jīng)不完全是設(shè)計階段的自我管理，而是延伸到了項目施工階段的施工監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量驗收，滲透到項目前期的項目建設(shè)單位提供可靠的技術(shù)服務(wù)，幫助建設(shè)單位進(jìn)行產(chǎn)品第更為和項目立項等。
③施工單位（項目承包商）
施工單位是項目管理的直接建造單位，一般是在項目施工圖設(shè)計完成后，施工單位通過投標(biāo)的形式取得項目的施工承包資格，按承包合同的規(guī)定完成項目的施工任務(wù)，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)，交付項目，同時還應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)承包項目的保修責(zé)任。在其工作范圍、責(zé)任與權(quán)利持續(xù)時間應(yīng)由合同進(jìn)行清晰的規(guī)定。
現(xiàn)代房地產(chǎn)項目的復(fù)雜性，使業(yè)主越來越傾向于將項目的全部任務(wù)交給一個純粹的項目管理公司（沒有是哦哪個單位和設(shè)計單位等），項目格局階段的任務(wù)可在他的統(tǒng)一調(diào)度下，采用分包的方式已打破了伊娃個承包單位僅僅城堡項目施工任務(wù)的運(yùn)行模式，是總承包單位可運(yùn)用自己就豐富的項目管理經(jīng)驗對具體項目實施管理，同時減輕業(yè)主管理項目的壓力。這種總承包方式在一定程度上促進(jìn)了項目的順利實施，和社會資源的合理利用。
④咨詢單位（監(jiān)理公司）
咨詢單位是一種中介服務(wù)組織，一般是在接受業(yè)主或總承包商的委托之后，按咨詢合同的規(guī)定，代表業(yè)主或承包商，對項目進(jìn)行技術(shù)咨詢，對相應(yīng)階段的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行咨詢。其中咨詢單位主要是對業(yè)主或承包商直接負(fù)責(zé)。
當(dāng)然，還包括對項目進(jìn)行宏觀調(diào)控的政府主管部門，他們主要負(fù)責(zé)調(diào)控項目對整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響、控制項目的質(zhì)量關(guān)，以及促進(jìn)項目與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)等宏觀性工作。
上述各項目參與單位的工作任務(wù)都符合“項目”的定義，因此，在具體的實施過程，都可設(shè)立相應(yīng)的項目管理組織，以實施相應(yīng)的項目管理任務(wù)或過程。
房地產(chǎn)項目的特點(diǎn)：
技術(shù)與方法
（1）按管理目標(biāo)劃分：進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法和現(xiàn)場管理方法。
（2）按管理方法的量化程度劃分：定性方法、定量方法和綜合管理方法
（3）按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分：行政管理方法
、經(jīng)濟(jì)管理方法、法律管理方法
另外，管理技術(shù)方法：網(wǎng)絡(luò)計劃方法、價值工程方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、信息管理方法、線性規(guī)劃方法、ABC分類方法、目標(biāo)管理方法等。
隨著社會的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，生產(chǎn)社會化程度的提啊高，人們對此昂畝的要求也愈來愈多，項目的目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)和控制也變得愈來愈加復(fù)雜，這都促使著項目管理理論和方法的進(jìn)一步發(fā)展。在項目管理發(fā)展的過程中，由于社會生產(chǎn)力和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)巨大的推動作用，房地產(chǎn)項目管理漸漸地成熟起來。