（二）進行調整以適應第三方物流企業(yè)項目管理
一個通用模型，并非是針對我國第三方物流項目管理所研究出來的，所以如果把OPM3模型直接應用于我國第三方物流企業(yè)是不可取的。因此第三方物流企業(yè)應用 OPM3模型時需要在引進和消化OPM3模型的基礎上，考慮我國的政治、經濟及文化環(huán)境。應當對國內第三方物流企業(yè)的高層管理人員及項目經理進行相關調查，并且參考我國其他行業(yè)項目管理專家的意見，識別出我國第三方物流企業(yè)項目管理方面的關鍵過程與最佳實踐。在此基礎上，確定適合我國第三方物流企業(yè)的項目管理成熟度模型。
（三）重視高層領導參與
OPM3模型是提供一種提高企業(yè)項目管理能力的基本工具和方法，并使企業(yè)項目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略規(guī)劃是高層領導者參與設計的，所以要想高效的應用OPM3模型，高層領導必須積極參與。企業(yè)的高層領導應調動企業(yè)中可用的人力、物力等資源，為順利實施模型提供條件。企業(yè)高層領導還應協(xié)調多個職能部門之間的工作，為推動模型的順利開展創(chuàng)造環(huán)境。
（四）選擇最佳模式應用模型
1.第三方物流企業(yè)依靠自身力量進行OPM3模型評估。這種情況主要是適用于規(guī)模較大的并且以項目為主導型的第三方物流企業(yè)。但由于現(xiàn)在OPM3模型剛剛引入物流行業(yè)，還非常不成熟，所以不提倡企業(yè)依靠自身力量進行OPM3模型評估。
2.第三方物流企業(yè)依靠自身力量并結合外部力量進行OPM3模型的評估。這種內外力量相結合來進行OPM3模型的評估是值得大部分第三方物流企業(yè)采用的方式。因為OPM3模型在我國第三方物流企業(yè)研究應用才剛剛起步，實例很少，企業(yè)應該借助專業(yè)的項目管理咨詢公司或者項目管理專家的力量進行OPM3模型評估。這種將外來優(yōu)勢和自身優(yōu)勢相結合，評估出來的結論相對來說是比較客觀的。
3.小型的第三方物流企業(yè)可以完全依靠外部力量進行OPM3模型的評估，借助于項目管理咨詢公司完成評估。
（五）調整企業(yè)文化促進OPM3模型實施
OPM3模型的應用是一個“評估—改進—再評估—再改進”的循環(huán)過程，是一個使組織項目管理能力持續(xù)改進、提升的過程，在這個過程中一定程度上影響了企業(yè)文化。由于企業(yè)文化能影響企業(yè)成員的心理和行為，所以如果企業(yè)文化不適合OPM3模型應用的環(huán)境，就會阻礙持續(xù)改進、提升過程的順利進行。因此，為了減少推行模型和過程改進的阻力，企業(yè)應該適時的建立持續(xù)改進的企業(yè)文化。
參考文獻：
1.王丹，翟鳳勇，李忠富.工程項目管理成熟度模型的框架研究[J].中國管理科學，2006
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文章來源：中國項目管理資源網
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