研發(fā)項(xiàng)目管理要點(diǎn)2006-09-05

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹(shù)”。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講，研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢？以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求識(shí)別 對(duì)研發(fā)組織來(lái)...

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如茶歲月2006-09-04

剛回家，因?yàn)樾履?，給自己買(mǎi)了一只宜興紫紗壺和四只小茶杯。茶壺肚圓而色深，是褐色，上鐫四個(gè)遒勁行草：“竹影清風(fēng)”。杯小巧玲瓏剔透，色亦褐。傳說(shuō)茶壺要“養(yǎng)”。茶葉垢積在壺內(nèi)一圈泡出的茶才好喝。事實(shí)上，我從沒(méi)“養(yǎng)”過(guò)壺。對(duì)茶葉的選擇也頗隨心所欲，龍井茶固然好，茶葉末兒也未嘗不可，茶道講...

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如何在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的估計(jì)（一）2006-08-28

如何在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的估計(jì)（一）漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司　劉銘為什么要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì) 最近在一本IT雜志上看到了一篇文章，讀后深有感觸。該文提到了兩位項(xiàng)目經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)公司兩個(gè)不同項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目從規(guī)模、技術(shù)難度上都差不多，項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果也鮮有差別：進(jìn)度同樣是最初計(jì)劃6個(gè)月、最終...

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如何進(jìn)行研發(fā)過(guò)程裁剪2006-08-28

如何進(jìn)行研發(fā)過(guò)程裁剪漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司　桂莉 一、 企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程裁剪時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題 不論企業(yè)實(shí)施了ISO9001、CMMI、六西格瑪，或是其它任何類(lèi)型的質(zhì)量管理體系，通常都會(huì)形成完整的公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程體系。但當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目中使用這個(gè)已定義好的過(guò)程體系文件時(shí)，面對(duì)厚厚的過(guò)...

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淺談中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀2006-08-28

淺談中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀漢捷咨詢 劉海濤最近有幸參與了一家集團(tuán)公司下屬企業(yè)的研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目，該企業(yè)專業(yè)研發(fā)、制造和銷(xiāo)售工業(yè)縫紉機(jī)，屬于中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)之一，被國(guó)家科技部授予高新技術(shù)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)、被浙江科技廳授予省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心榮譽(yù)稱號(hào)，所開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品多次獲得國(guó)...

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由巴西隊(duì)剎羽而歸談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2006-08-28

由巴西隊(duì)剎羽而歸談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)從一開(kāi)始，巴西隊(duì)就是一支擁有冠軍球星的球隊(duì)，但并不是一支冠軍球隊(duì)?！臀鞅环▏?guó)擊敗后足球名宿貝肯鮑爾如是說(shuō)七月二日，德國(guó)世界杯上最大的奪標(biāo)熱門(mén)巴西隊(duì)被淘汰！這一刻令無(wú)數(shù)桑巴軍團(tuán)的擁躉痛心疾首——是的，曾經(jīng)五次捧杯、巨星云集的巴西隊(duì)本不應(yīng)該以這種方式...

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實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式，提升新煙管理2006-08-28

實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式，提升新煙管理 河南新煙集團(tuán) 李世勇 深圳漢捷咨詢 郭富才一、 當(dāng)前卷煙工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方面存在的問(wèn)題 企業(yè)未來(lái)的收益要靠今天在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面持續(xù)投入，遺憾的是中國(guó)企業(yè)重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入也只是最近十來(lái)年的事情，但怎么有效管理更是困擾企業(yè)的一大夢(mèng)魘，中國(guó)煙草...

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服務(wù)也需要開(kāi)發(fā)2006-08-28

深圳漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司　嚴(yán)光衡現(xiàn)今時(shí)代，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，服務(wù)也隨之為眾多企業(yè)和商家所重視。以前是“質(zhì)量第一，用戶至上”、“用戶是上帝”的口號(hào)，而今已開(kāi)始向“一切為用戶服務(wù)、以顧客為中心”轉(zhuǎn)變，于是“服務(wù)源于真誠(chéng)”、“急客戶所需、足客戶所要”、等等不一而足，然而，如果...

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從項(xiàng)目組長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理2006-08-28

漢捷研發(fā)咨詢 胡紅衛(wèi) 李明的煩惱 李明曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的硬件開(kāi)發(fā)人員，作為硬件工程師參加公司幾個(gè)重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，表現(xiàn)都很不錯(cuò)。后來(lái)，擔(dān)任一個(gè)硬件項(xiàng)目組的組長(zhǎng)，帶領(lǐng)五位硬件項(xiàng)目組成員出色完成了整機(jī)一個(gè)關(guān)鍵硬件模塊的開(kāi)發(fā)工作。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)決定一個(gè)新產(chǎn)品(Y產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)項(xiàng)...

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從國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商的困境談起研發(fā)管理2006-08-28

深圳漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司　林啟宏媒體報(bào)道曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商TCL、南方高科、科健等等紛紛陷入危機(jī)，以下是摘錄的幾則報(bào)道： 媒體報(bào)道1： 南方高科曾經(jīng)一度進(jìn)入國(guó)產(chǎn)手機(jī)的前四強(qiáng)，如今卻面臨生產(chǎn)線全面停頓的困境。2004年國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商遭遇“雪崩”，從中科健、易美、熊貓...

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世界制造的三種模式2006-08-25

制造的本質(zhì)是給產(chǎn)品注入新的內(nèi)涵，而產(chǎn)品最重要的屬性就是技術(shù)和設(shè)計(jì)。但按照市場(chǎng)的邏輯，大規(guī)模的生產(chǎn)才會(huì)滿足社會(huì)的需求，也才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的實(shí)際價(jià)值。沿著這樣一條路，成功的公司一路絕塵。而與此路徑不同的是，中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的理解定位在功能和低成本的層面。所以，我們就有了許多悲...

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項(xiàng)目經(jīng)理10大成功態(tài)度2006-08-24

態(tài)度決定一切，要將項(xiàng)目做好，除了要掌握項(xiàng)目管理技能之外，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該具備良好的態(tài)度，有人總結(jié)了10大成功態(tài)度如下:1. 要有“一定要”的決心:一個(gè)人不是一定要的時(shí)候，連小石頭都可擋住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結(jié)果。2. 要有強(qiáng)烈的企圖心:要以成為行...

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項(xiàng)目管理之我見(jiàn)2006-08-23

根據(jù)美國(guó)hackett公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有37%的信息化項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，只有42%的信息化項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項(xiàng)目的成?。咳绾畏治鲰?xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理？以及如何進(jìn)行信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范？本文將從以下四個(gè)方面予以探討。信息化項(xiàng)目成敗的判...

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衡量項(xiàng)目管理水平的準(zhǔn)則2006-08-22

摘要：《中國(guó)杰出項(xiàng)目管理模型》借鑒國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)活動(dòng)評(píng)選的準(zhǔn)則——“卓越項(xiàng)目管理模型”（Project Excellence Model），經(jīng)過(guò)消化、吸收，結(jié)合中國(guó)國(guó)情從標(biāo)準(zhǔn)確立；考評(píng)方法、程序；活動(dòng)延伸、配套幾個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)、創(chuàng)新。1 背景目前國(guó)際上對(duì)項(xiàng)...

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危害經(jīng)理人的十個(gè)思維方式2006-08-19

經(jīng)理人們是否也該靜下心來(lái)理理思緒，拋棄那些在管理中不知不覺(jué)形成的壞習(xí)慣？因?yàn)楦淖兞?xí)慣，意味著改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。 管理是一門(mén)綜合的學(xué)問(wèn)。任何人都不能否認(rèn)習(xí)慣在左右我們的命運(yùn)。成功者，習(xí)慣之積也：習(xí)慣者，成功之器也。沒(méi)有好的習(xí)慣，事業(yè)很難成功。習(xí)慣不會(huì)說(shuō)話，但卻是你行為的代...

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全球只有一張損益表——解讀麥肯錫核心競(jìng)爭(zhēng)力2006-08-19

與那些世界著名的跨國(guó)公司相比，麥肯錫顯然是低調(diào)的，既不作廣告，也很少在媒體上主動(dòng)宣傳自己；由于商業(yè)保密性原則，麥肯錫更不以客戶名單為自己做宣傳。 6月7日，麥肯錫公司董事長(zhǎng)兼全球總裁顧磊杰(RAJAT K.GUPTA)先生來(lái)華訪問(wèn)。與其他20多位跨國(guó)公司總裁一樣，顧磊杰先生是清華...

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與你分享五句話 2006-08-19

第一句：優(yōu)秀是一種習(xí)慣這句話是古希臘哲學(xué)家亞里士多德說(shuō)的。如果說(shuō)優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么懶惰也是一種習(xí)慣。人出生的時(shí)候，除了脾氣會(huì)因?yàn)樘煨远兴煌?，其他的東西基本都是后天形成的，是家庭影響和教育的結(jié)果。所以，我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。我們有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形...

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留住客戶的四個(gè)步驟 2006-08-19

在服務(wù)工作中，留住客戶對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，因此在這個(gè)階段就需要服務(wù)代表運(yùn)用一定的服務(wù)技巧以達(dá)到留住客戶的目的。 1.檢查滿意度的技巧 對(duì)服務(wù)代表來(lái)講，在結(jié)束服務(wù)以后，留住客戶這個(gè)階段，檢查客戶對(duì)他工作的滿意程度是很有必要的。而滿意度的檢查是有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語(yǔ)的。 什么是標(biāo)準(zhǔn)...

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撰寫(xiě)合同的三十招2006-08-19

新世紀(jì)的到來(lái)，要求我們?cè)诜蓪?shí)踐中應(yīng)該多投入點(diǎn)精力和時(shí)間，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，訴訟風(fēng)險(xiǎn)和訴訟成本是那么地高。合同中的每一個(gè)字，每一個(gè)詞，每一句話，都意味著潛在的輸或贏，換句話說(shuō)，押在這上面下的賭注也很大，所以，在起草合同時(shí)要把握兩條原則：小心謹(jǐn)慎和深思熟慮。 根據(jù)為企業(yè)法...

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從《商業(yè)周刊》看保護(hù)信息安全 2006-08-18

美國(guó)時(shí)間2003年8月14日下午四點(diǎn)，北美大部分地區(qū)突然停電。誰(shuí)也沒(méi)有料到這一停就是20多個(gè)小時(shí)，而8月15日恰好是麥格勞希爾公司旗下《商業(yè)周刊》的出版日———麥格勞希爾公司全球首席信息官M(fèi)ostafaMehrabani講述了他們紐約大停電時(shí)的親身經(jīng)歷。 "當(dāng)時(shí)情況非常...

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