一個企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于管理創(chuàng)新，項目管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺。在煤炭企業(yè)中有多達(dá)50％的工作可以以項目的形式進(jìn)行計劃、組織、控制。通過項目管理，使企業(yè)有針對性地進(jìn)行資源配置，完成煤炭企業(yè)發(fā)展應(yīng)完成的各項工作，減少不必要的資源。
首先我們看一下煤炭企業(yè)的特征。煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)，是以天然資源為勞動對象，有如下基本特征：
1、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長、工程量大。對一個生產(chǎn)礦井，移交生產(chǎn)的新水平或尚未開發(fā)的新采區(qū)，都必須做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括開拓、掘進(jìn)、準(zhǔn)備和回采巷道，安裝機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備以及建立通風(fēng)安全系統(tǒng)。
2、礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)過程中不可預(yù)見的因素多。
3、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的勞動對象是非再生資源，井田開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。
4、生產(chǎn)過程中主要材料的消耗不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體。煤炭生產(chǎn)過程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費(fèi)，不構(gòu)成產(chǎn)品(煤炭)的實(shí)體。
5、煤炭生產(chǎn)多屬地下作業(yè)，工作地點(diǎn)狹窄，準(zhǔn)備與生產(chǎn)同時進(jìn)行。
煤炭企業(yè)所具有的顯著的單件性特點(diǎn)，決定了每一項工作都是一個獨(dú)立的“項目”，完全可以采用項目管理的方法對其進(jìn)行管理，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
接著我們分析一下煤炭生產(chǎn)企業(yè)中項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域：
1、采區(qū)準(zhǔn)備。在煤炭生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)與準(zhǔn)備工作必須同時進(jìn)行且要合理接續(xù)，這樣才能既保證生產(chǎn)的正常接續(xù)。一個采區(qū)的準(zhǔn)備工作，是一個一次性的任務(wù)，有時間的限制(采區(qū)正常接續(xù))，有資源限制(掘進(jìn)隊人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、資金等)，還有具體的目標(biāo)要求(工期短、質(zhì)量合格)，所以可把一個采區(qū)準(zhǔn)備視為一個項目，經(jīng)過項目設(shè)計、啟動、控制和收尾等環(huán)節(jié)，最終達(dá)到項目目標(biāo)。
2、煤炭企業(yè)科研項目的管理。煤炭企業(yè)的科研課題也是非常多的，而且都直接與生產(chǎn)過程相關(guān)。如軟巖巷道的支護(hù)問題、煤與瓦斯問題等等。研究這些科研項目，可采用煤炭企業(yè)與煤炭科研機(jī)構(gòu)或高校聯(lián)合進(jìn)行研究，以保證問題早日得以解決，并要注意從項目立項、計劃制定、研究過程、反復(fù)實(shí)驗、成果檢驗等方面加強(qiáng)管理，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、礦井水平延深。礦井水平延深的特點(diǎn)在于生產(chǎn)與建設(shè)同時進(jìn)行，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和水平延深對于礦井提升的相互影響上，二者的協(xié)調(diào)問題是水平延深礦井要解決的主要問題之一，對于延深項目的管理，要加強(qiáng)計劃制定的周密性和系統(tǒng)性，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行計劃。
除了上述直接具有項目特征的管理工作外，在煤炭企業(yè)中還有許多工作也可按項目進(jìn)行管理，例如煤炭質(zhì)量提高、新生產(chǎn)工藝的引進(jìn)等等。
最后我們總結(jié)一下煤炭生產(chǎn)企業(yè)項目管理的要點(diǎn)：
1、項目的分級管理。在企業(yè)管理中同時有許多項目需要執(zhí)行，但由于資源、時間等條件的制約，很多項目不能同時進(jìn)行，這就需要對企業(yè)多項目進(jìn)行分級管理。根據(jù)項目范圍、復(fù)雜程度、項目內(nèi)容、項目管理人員能力等要素，將企業(yè)內(nèi)的項目分為A、B、C三個等級，按項目的創(chuàng)新程度分為創(chuàng)新級、改善級和保持級。在考慮企業(yè)實(shí)際資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同級別對項目進(jìn)行評價，不斷完善管理方案。對于創(chuàng)新級的項目無論A級還是C級，在資源上給予優(yōu)先考慮，這樣就解決了企業(yè)多項目管理中項目的