內(nèi)容摘要：本文將組織項目管理成熟度模型(OPM3)引入我國第三方物流企業(yè)項目管理中，目的是提高其項目管理能力，增強企業(yè)競爭實力。文中闡述了將組織項目管理成熟度模型引入第三方物流企業(yè)的必要性，以及應用組織項目管理成熟度時應注意的相關問題。
關鍵詞：組織項目管理成熟度 第三方物流企業(yè) 項目管理
進入21世紀后，物流行業(yè)逐步進入到蓬勃發(fā)展的時期。隨著未來對物流服務需求的逐漸增加，第三方物流產(chǎn)業(yè)即將成為社會關注的“新興行業(yè)”。然而目前我國第三方物流企業(yè)的物流項目管理能力十分薄弱，缺乏有效的管理機制，甚至無法滿足我國物流市場對第三方物流服務的基本要求，嚴重制約了我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展。本文針對我國第三方物流企業(yè)項目管理能力上的缺陷，將項目管理成熟度模型（OPM3）引入到第三方物流企業(yè)，對其應用OPM3模型的關鍵問題進行了探討，期能為我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展提供參考。
組織項目管理成熟度模型概述
組織項目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，簡稱OPM3）是一個評估、改進組織項目管理能力的模型。OPM3模型產(chǎn)生于美國項目管理學會，是歷經(jīng)5年時間開發(fā)并于2003年公布的一個為提高組織項目管理能力的重要模型。OPM3模型不僅是通過管理單個項目或組合項目來實施自己戰(zhàn)略目標的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的有效工具。由于OPM3模型應用范圍廣泛，適用于不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，因此OPM3模型可以用來指導組織培育和提高項目管理能力。
OPM3模型的要素包括：最佳實踐、能力、成果和關鍵性能指標。OPM3模型同時還是一個三維模型。第一維是項目管理的3個版圖層次(項目投資組合管理、組合項目管理、項目管理)，第二維是項目管理的九個知識領域和五個基本過程(啟動過程、計劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程)；第三維是項目管理成熟度的四個階梯(標準化的、可測量的、可控制的、持續(xù)改進的)。
概括來說，OPM3模型提供了組織項目管理成熟路徑。OPM3模型讓企業(yè)了解一個最佳實踐處于項目管理過程的哪個位置，處于哪個版圖，處于組織過程提高的哪個成熟度等級。幫助企業(yè)對其現(xiàn)狀進行評估，促進企業(yè)項目組織能力的提高、完成項目管理能力的改進。幫助企業(yè)對其現(xiàn)狀進行評估，促進企業(yè)項目組織能力的提高，完成項目管理能力的改進。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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