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業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者對“OPM3?整體方案”的觀點(diǎn)—“增加價(jià)值，提高績效”!
2009-3-1 18:04:07  作者：Frederick A. Arnold, PMI院士/董事
  PMI的組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3®)包括的知識為PMI會員提供了極大的價(jià)值。具體而言，根據(jù)會員的需求，這一價(jià)值可以通過各種方式實(shí)現(xiàn)。

在基本的使用層次上，會員可以獲得標(biāo)準(zhǔn)中涵蓋的重要OPM3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐知識。這些被驗(yàn)證的信息是從各行各業(yè)中的數(shù)百個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐者所提供的信息中摘要而成。另外，會員可以使用OPM3評估信息來提供對項(xiàng)目管理重要領(lǐng)域的非正式審查。 

我個(gè)人認(rèn)為OPM3是非常寶貴的。因?yàn)樗塬@得其他用戶的總體經(jīng)驗(yàn)輸入和用戶在工作中應(yīng)用OPM3的具體觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。例如，當(dāng)最初發(fā)布OPM3時(shí)，我是PMI匹茲堡分會項(xiàng)目管理辦公室（PMO）圓桌會的會員。我們得到OPM3的副本并建立了一個(gè)項(xiàng)目，讓一些會員負(fù)責(zé)審查OPM3標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)，并向圓桌會其他會員介紹他們的評估和摘要。這成為寶貴的信息分享基礎(chǔ)。后來，當(dāng)會員更正式地在工作中應(yīng)用OPM3時(shí)，我們也分享了實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)最佳實(shí)踐。 

從最初提供標(biāo)準(zhǔn)以來，PMI極大地促進(jìn)了OPM3的正式和全面應(yīng)用。現(xiàn)在，隨著第一個(gè)培訓(xùn)課程的啟動，“OPM3?整體方案（OPM3? Products Suite）”的早期使用者正準(zhǔn)備成為尋求“OPM3?整體方案”評估員或咨詢員認(rèn)證的第一批人士。 

信息分享仍然是OPM3的重要益處。以下是一些早期課程參與者與PMI“OPM3?整體方案”經(jīng)理Larry Bull就認(rèn)證的觀點(diǎn)、意見和興趣進(jìn)行的對話。 

您認(rèn)為組織項(xiàng)目管理成熟度模型能給組織帶來什么價(jià)值？

l         它建立了共同的語言，將項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)改進(jìn)聯(lián)系在一起，縮小這一差距對獲得中高級管理層認(rèn)同在整個(gè)組織內(nèi)應(yīng)用項(xiàng)目管理工具和方法的益處十分關(guān)鍵。

l        它提供了嚴(yán)格、可重復(fù)使用和可測量的方法來通過項(xiàng)目管理成熟度提高業(yè)務(wù)績效。

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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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