三、建筑施工企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型應(yīng)用及其評價
（一）C－OPM3應(yīng)用
對于在項(xiàng)目管理成熟度方面有所改進(jìn)的組織來說，C－ OPM3在避免組織資源浪費(fèi)的同時提供了合理改進(jìn)過程的指導(dǎo)方針。C－OPM3的步驟如下：
1、研究標(biāo)準(zhǔn)。首先組織必須盡可能透徹地了解該模型所依托的種種概念。這包括研究比較標(biāo)尺的內(nèi)容，熟悉組織項(xiàng)目管理以及C－OPM3模型的組成和操作程序。
2、組織現(xiàn)狀評估。其次是評估組織項(xiàng)目管理成熟度，組織必須把自己當(dāng)前的成熟度狀態(tài)的特征來和C－ OPM3模型所描述的具有代表性的特征進(jìn)行對比。
通過對比，識別自己當(dāng)前狀態(tài)，包括自己的強(qiáng)勢和弱勢，以及在組織項(xiàng)目管理成熟度中的位置處于哪個梯級，從而可以決定是否需要制訂和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。
3、改進(jìn)焦點(diǎn)的確定。C－OPM3的評估幫助組織識別自己的狀態(tài)，了解在組織項(xiàng)目管理方面已經(jīng)具備和還缺乏哪些基本的特征。使用者可以把重點(diǎn)放在與“最佳實(shí)踐”相關(guān)的需要改進(jìn)的重點(diǎn)，并制訂適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)規(guī)劃。
4、改進(jìn)路徑確定。使用者從目錄中查看到希望完成的“最佳實(shí)踐”所需要的一系列能力，他們也就找到了改進(jìn)的路徑，知道了如何才能達(dá)到需要的“最佳實(shí)踐”，以便提高當(dāng)前的成熟度梯級。
5、評價組織能力。該評價步驟將幫助組織決定要達(dá)到預(yù)期的成熟度需要培育哪些特定能力，并確定可以證明該能力的結(jié)果是否存在，或者是否可以觀察到。
6、改進(jìn)計(jì)劃編制。組織可以根據(jù)那些未被觀察到的結(jié)果，就這些結(jié)果所反映組織所需能力的優(yōu)先程度進(jìn)行排序。
（二）組織成熟度評價
1、組織成熟度評價原則 對組織做好系統(tǒng)評價的原則是：
（1）保證評價的客觀性。評價的目的是為了決策，因此評價的質(zhì)量影響著決策的質(zhì)量。為此，評價資料要全面和可靠，防止評價工作出現(xiàn)傾向性；評價人員組成要有代表性，以充分保證評價的客觀性。
（2）保證評價結(jié)果的可比性。對組織的評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)具有可比性，從而能夠明確組織是進(jìn)步了還是倒退了，以及一個組織是否比另外一個組織具有更高的成熟度。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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