摘 要：隨著市場競爭日益加劇，項目管理已經(jīng)成為形成建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，維護建筑施工產(chǎn)業(yè)安全的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，本文系統(tǒng)梳理了目前流行的項目管理成熟度模型的背景、特點和用法，并創(chuàng)造性地發(fā)展了建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型C－ OPM3，完善了此種企業(yè)組織項目管理的理論框架和方法，采用最小面積法對組織成熟度進行評價，并為提高開發(fā)項目管理能力，建筑施工產(chǎn)業(yè)安全度服務(wù)。
項目管理包括項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。項目管理的五個基本過程是指啟動過程、計劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程。組織項目管理的三個版圖是單個項目管理、項目組合管理和項目投資組合管理。 OPM3為組織提供了一個測量、比較、改進項目管理能力的方法和工具。美國PMI學(xué)會對OPM3的定義是：“它是評估組織通過管理單個項目和組合項目來實施自己戰(zhàn)略目標(biāo)能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具”。而建筑施工領(lǐng)域在OPM3理論的指導(dǎo)和影響下，逐漸向建筑施工領(lǐng)域的項目管理模型的成熟度發(fā)展，逐步形成了C－ OPM3模型理論。
一、組織成熟度模型
組織成熟度模型的要素包括改進的內(nèi)容和改進的步驟，使用該模型的組織需要知道自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，還必須知道實現(xiàn)改進的路線圖。組織成熟度模型有三個基本組成部分，見（圖1）。
當(dāng)今關(guān)于組織成熟度模型的研究并不多，最近有學(xué)者提出一個組織成熟度模型，將組織的成熟度分為五個梯級：危機型、謀生型、壓力型、開拓型、事業(yè)型。該模型雖然能夠系統(tǒng)的描述組織的成熟度，但是在梯級上需要改進，見（圖2）。
第一級：危機型。危機型是組織成熟度模型中的最低一級，處于該級別的企業(yè)，其日常工作缺乏良好的組織。
第二級：謀生型。處于該級別的企業(yè)，員工的工作基本是按照慣例以及簡單地依照老板命令來進行，員工在工作中缺乏感情投入和責(zé)任感，并且對自己所做的事情以及目的并不了解。
第三級：壓力型。組織能力達(dá)到該級別的企業(yè)，已經(jīng)解決了生存問題。這一類型的組織對環(huán)境有了很好的感知能力，能夠基于市場和競爭壓力對其戰(zhàn)略不斷反思，并使員工的工作方式隨之變化，但這種變革幾乎完全是被動的，而不是“提前反應(yīng)”。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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