EPC模式醞釀工程項目管理商機:
在國內(nèi)，以獨立的法人運作的專業(yè)化項目管理公司還不是很多。但他們都看好國際同行的EPC模式，成為中國式的柏克德是這些企業(yè)共同的夢想。 目前，國內(nèi)的大型項目建設(shè)大部分為國家或國有機構(gòu)投資，并且是業(yè)主進行項目管理。
中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會副會長吳濤認為，盡管發(fā)改委很早就提出了投資體制改革的問題，但是阻力很大，矛盾很多。 各地出于地方利益和個人利益盲目投資，滋生腐敗也很常見。很多地方搞形象工程，中途沒錢了，讓企業(yè)墊資，從而拖欠農(nóng)民工的錢。很多企業(yè)也因此被拖垮。這些都是體制的原因，同時也是項目管理能力的問題。
業(yè)主對于項目管理的獨攬，使得EPC模式無法在國內(nèi)得以發(fā)展。 同濟大學(xué)管理學(xué)院米黎鐘博士在建設(shè)施工領(lǐng)域和火電建設(shè)方面有一定研究，他告訴記者，中國的工程建設(shè)體制在某種程度上說是在鼓勵工程的各個環(huán)節(jié)做大預(yù)算，造成工程造價居高不下。
他認為，隨著中國建設(shè)體制的改革，大業(yè)主對成本敏感性越來越強，各個環(huán)節(jié)市場化和競爭程度越來越高，未來的EPC模式將成為大型工程投融資與建設(shè)項目主導(dǎo)經(jīng)營模式，但是這個過程需要5~8年時間，國內(nèi)項目管理公司將擁有很多機會。 由于更熟悉中國市場，并且價格更低，國內(nèi)工程公司、項目管理公司將會在中小型項目以及一些特色項目上首先獲得發(fā)展機會。
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