1、消除了各評價指標(biāo)之間的線性關(guān)系。在該評價方法中，評價尺度之間是一個乘積的關(guān)系，在一定程度上消除了評價指標(biāo)間的替代性問題，尤其是解決了線性體態(tài)關(guān)系。當(dāng)然乘積也會產(chǎn)生二次函數(shù)的替代關(guān)系，也會影響到評價結(jié)果的準(zhǔn)確性，但是它至少比加權(quán)平均要先進(jìn)很多。
2、最小面積法尋求的是一種最不理想的結(jié)果。在計算的過程中，選取的是最小面積，而不是最大面積，即從一種相對保守的角度去考慮組織的成熟度。這樣做有利于組織更加清醒地認(rèn)識到自己的問題，從而激勵組織采取措施進(jìn)行改進(jìn)，而不是處于自滿狀態(tài)。加權(quán)平均依賴于所附的權(quán)重，沒有最大和最小的問題，因而組織通常懷疑測評結(jié)果在多大成熟上是可靠的。
在實證分析中，得到的各評價指標(biāo)的結(jié)果如（表2）所示。將所有的結(jié)果在雷達(dá)圖表中記出來。雷達(dá)圖的邊數(shù)與評價指標(biāo)的個數(shù)相同，在本例中選取了10個評價指標(biāo)，所以雷達(dá)圖中的陰影部分是一個十邊形。從雷達(dá)圖中可以看到，如果企業(yè)各評估項目的評估值都達(dá)到5，那么陰影的面積將與圖中正十邊形的面積相等。所以計算組織成熟度的方式為：陰影的面積／正十邊形的面積×5.由于各評價值在雷達(dá)圖中的排列順序不同時面積有所不同（按圖3所示，組織成熟度為1.05），采取面積最小的一種排列方法（對應(yīng)的雷達(dá)圖為圖4，所得組織成熟度為0.98）。
 關(guān)于成熟度的計算可以使用如下公式：
當(dāng)評估項目的個數(shù)為2n時，首先將所有評估值按升序排列，得到一個數(shù)列a1，a2，…，a2n.
四、結(jié)論
在知識經(jīng)濟(jì)時代，環(huán)境的變化日益加快，建筑施工企業(yè)組織中知識工作者的數(shù)量不斷增長，傳統(tǒng)的測量方法遇到了極大的挑戰(zhàn)。事實上，新的舉措施往往會與傳統(tǒng)測量標(biāo)準(zhǔn)背后的思路相沖突。假如一線的管理者試圖維護(hù)自己的創(chuàng)新行為，指出傳統(tǒng)的測量標(biāo)準(zhǔn)有誤，那么人們會認(rèn)為這是故意逃避責(zé)任，完全是出于利己目的；然而，試圖適應(yīng)這些標(biāo)準(zhǔn)就可能會使你所從事的創(chuàng)新發(fā)生扭曲，甚至?xí)顾獾狡茐�。正因為有這些問題與困境，再加上其他一些問題，才使得對組織能力尤其是創(chuàng)新行為的成功測量變得非常復(fù)雜，難以把握，成為深刻變革能否持續(xù)進(jìn)行的決定因素。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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