項目管理成熟度模型幫助企業(yè)走向卓越
2009-3-1 17:53:51 作者：佚名 |
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3項目管理成熟度模型在中國目前，與CMM模型已得到了我國政府機構的正式認可并相繼出臺了相應的優(yōu)惠補貼政策、國內已有多家CMM模型的認證或咨詢機構，并有不少企業(yè)獲得了CMM中某一些級別的認證的情況相比，國內還未見有正式引入項目管理成熟度模型的報道，也未見有任何公司應用這類模型中的一種的報道；但已有一些咨詢公司、培訓機構在其提供的培訓服務中提及了項目管理成熟度模型。如北京某公司在其某個高級研討班的介紹中提及了什么是項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理成熟度模型，系使用K-PMMM模型。微軟中國近期也開始提供包括介紹K-PMMM模型的培訓。國內也出版了科茲納博士的書籍。
國內目前在工程、系統(tǒng)集成等行業(yè)推行甲、乙、丙級資質體系已有多年，但過分注重企業(yè)的規(guī)模、營業(yè)年限、工程師數量、以往實施的項目等硬指標，而不大注重類似項目管理成熟度模型提倡的一些如溝通能力、風險管理能力等軟指標。而且這些體系在國際上的認可程度不高。同時，在其他行業(yè)，這方面基本還是空白。國內大多企業(yè)基本還處在項目管理的初級應用階段，基本都處在第一、第二級的成熟度上。
目前中國已引入了PMP和IPMP(本文中兩者統(tǒng)稱為"項目管理專家")的認證和培訓體系，雖然它們對被認證者的能力要求很高，通過的難度很大，仍然迅速成為國內的熱門認證考試。我國的勞動保障部也計劃推出4級別的項目管理師的職業(yè)資格考試，這些主要是針對個人的認證。隨著國內越來越多的企業(yè)認識到項目管理的戰(zhàn)略意義，也鑒于中國加入了WTO，為了提高企業(yè)項目管理的能力以便加強企業(yè)參與國際項目競爭能力，針對企業(yè)的項目管理的培訓、咨詢、認證體系就呼之欲出了。因此，如同已經出臺的中國項目管理知識體系，以一兩種項目管理成熟度模型為藍本，建立一套適合中國國情的、但不隨意降低標準、為世界各國所普遍認可的中國項目管理成熟度模型，是很有必要的；可以稱其為CN-PMMM。當然，到底以哪一種模型為藍本，也是值得探討的。本文所介紹的(PM)2、K-PMMM、PMS-PMMM、MF-PMMM等，都是很優(yōu)秀的模型，只是它們的側重點有所不同。隨著該模型的建立，還可以形成一個非常有實用價值的可用于基準比較的企業(yè)的項目管理案例庫。
初步的操作思路可以如下：首先正式引入一套模型，當然也不排除國內自行開發(fā)一套模型，然后加以適當的改動，成為CN-PMMM。這一模型也分5級水平的認證。可按九大知識領域，或項目的四階段生命周期外加控制/監(jiān)理過程，對企業(yè)分別進行認證，達到一項，發(fā)給單項認證證書；如果某企業(yè)獲得某個級別的全部證書，則可以換領此級別的正式證書。單項認證證書有效期為一至兩年，而正式的證書每年要進行復查，以確保證書的權威性。還可以視市場需求，逐步推出針對不同行業(yè)的附加認證，類似于PMP的行業(yè)附加證書，如果某企業(yè)還通過某個行業(yè)的附加認證，還可發(fā)放該行業(yè)的附加證書。當然，有必要采用類似IPMP認證的操作思路，學術研究和認證由中國項目管理研究委員會負責，商業(yè)運作由幾家企業(yè)來實現。這將會是繼項目管理專家的認證之后，一個涉及認證、培訓、咨詢的非常巨大的市場。
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文章來源：中國項目管理資源網
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