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    三、建筑施工企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型應(yīng)用及其評(píng)價(jià)

    （一）C－OPM3應(yīng)用

    對(duì)于在項(xiàng)目管理成熟度方面有所改進(jìn)的組織來(lái)說(shuō)，C－ OPM3在避免組織資源浪費(fèi)的同時(shí)提供了合理改進(jìn)過(guò)程的指導(dǎo)方針。C－OPM3的步驟如下：

    1、研究標(biāo)準(zhǔn)。首先組織必須盡可能透徹地了解該模型所依托的種種概念。這包括研究比較標(biāo)尺的內(nèi)容，熟悉組織項(xiàng)目管理以及C－OPM3模型的組成和操作程序。
    2、組織現(xiàn)狀評(píng)估。其次是評(píng)估組織項(xiàng)目管理成熟度，組織必須把自己當(dāng)前的成熟度狀態(tài)的特征來(lái)和C－ OPM3模型所描述的具有代表性的特征進(jìn)行對(duì)比。
    通過(guò)對(duì)比，識(shí)別自己當(dāng)前狀態(tài)，包括自己的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，以及在組織項(xiàng)目管理成熟度中的位置處于哪個(gè)梯級(jí)，從而可以決定是否需要制訂和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。
    3、改進(jìn)焦點(diǎn)的確定。C－OPM3的評(píng)估幫助組織識(shí)別自己的狀態(tài)，了解在組織項(xiàng)目管理方面已經(jīng)具備和還缺乏哪些基本的特征。使用者可以把重點(diǎn)放在與“最佳實(shí)踐”相關(guān)的需要改進(jìn)的重點(diǎn)，并制訂適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)規(guī)劃。
    4、改進(jìn)路徑確定。使用者從目錄中查看到希望完成的“最佳實(shí)踐”所需要的一系列能力，他們也就找到了改進(jìn)的路徑，知道了如何才能達(dá)到需要的“最佳實(shí)踐”，以便提高當(dāng)前的成熟度梯級(jí)。
    5、評(píng)價(jià)組織能力。該評(píng)價(jià)步驟將幫助組織決定要達(dá)到預(yù)期的成熟度需要培育哪些特定能力，并確定可以證明該能力的結(jié)果是否存在，或者是否可以觀察到。
    6、改進(jìn)計(jì)劃編制。組織可以根據(jù)那些未被觀察到的結(jié)果，就這些結(jié)果所反映組織所需能力的優(yōu)先程度進(jìn)行排序。

    （二）組織成熟度評(píng)價(jià)

    1、組織成熟度評(píng)價(jià)原則 對(duì)組織做好系統(tǒng)評(píng)價(jià)的原則是：

    （1）保證評(píng)價(jià)的客觀性。評(píng)價(jià)的目的是為了決策，因此評(píng)價(jià)的質(zhì)量影響著決策的質(zhì)量。為此，評(píng)價(jià)資料要全面和可靠，防止評(píng)價(jià)工作出現(xiàn)傾向性；評(píng)價(jià)人員組成要有代表性，以充分保證評(píng)價(jià)的客觀性。

    （2）保證評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性。對(duì)組織的評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)具有可比性，從而能夠明確組織是進(jìn)步了還是倒退了，以及一個(gè)組織是否比另外一個(gè)組織具有更高的成熟度。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)