信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定2006-10-25

來(lái)源：http://www.mii.gov.cn/art/2005/12/10/art_1822_14249.html信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定 2005-12-10 第一章 總則第一條 為推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)，確保信息系統(tǒng)工程的安全和質(zhì)量，規(guī)范信息系統(tǒng)工程監(jiān)理行為，依據(jù)...

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信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法2006-10-25

來(lái)源：http://www.mii.gov.cn/art/2005/12/10/art_1822_14251.html信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法 2005-12-10 第一章 總則第一條 為了實(shí)施信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格的管理，依據(jù)《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，制定本辦...

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老板怎樣做才能讓員工說(shuō)真話2006-10-24

就企業(yè)中的溝通而言，無(wú)論行文修辭如何，其本質(zhì)無(wú)外“坦誠(chéng)”二字——讓員工說(shuō)出真話，讓企業(yè)了解真實(shí)的信息 前不久，在中國(guó)廣東核電集團(tuán)(中廣核)，發(fā)生了這樣一樁“全世界最貴的清潔工”的故事。一個(gè)清潔工在例行清潔打掃時(shí)，看到一個(gè)機(jī)器的某個(gè)部位有些灰塵，順手“勤奮”地用抹布擦了一下，無(wú)意中...

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當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人遭遇天花板瓶頸2006-10-23

前幾天，幾位同行朋友按慣例又聚集在一起，一貫樂(lè)天的無(wú)為兄（化名）這次卻似乎有了心事。前一段時(shí)間他們公司新任總裁就任，首先就是精簡(jiǎn)人員，且從上自下。他和兩外兩位高級(jí)經(jīng)理被隆重的列入了公司顧問(wèn)之列，在舉辦了光榮的答謝會(huì)議之后，一日之內(nèi)一切行政職權(quán)全部喪失、但一切待遇保持不變。 他們幾...

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認(rèn)真第一，聰明第二 2006-10-23

認(rèn)真第一，聰明第二 在一本書上看過(guò)這么一個(gè)故事，講的是在一片美麗鄉(xiāng)間景色中的一間房子里，墻上裝有三面鏡子。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來(lái)很臟。 第二面鏡子，清潔精巧并裝飾有精美雕刻的鏡框。 第三面鏡子，既沒(méi)框子也沒(méi)有裝飾，只是一面潔凈清楚的鏡子。 當(dāng)面對(duì)第一面鏡...

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小議項(xiàng)目計(jì)劃的制定2006-10-20

軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，特別提到項(xiàng)目計(jì)劃，我相信每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理提到就很痛苦。但是開(kāi)發(fā)的殘酷現(xiàn)實(shí)告訴我們：沒(méi)有計(jì)劃的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程帶來(lái)的只可能是無(wú)法預(yù)料的結(jié)果。一次在與項(xiàng)目同仁溝通中，大家份份提到了項(xiàng)目計(jì)劃的制定是如何難，項(xiàng)目軟件的需求變更對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃所帶來(lái)的可怕的影響。也許大家看了很多的項(xiàng)...

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項(xiàng)目計(jì)劃及質(zhì)量管理2006-10-18

在可行性分析之后，項(xiàng)目計(jì)劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、測(cè)試、維護(hù)等軟件工程環(huán)節(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃是要提供一份合理的進(jìn)程表，讓所有開(kāi)發(fā)人員任務(wù)明確、步調(diào)一致，最終共同準(zhǔn)時(shí)地完成項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃是要付諸實(shí)施的，不象用嘴巴喊政治口號(hào)，可以很夸張。軟件的項(xiàng)目計(jì)劃重在“準(zhǔn)確”而非“...

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項(xiàng)目管理隨談2006-10-18

如何改善項(xiàng)目管理，大的我覺(jué)得主要是三方面的 首要的是項(xiàng)目過(guò)程的規(guī)范化，這方面是通過(guò)規(guī)范和制度來(lái)改善項(xiàng)目管理過(guò)程，提高項(xiàng)目管理水平。 第二是項(xiàng)目經(jīng)理水平的提高，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要控制者，項(xiàng)目經(jīng)理的水平在一定程度上決定了項(xiàng)目執(zhí)行的水平，在項(xiàng)目管理規(guī)范不健全的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理甚至就基...

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IT項(xiàng)目管理的過(guò)程－以人為本2006-10-17

1．發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才金無(wú)赤足，人無(wú)完人。每個(gè)人的知識(shí)體現(xiàn)和知識(shí)領(lǐng)域都不盡相同，所以我們這里談的優(yōu)秀人才并不是全才和通才。我們需要做到的是人盡其才，無(wú)尋找合適的人才，去尋找滿足你項(xiàng)目特定和專業(yè)需求的有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。具體的IT人員知識(shí)體現(xiàn)結(jié)構(gòu)可以參考我畫的相關(guān)思維導(dǎo)圖。在這里我不想過(guò)...

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項(xiàng)目管理五大過(guò)程組學(xué)習(xí)2006-10-17

1.啟動(dòng)過(guò)程 啟動(dòng)過(guò)程最重要的兩個(gè)輸出就是項(xiàng)目章程和項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書.項(xiàng)目章程最重要的除了委任項(xiàng)目經(jīng)理外,就是要表達(dá)清楚為何要做這個(gè)項(xiàng)目(市場(chǎng)需求,商業(yè)目的,技術(shù)領(lǐng)先),另外項(xiàng)目章程里面也會(huì)涉及到干系人,粗的成本估算和進(jìn)度里程碑等信息.項(xiàng)目章程可以由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)擬制,但批準(zhǔn)一定...

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需求編寫的一些基本原則2006-10-17

首先要搞清楚的是需求的編寫重點(diǎn)是描述清楚現(xiàn)實(shí)而不是去抽象，因此需求應(yīng)該能夠明確的描述清楚業(yè)務(wù)。最忌諱講需求編寫為類似于系統(tǒng)操作手冊(cè)之類的文檔。對(duì)于結(jié)構(gòu)化需求規(guī)格說(shuō)明書要描述清楚場(chǎng)景，角色，輸入，輸出，處理和數(shù)據(jù)字典。對(duì)于涉及到業(yè)務(wù)流程的應(yīng)該由完整的分角色的業(yè)務(wù)流程圖，對(duì)于涉及較多...

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專案管理淺談--軟件專案管理2006-10-17

接觸專案工作也已有數(shù)年的時(shí)間，不過(guò)雖然說(shuō)時(shí)間并不長(zhǎng)，但是遇到的問(wèn)題并不少。一般來(lái)說(shuō)，專案通常無(wú)法在理想的狀況下完成，而常須因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的因素而對(duì)成本、品質(zhì)或者時(shí)間來(lái)進(jìn)行程度不一的妥協(xié)。個(gè)人接觸專案的感覺(jué)，覺(jué)得影響整個(gè)專案成功最關(guān)鍵的因素在于人，亦即為整個(gè)專案經(jīng)理以及整個(gè)專案團(tuán)隊(duì)。一個(gè)...

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EPC模式醞釀工程項(xiàng)目管理商機(jī)2006-10-16

EPC模式醞釀工程項(xiàng)目管理商機(jī):在國(guó)內(nèi)，以獨(dú)立的法人運(yùn)作的專業(yè)化項(xiàng)目管理公司還不是很多。但他們都看好國(guó)際同行的EPC模式，成為中國(guó)式的柏克德是這些企業(yè)共同的夢(mèng)想。 　　目前，國(guó)內(nèi)的大型項(xiàng)目建設(shè)大部分為國(guó)家或國(guó)有機(jī)構(gòu)投資，并且是業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。 　　中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員...

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我以為我是誰(shuí)？別人以為我是誰(shuí)？我以為別人是誰(shuí)？2006-10-16

我以為我是誰(shuí)？別人以為我是誰(shuí)？我以為別人是誰(shuí)？一一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)"你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。"獵狗回答說(shuō)："你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性...

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經(jīng)典故事2006-10-16

不 同 的 手 段 美國(guó)，華爾街，某大銀行。一位提著豪華公文包的猶太老人，來(lái)到貸款部前，大模大樣地坐了下來(lái)。請(qǐng)問(wèn)先生，您有什么事情需要我們效勞嗎？貸款部經(jīng)理一邊小心地詢問(wèn)，一邊打量著來(lái)人的穿著：名貴的西服，高檔的皮鞋，昂貴的手表，還有鑲著寶石的領(lǐng)帶夾子``````我想借點(diǎn)...

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項(xiàng)目經(jīng)理人必須要遵循的14個(gè)成功原則2006-10-16

這篇文章是摘自MichaelGreer 的人的工作效率技術(shù)手冊(cè) "第六章:規(guī)劃和管理人的工作效率技術(shù)的項(xiàng)目"舊金山Jossey-Bass、1999 1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是準(zhǔn)時(shí)；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的...

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追蹤熱門的危險(xiǎn)-《平衡》摘錄2006-10-16

陳曉萍美國(guó)華盛頓大學(xué)商學(xué)院終身教授，曾數(shù)次獲得美國(guó)科研教學(xué)大獎(jiǎng)，還榮獲 2004年度華盛頓大學(xué)商學(xué)院的“杰出博導(dǎo)獎(jiǎng)”。同時(shí)擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院和上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院的客座教授，中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì) (IACMR)副會(huì)長(zhǎng)，中文管理雜志《管理@人》的總編。曾被《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》(中...

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影響一生的忠告 2006-10-15

影響一生的忠告 作者:張穎　 1.開(kāi)最便宜的汽車；但買最好的房子-----在經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許的情況下。 2.不要拋棄朋友。 3.在向朋友泄露私密前，要三思。 4.永遠(yuǎn)不要說(shuō)發(fā)你薪水的人的壞話。 5.找女朋友時(shí)千萬(wàn)要小心，因?yàn)樗龑?duì)你今后一生的幸福與否起了90%的作用。 ...

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學(xué)習(xí)就在于堅(jiān)持1-2006-10-13

我已經(jīng)畢業(yè)了2年，聽(tīng)到不少學(xué)生畢業(yè)后感覺(jué)社會(huì)不是很好混下去。個(gè)人總結(jié)有幾個(gè)現(xiàn)象；1.不能改變觀念，社會(huì)就是社會(huì)，不是學(xué)校那么簡(jiǎn)單。尤其現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)看到的是員工能夠給企業(yè)帶來(lái)多少直接或者簡(jiǎn)介的收益，而不是看在學(xué)校怎么樣。不少學(xué)生畢業(yè)后感覺(jué)企業(yè)不重用他們，他們優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。這...

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壟斷并不會(huì)扼殺創(chuàng)新2006-10-12

壟斷并不會(huì)扼殺創(chuàng)新50年前，當(dāng)美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）仍然壟斷美國(guó)電話服務(wù)業(yè)的時(shí)候，長(zhǎng)途電話的第一分鐘就會(huì)花掉1美元——當(dāng)時(shí)1美元相當(dāng)于今天的5美元左右。但是，在這1美元中，有好幾分錢就是用于AT&T下屬的貝爾電話實(shí)驗(yàn)室（Bell Telephone Labo...

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