項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的幾個(gè)原則2006-11-28

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當(dāng)前，項(xiàng)目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項(xiàng)目管理優(yōu)，則企業(yè)強(qiáng)大興盛、政通人和；項(xiàng)目管理劣，則 則企業(yè)動(dòng)力缺失、舉步維艱。加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理，應(yīng)遵循以下原則： 一、整合資源，合理投...

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PMBOK之項(xiàng)目溝通管理整理2006-11-27

初級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于溝通不做任何事情而僅僅任務(wù)溝通就是記錄問題和狀態(tài)報(bào)告。好一點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理可能回創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃，除了項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告外還會(huì)報(bào)告趨勢(shì)，偏差或進(jìn)展等信息。優(yōu)秀的項(xiàng)目則除了完成以上工作外，還很仔細(xì)的識(shí)別和分析干系人的需求，確認(rèn)干系人究竟需要什么樣的溝通,并且為了解決溝通問題...

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曹操是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者2006-11-27

真心誠(chéng)意，以情感人；推心置腹，以誠(chéng)待人開誠(chéng)布公，以理服人；言行一致，以信取人令行禁止，依法治人；設(shè)身處地，以寬容人揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人；論功行賞，以獎(jiǎng)勵(lì)人

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Project Plan2006-11-25

Project managers are typically task-oriented people with a strong sense of urgency and a keen focus on getting started and finishing. Not to...

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項(xiàng)目經(jīng)理開門七件事2006-11-24

今天不談項(xiàng)目經(jīng)理需要管理的繁多的事務(wù)，僅僅談?wù)勴?xiàng)目的開篇：交流一下項(xiàng)目開張必須觀注的幾個(gè)重點(diǎn)。 一、 確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目怎么可能沒有目標(biāo)呢？仔細(xì)想一下吧，你的項(xiàng)目目標(biāo)明確嗎？會(huì)不會(huì)有好幾個(gè)目標(biāo)？是否大家都有一致的認(rèn)同？ 項(xiàng)目應(yīng)該只有一個(gè)主要的目標(biāo)，過多的目標(biāo)會(huì)分散注意力。超過兩個(gè)的...

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項(xiàng)目管理中的復(fù)盤主要做哪些事情2006-11-24

1.收集和凈化開發(fā)過程中各種度量數(shù)據(jù)。收集包括工作量，規(guī)模，進(jìn)度，范圍，需求變更，代碼行，缺陷泄漏，測(cè)試BUG分布，生產(chǎn)率，評(píng)審，返工等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。注意的是這些數(shù)據(jù)的收集要分散到整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)控過程中去，最好數(shù)據(jù)收集細(xì)化到周跟蹤中，要得到第一手的數(shù)據(jù)項(xiàng)目中最好能夠推廣使用PSP Stu...

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專案文件淺談--軟件開發(fā)專案2006-11-23

文件之制作對(duì)于專案，可以說是不可缺少的一部份。在經(jīng)歷幾個(gè)年頭，數(shù)十個(gè)專案當(dāng)中，卻曾有數(shù)個(gè)專案是完全無任何的文件存在。也許有人會(huì)認(rèn)為，不存在文件的專案，還算是專案嗎？亦或許這壓根兒只可以稱為一個(gè)Process吧！根據(jù)事后的觀察，沒有文件的專案，通常產(chǎn)品壽命都不長(zhǎng)久，并且在產(chǎn)品內(nèi)存在...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)—“四步對(duì)接”論 2006-11-23

作為一家塑膠生產(chǎn)企業(yè)，祥星擁有足夠多的客戶資源，但祥星的所有客戶都有成熟的信息系統(tǒng)，祥星該如何設(shè)計(jì)自己的系統(tǒng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)與客戶系統(tǒng)的完美銜接呢？雖然在業(yè)界流傳這樣一句話：上ERP找死，不上ERP等死，作為一家從事塑膠模具制造企業(yè)的行政董事，王亮華還是咬咬牙，上了ERP系統(tǒng)。至今，...

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用項(xiàng)目管理掃清信息化“盲區(qū)”2006-11-22

信息技術(shù)和現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)的飛速發(fā)展和迅速普及，使得政府、企業(yè)對(duì)于IT應(yīng)用的需求越來越強(qiáng)烈和苛刻，但是不容忽視的事實(shí)卻是“軟件項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加”。對(duì)政府、企業(yè)中的軟件項(xiàng)目管理人員來說， 把項(xiàng)目管理的理論和方法落實(shí)到工作實(shí)踐中去，是提高軟件開發(fā)質(zhì)量的重要手段。精確...

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神威藥業(yè)信息總監(jiān)：IT項(xiàng)目管理的三大法寶2006-11-22

轉(zhuǎn)載 作為對(duì)信息化項(xiàng)目實(shí)施知之甚少，而又迫切需要開展信息化項(xiàng)目的企業(yè)，應(yīng)如何啟動(dòng)信息化項(xiàng)目？如何保證信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施呢？根據(jù)筆者多年管理IT項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)IT項(xiàng)目管理有三大制勝法寶。法寶一、啟動(dòng)領(lǐng)航項(xiàng)目 做好知識(shí)轉(zhuǎn)移面對(duì)復(fù)雜的信息化項(xiàng)目，企業(yè)尤其剛剛開始信息化建設(shè)的企...

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施工組織與施工2006-11-21

成渝線新河隧道出口拆除漿片施工方案及組織設(shè)計(jì)編 制： 審 核： 成渝二線成安段第一項(xiàng)目部 二00五年十月三日目 錄第一章 編制依據(jù)及編制原則 1 第一節(jié) 編制依據(jù) 1 第二節(jié) 編制原則 1 第二章 工程概況及施工臨時(shí)設(shè)施 2 第一節(jié) 工程概況 2 第二節(jié) 施工...

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打造企業(yè)級(jí)項(xiàng)目辦公室2006-11-21

關(guān)鍵字: 項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn) 摘要: 在當(dāng)今激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何提高自身的管理能力來提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為各個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目辦公室，通過執(zhí)行短期計(jì)劃和長(zhǎng)期改進(jìn)計(jì)劃來提高企業(yè)的核心管理能力，使企業(yè)的管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。 打造企業(yè)級(jí)項(xiàng)目辦公室繆...

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激勵(lì)的內(nèi)涵及其重要性2006-11-21

關(guān)鍵字: 激勵(lì)的內(nèi)涵及其重要性 摘要: 激勵(lì)的內(nèi)涵及其重要性 激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的核心，是管理功能的精髓。激勵(lì)問題一直是西方管理研究的熱點(diǎn)，并且不少管理學(xué)專家提出了許多著名的理論。本文首先論述了激勵(lì)的重要性，然后綜合論述了有代表性的一些理論并在此基礎(chǔ)上分析了這些理論的啟示...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目承包商資源分析2006-11-20

Dream Town項(xiàng)目建設(shè)至今，每一期都需要直接和大大小小上百家施工承包商、承包商打交道。切身感受使我們對(duì)工程施工行業(yè)也有了更深的了解?！懊窆ぁ笔沁@個(gè)行業(yè)創(chuàng)造的專用名詞，泛指進(jìn)城后從事建筑施工的農(nóng)民，“民工潮”等衍生于此。經(jīng)過極其簡(jiǎn)單的培訓(xùn)即可上崗的事實(shí)說明，建筑施工在工人操作...

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【轉(zhuǎn)載】理想與現(xiàn)實(shí)的距離——“項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐”的胡思亂想2006-11-20

理想與現(xiàn)實(shí)的距離——“項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐”的胡思亂想摘要：對(duì)于一個(gè)軟件組織來說，什么樣的項(xiàng)目管理模式才是最好的呢？現(xiàn)如今，各種項(xiàng)目管理方法除了提出各自的理論體系外，也為項(xiàng)目組織提供了豐富的項(xiàng)目管理模型，或者稱之為最佳實(shí)踐模型。那么，我們是否可以直接套用這些模型，具體又該怎樣使用呢？...

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施工組織與管理在工程項(xiàng)目中的關(guān)系2006-11-19

3.施工組織的可控性 組織施工是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。在建筑生產(chǎn)過程中把施工現(xiàn)場(chǎng)的眾多生產(chǎn)要素統(tǒng)一組織起來進(jìn)行有節(jié)奏，均衡地生產(chǎn)，以達(dá)到預(yù)計(jì)的最佳效果。這就要求對(duì)組織施工的全面控制性。 （1）目標(biāo)控制工程施工組織設(shè)計(jì)是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，通過施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安...

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我看PMP證書與項(xiàng)目管理2006-11-19

所有的認(rèn)證考試，到了中國(guó)就全變味兒了。到不是說考試或是證書本身值得懷疑，而是參加考試的動(dòng)機(jī)與方式偏離了認(rèn)證的初衷。試問有多少個(gè)來考PMP的人真正符合PMI的要求？真正有幾千小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)？真正能夠獨(dú)立的完成PMI網(wǎng)上的報(bào)名（全部英文）？絕大多數(shù)TX都是為了多個(gè)證書，多個(gè)求職的...

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項(xiàng)目工作分解的步驟2006-11-17

1．先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。一般來講，項(xiàng)目的主要組成部分包括項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目管理的本身。在進(jìn)行這一步時(shí)需要解答的問題是：要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作？（一般情況下，項(xiàng)目的主要工作是指貫穿項(xiàng)目始終的工作，它在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中主要被...

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我們?nèi)绾慰创齊UP流程2006-11-17

標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程固然是重要的,甚至重要于項(xiàng)目本身,但如果流程只是停留于形式,而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展沒有任何幫助,那流程的規(guī)范反而會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度.古人有"靠半部論語打天下",在我看來,一個(gè)項(xiàng)目組如果沒有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理來將流程的真實(shí)作用發(fā)揮出來,只是為了流程而...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2006-11-16

-- 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和管理方面的內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 項(xiàng)目開發(fā)中關(guān)系的協(xié)調(diào)、法律風(fēng)險(xiǎn)及防范、進(jìn)度計(jì)劃管理等房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)注意的幾個(gè)問題: 房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了前期供不應(yīng)求，眾多發(fā)展商的盲目立項(xiàng)、盲目開發(fā)到市場(chǎng)上商品房大量積壓，不得不盤整消化之后，經(jīng)...

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