項(xiàng)目管理成熟度模型幫助企業(yè)走向卓越
2009-3-1 17:53:51 作者：佚名 |
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摘要：目前有幾種不同體系的4或5層次的項(xiàng)目管理成熟度模型，它們大多以軟件過(guò)程成熟度模型和項(xiàng)目管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，側(cè)重點(diǎn)不同，標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同的。以科茲納博士的模型為例，第4、5個(gè)層次代表了企業(yè)項(xiàng)目管理的卓越。有理由認(rèn)為項(xiàng)目管理成熟度模型會(huì)成為各種類型的企業(yè)，特別是項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)的最佳指南。同時(shí)，也值得推出適合中國(guó)的項(xiàng)目管理成熟度模型。
關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理成熟度，企業(yè)項(xiàng)目管理，基準(zhǔn)比較，戰(zhàn)略規(guī)劃Project Management Maturity Models Can Help Organizations for Excellence
Abstract: Now there are various
Key Words: project management maturity model, enterprise project management, benchmarking, strategic planning
1各種項(xiàng)目管理成熟度模型的介紹目前，無(wú)論在管理界，還是在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，成熟度模型都是一個(gè)熱門話題。1987年，美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)率先在軟件行業(yè)從軟件過(guò)程能力的角度提出了軟件過(guò)程成熟度模型CMM，并經(jīng)過(guò)幾次修訂，成為具有廣泛影響的模型。之后，有多家組織或個(gè)人從項(xiàng)目管理的角度，參考CMM模型和項(xiàng)目管理知識(shí)體系，使用不同的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，提出了各自的項(xiàng)目管理成熟度模型(PMMM，Project Management Maturity Model)。
目前主要有如下幾種項(xiàng)目管理成熟度的模型(注：下列部分企業(yè)、人名的譯名不一定標(biāo)準(zhǔn))：
a)伯克利項(xiàng)目管理過(guò)程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model)，由Young Hoon Kwak博士和C. William Ibbs博士聯(lián)合開發(fā)的模型，簡(jiǎn)稱(PM)2模型；
b)美國(guó)頂石計(jì)劃控制公司(Capstone Planning & Control, Inc.)的項(xiàng)目管理成熟度模型，系取自于(PM)2模型，與此模型名稱一致，本文簡(jiǎn)稱Ca-PMMM；
c)美國(guó)微構(gòu)技術(shù)公司(Micro Frame Technologies, Inc.)和項(xiàng)目管理技術(shù)公司(Project Management Technologies, Inc.)開發(fā)的5級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型，本文簡(jiǎn)稱Micro Frame模型或MF-PMMM；
d)美國(guó)項(xiàng)目管理解決方案公司(Project Management Solutions, Inc.)的5級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型，本文簡(jiǎn)稱PM Solutions模型或PMS-PMMM；
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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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