所有的認(rèn)證考試，到了中國(guó)就全變味兒了。到不是說(shuō)考試或是證書(shū)本身值得懷疑，而是參加考試的動(dòng)機(jī)與方式偏離了認(rèn)證的初衷。試問(wèn)有多少個(gè)來(lái)考PMP的人真正符合PMI的要求？真正有幾千小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)？真正能夠獨(dú)立的完成PMI網(wǎng)上的報(bào)名（全部英文）？絕大多數(shù)TX都是為了多個(gè)證書(shū)，多個(gè)求職的砝碼而已。

這也難怪，誰(shuí)叫美國(guó)人出題總是一根弦兒（托福GRE就是例證），誰(shuí)叫PMP考試只有筆試，而且全是選擇題，這不正撞到我們的槍口上了么。當(dāng)然美國(guó)人并非真的那么弱，8000塊的認(rèn)證支出（考試3300+培訓(xùn)5000），加上PDU制度，確保了您沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)例就免談了，而且只為了拿個(gè)證書(shū)而考PMP的同志們就得掂量掂量這個(gè)投入產(chǎn)出比了。
其實(shí)PMP認(rèn)證并不難，可以說(shuō)參加了考前沖刺的TX都能過(guò)，更何況各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競(jìng)相打出了“保過(guò)”的旗幟（即重考費(fèi)由他們出），因?yàn)楸緛?lái)這個(gè)認(rèn)證的目的就在與普及PMBOK中的理論知識(shí)，而并非選拔智力超常的項(xiàng)目經(jīng)理。同理可得，有了這個(gè)證書(shū)，并不能證明你就是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理。就好比你4、6級(jí)成績(jī)優(yōu)秀，并不代表你可以很好的使用英語(yǔ)和老外交流。

PMBOK里面講述的是PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（注意，僅僅是體系而已），可以說(shuō)它是一本Guideline，只要遵循它進(jìn)行項(xiàng)目管理，終究不會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。該體系還在不斷的完善與豐富中。同樣的，PMI也要求每個(gè)PMP在獲得證書(shū)后仍要不斷的學(xué)習(xí)完善自身的知識(shí)，這也就是PDU的目的，所以從某種意義上講，PMP的認(rèn)證不在于證書(shū)本身，而在于獲得證書(shū)后仍不間斷的學(xué)習(xí)與提高，作為PMP表明你處在這樣一個(gè)自我提高的體系當(dāng)中，這是PMP有別于他的Highlight。

項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐學(xué)科，不從事具體的項(xiàng)目管理工作，整天抱著PMBOK紙上談兵是沒(méi)有意義的。通俗的講，PMBOK交給你的只是心法口訣，能不能用來(lái)克敵制勝，還要看你如何操練了，并且功夫的深淺與你修煉的年頭基本也是成正比的（除非你是百年一見(jiàn)的項(xiàng)目管理奇才，并且足夠好運(yùn)有人愿意給項(xiàng)目讓你來(lái)打通任督二脈~）。

但實(shí)際上能夠擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的人還是在少數(shù)，考上PMP卻當(dāng)不上項(xiàng)目經(jīng)理的也大有人在（更有像筆者這樣的做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)不是PMP，考上PMP后老板又不讓當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的），如何實(shí)踐學(xué)來(lái)的知識(shí)呢？或許我們還記得“Manage by project”吧，對(duì)頭，只要你用心，工作和生活中的項(xiàng)目實(shí)在是太多了，老板交代的任務(wù)可以作為項(xiàng)目（盡管可能是自己管理自己），老婆交代的周末大掃除何嘗又不是呢？只要我們把項(xiàng)目管理的思路融入日常的工作中，慢慢地就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)紛繁復(fù)雜的工作實(shí)際上十分容易掌控，成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理也就指日可待了。

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