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OPM3標(biāo)準(zhǔn)體系的剖析與應(yīng)用
OPM3即組織項目管理成熟度模型，是美國項目管理協(xié)會（PMI）最新發(fā)布并全面推廣的一項全球性項目管理標(biāo)準(zhǔn)。[詳細(xì)]

組織項目管理成熟度模型(OPM3)的應(yīng)用和前景
清華大學(xué)學(xué)生項目管理協(xié)會記者李偉訪吳之明教授，2004年1月，在全球競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，越多越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在競爭中獲勝的戰(zhàn)略手段。。
[詳細(xì)]

項目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用
隨著越來越多的企業(yè)將項目管理應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營中，有關(guān)評估企業(yè)應(yīng)用項目管理水平高低的成熟度模型備受關(guān)注，成為各界人士關(guān)注的熱門話題。[詳細(xì)]

項目管理成熟度模型幫助企業(yè)走向卓越
摘要：目前有幾種不同體系的4或5層次的項目管理成熟度模型，它們大多以軟件過程成熟度模型和項目管理知識體系為基礎(chǔ)，側(cè)重點(diǎn)不同，標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同的。[詳細(xì)]

業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者對“OPM3?整體方案”的觀點(diǎn)—“增加價值，提高績效”!
PMI的組織項目管理成熟度模型(OPM3?)包括的知識為PMI會員提供了極大的價值。具體而言，根據(jù)會員的需求，這一價值可以通過各種方式實(shí)現(xiàn)。[詳細(xì)]

項目管理成熟度模型與組織競爭力
摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，組織項目管理成了在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。近年來，各種項目管理成熟度模型相繼推出，向組織提供了豐富的知識來了解項目管理。[詳細(xì)]

從PMO到OPM3
PMO——項目管理辦公室的設(shè)立和運(yùn)用 20世紀(jì)90年代，對于企業(yè)高層來說，將項目放在整個企業(yè)的運(yùn)作體系中統(tǒng)一管理的需求變得越來越明顯，PMO隨之大量出現(xiàn)。[詳細(xì)]

電力集團(tuán)技術(shù)改造項目后評價與OPM3實(shí)際應(yīng)用
在當(dāng)前電力市場的競爭越發(fā)激烈情況下，某全國性電力集團(tuán)從提高自身項目管理水平，追求卓越的角度出發(fā)。[詳細(xì)]

芻議OPM3模型在第三方物流企業(yè)中的應(yīng)用
內(nèi)容摘要：本文將組織項目管理成熟度模型(OPM3)引入我國第三方物流企業(yè)項目管理中，目的是提高其項目管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。[詳細(xì)]

項目管理成熟度模型在我國建筑企業(yè)的應(yīng)用（二）
SEI的CMM.主要用于軟件開發(fā)過程和軟件開發(fā)能力的評估和改進(jìn)，&考試大/它側(cè)重于軟件開發(fā)過程的管理及工程能力的提高與評估。 [詳細(xì)]

組織管理—項目管理成熟度模型在我國建筑企業(yè)的應(yīng)用（三）
項目主導(dǎo)型企業(yè)，在其工程項目建設(shè)過程中，往往在項目組織形式上采用矩陣組織結(jié)構(gòu)形式。由一位工程項目經(jīng)理作為項目負(fù)責(zé)人，項目成員從建筑企業(yè)的各職能部門抽調(diào)，共同形成一個臨時的項目經(jīng)理部。[詳細(xì)]

建筑施工項目管理與組織成熟度模型研究
摘 要：隨著市場競爭日益加劇，項目管理已經(jīng)成為形成建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，維護(hù)建筑施工產(chǎn)業(yè)安全的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，本文系統(tǒng)梳理了目前流行的項目管理成熟度模型的背景、特點(diǎn)和用法，并創(chuàng)造性地發(fā)展了建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型C－ OPM3[詳細(xì)]